《打造中基層執(zhí)行力訓(xùn)練營》課程大綱
【課程背景】
企業(yè)中、基層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻犖槭敲考移髽I(yè)夢寐以求的。
中、基層干部管理水平的高低、以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，往往決定了一個企業(yè)或一個部門的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣，因此擁有卓越的、務(wù)實的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的，企業(yè)執(zhí)行力決定了企業(yè)的競爭力。

【課程大綱】
一、執(zhí)行力不佳的八大原因
1、制度因人而異，導(dǎo)致變形
2、制度缺乏權(quán)威性或本身就不合理
3、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
4、缺乏良好的團隊與協(xié)作
5、能力不足，欠缺良好的工作方法
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核與激勵機制
7、態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結(jié)果
8、欠缺改善與追求卓越之意識

二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
1.什么是執(zhí)行力?
2.執(zhí)行力的特點?
3.執(zhí)行力的衡量標準

三、執(zhí)行力---工作結(jié)果之保證
1、結(jié)果意識：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換
2、執(zhí)行力基石：職業(yè)意識與敬業(yè)精神
3、職業(yè)人士的角色認知
員工、經(jīng)理與老板的差異

四、有效執(zhí)行之前提 ---工作目標的制定與計劃
1、如何配合公司目標—制定部門//班組目標
2、達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標如何來制定、計劃與達成
3、目標之設(shè)定--SMART原則
4、目標設(shè)定的八個步驟
5、從總體目標到詳細計劃---計劃的六大要素，如何做到詳細、實操性強、避免所犯錯誤
6、如何準確把握和實施當(dāng)月的重點工作，和預(yù)測、計劃好下月的工作。
案例分析與研討

五、高效執(zhí)行之能力---是執(zhí)行到位的保證
1、高層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力的靈魂
2、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的六項能力
3、教練式領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)
4、領(lǐng)導(dǎo)選人、識人、用人、留人的方法與誤區(qū)

5、執(zhí)行力的三度失衡
6 、提升中層領(lǐng)導(dǎo)的十項執(zhí)行能力
7 、以高層之心對待部門工作
8、充分發(fā)揮團隊的作用

8、基層員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
9、勇?lián)�重�?
10、找方法不找借口
11、用業(yè)績來說話

六、制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系
制度執(zhí)行力，就是讓團隊依靠制度實現(xiàn)執(zhí)行。
1、結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
2、一對一責(zé)任：千金重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標！
3、不相信任何人(檢查)：
4、獎罰才有真正的執(zhí)行力
5、沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執(zhí)行。

《打造中基層執(zhí)行力訓(xùn)練營》適合對象
各部門經(jīng)理/主管，骨干員工

《打造中基層執(zhí)行力訓(xùn)練營》所屬分類
特色課程

《打造中基層執(zhí)行力訓(xùn)練營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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