公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 特色課程 >> 高效管理溝通藝術(shù)
高效管理溝通藝術(shù)
添加時(shí)間:2014-12-26      修改時(shí)間: 2014-12-26      課程編號:100173112
《高效管理溝通藝術(shù)》課程大綱
第一模塊 卓越溝通心態(tài)與理念
★ 活動(dòng):優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)“你我他”—團(tuán)隊(duì)組建與熔煉
一、卓越溝通的前提:重新認(rèn)識人性本質(zhì)
1、 人性的需求:尊重、認(rèn)可、接受、交際和自我價(jià)值;
2、 人性弱點(diǎn):自我利益、內(nèi)心防護(hù)和擔(dān)憂埋怨。

二、新世紀(jì)管理觀:人本管理思維
1、 人是獨(dú)立的個(gè)體;
2、 不要希望擁有完美的個(gè)人;
3、 管理下屬的核心是領(lǐng)導(dǎo)人心;
4、 調(diào)和任務(wù)與下屬需求的矛盾。

三、情感式的溝通心態(tài)
1、克服心魔:自我溝通
◆ 擔(dān)憂、顧慮、懷疑、恐懼
◆ 突破自我溝通的障礙:職位、經(jīng)濟(jì)、背景相差較大
◆ 心靈凈化:自信、尊重和恬淡

2、自然源自簡單:快樂溝通
◆ 創(chuàng)造輕松愉快的氛圍;
◆ 管理的本質(zhì):復(fù)雜的東西簡單化
◆ 雙贏是獲得快樂的本源;

3、你比誰都認(rèn)真:真誠溝通
◆ 建立信任
◆ 植入情感,從內(nèi)心關(guān)心對方
◆ 引爆雙方共鳴點(diǎn)

4、不要猶豫:積極溝通
◆ 主動(dòng)溝通帶來賞識和機(jī)會(huì);
◆ 積極心態(tài)代表心靈的陽光和健康
◆ 消極心態(tài)的危害

5、有的放矢:目標(biāo)溝通
◆理解對方和自己的需求;
◆結(jié)果驗(yàn)證所有的溝通行為;
◆目標(biāo)遞進(jìn)推動(dòng)成長;
◆溝通的目標(biāo):共享、共識、共和、共贏

第二模塊 360度溝通技巧
一、做成功的下屬
◆ 了解、尊重、學(xué)習(xí)和幫助上司;
◆ 匯報(bào)工作的心理博弈;
◆ 提供方案而非創(chuàng)造問題。

二、做成功的同事
◆讓內(nèi)部客戶滿意;
◆應(yīng)協(xié)商而非爭執(zhí);
◆換位思考,追求雙贏

三、做成功的上司
1、尊重為本
◆ 尊重下屬,了解下屬需求;
◆ 用愛傾聽
◆ 構(gòu)建同理心
◆ 反饋:習(xí)慣、地位、脫節(jié)

2、建立個(gè)人影響力
◆ 建立非職務(wù)影響力;
◆ 管理溝通的本質(zhì):關(guān)鍵的少數(shù)影響多數(shù)
◆ 言傳身教:無言的溝通利劍
◆ 人格魅力的來源:品質(zhì)、情商、形象、技能
◆ 定期要有非正式的溝通;
◆ 學(xué)會(huì)授權(quán),給下屬空間;
★ 案例研討:如何與小李溝通?----分組研討,代表發(fā)言,講師點(diǎn)評。

第三模塊 跨部門溝通和沖突處理
一、跨部門溝通的難點(diǎn)
◆ 利益主義,封閉主義;
◆ 打破部門之間的壁壘;
◆ 移情換位思考;
◆ 共同的愿景和目標(biāo)
◆ 企業(yè)價(jià)值鏈原理:每個(gè)環(huán)節(jié)都重要

二、企業(yè)沖突類型
◆一次調(diào)研引發(fā)的思考;
◆破壞性和建設(shè)性;
◆沖突發(fā)展的四個(gè)階段

三、沖突處理與管理
1、崇尚自尊
◆ 充分尊重每一位當(dāng)事人
◆ 沖突分析四緯度
◆ 先處理心情,在處理事情

2、 沖突處理四大做法:
◆ 冷卻法
◆ 注意力轉(zhuǎn)移法
◆ 引入第三方
◆ 直接干預(yù)法

3、沖突管理流程化
◆ 梳理申訴流程
◆ 組織定期溝通會(huì)議
◆ 責(zé)任制度完善
◆ 開辟多元化的溝通渠道與路徑
◆ 尊重基層員工的呼聲
t:l4 le�Z( fp�[if !supportLists]>Ø 木桶原理中的短板分析
Ø 創(chuàng)新思維與頭腦風(fēng)暴
Ø 建立內(nèi)部建議和研討機(jī)制
Ø 解決問題的MOT管理模式

第七部分、營業(yè)廳客戶營銷與維護(hù)策略
Ø 銀行零售轉(zhuǎn)型的策略思考
Ø 營業(yè)廳的主動(dòng)營銷和全員營銷
Ø 客戶在營業(yè)廳的四大接觸點(diǎn)
Ø 如何客觀看待第三方暗訪?
Ø 平衡客戶期望值:承諾與需求
Ø 服務(wù)規(guī)范的五大基本原則
Ø 與周邊機(jī)構(gòu)與競爭對手培養(yǎng)互動(dòng)
Ø 建立立體化的客戶建議機(jī)制
Ø 區(qū)域化營銷策略的三件寶
Ø 如何與合作商形成互利協(xié)作的關(guān)系


《高效管理溝通藝術(shù)》所屬分類
特色課程

《高效管理溝通藝術(shù)》所屬專題
高效溝通、管理與溝通培訓(xùn)、職場溝通、工廠精細(xì)化管理、
《高效管理溝通藝術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄒文強(qiáng)老師簡介
鄒文強(qiáng)
鄒文強(qiáng)
個(gè)人資歷:
國內(nèi)知名管理培訓(xùn)師,先后受到大型國企、民企和跨國外企三種不同性質(zhì)企業(yè)氛圍的熏陶,從一個(gè)普通的崗位人事助理開始成長,歷經(jīng)人事助理、人事主管、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、副總經(jīng)理、高級顧問、專職講師等多個(gè)職務(wù)的歷練,從一線員工、基層主管、中高層管理者、企業(yè)顧問等不同視角去觀察企業(yè)、審視企業(yè)和服務(wù)企業(yè)。
現(xiàn)擔(dān)任武漢大學(xué)經(jīng)管學(xué)院對外培訓(xùn)中心合作講師, 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心,中國總裁培訓(xùn)網(wǎng),廣州眾行等多家咨詢機(jī)構(gòu)的合作講師, 中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電信各省、市公司,商業(yè)銀行各分行、支行的長期顧問。

授課風(fēng)格及主要方式:
娓娓道來、輕松自然、案例豐富、生動(dòng)有趣,以解決實(shí)際工作問題為核心;運(yùn)用的主要授課方法是引導(dǎo)式授課法,采用MBA管理案例教學(xué)的模式, 引用100% 行業(yè)案例,貼近學(xué)員實(shí)際, 遵循學(xué)員的學(xué)習(xí)規(guī)律,穿針引線,引導(dǎo)學(xué)員找到答案。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
鄒文強(qiáng)老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·我的前程我做主—職業(yè)生涯管理
·員工職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)塑造
·三維領(lǐng)導(dǎo)力修煉
·目標(biāo)與計(jì)劃管理
·樂在工作與情商管理
·合作之道—跨部門協(xié)作與沖突管理
·激勵(lì)與培育部屬
·管理者職業(yè)化素養(yǎng)
·非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
·金牌大堂經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 陳練-高效管理溝通藝術(shù)
相關(guān)專題
高效溝通
管理與溝通培訓(xùn)
職場溝通
工廠精細(xì)化管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 洞察人心的溝通心理學(xué)
[內(nèi)訓(xùn)課] 人際溝通的卓越攻略之里應(yīng)外合
[內(nèi)訓(xùn)課] 360全方位溝通技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 360全方位溝通技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 心心相印——有效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
[內(nèi)訓(xùn)課] 深度管理溝通——知人知心的溝通藝術(shù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 跨部門橫向溝通情景演練
[內(nèi)訓(xùn)課] 跨部門溝通與協(xié)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 領(lǐng)導(dǎo)者的高效溝通訓(xùn)練:提問力
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開課
1.如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化,提升快速反應(yīng)能力;2.如何解決跨部門協(xié)作不良給倉儲配送帶來的十大問題;3.如何解決倉儲部門應(yīng)用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉儲管理的新觀念,提升快速反應(yīng)能力;l如何解決倉儲配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺塑提升精細(xì)化成本管控能力
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
職場溝通相關(guān)培訓(xùn)師
王穎(杭州)
梁芯萌
  • 培訓(xùn)師:梁芯萌
  • 所在地:徐州
  • 國家高級營養(yǎng)師
職場溝通相關(guān)公開課
2024-12-26 跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理
職場溝通相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
管理與溝通培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
周海燕
  • 培訓(xùn)師:周海燕
  • 所在地:南昌
  • 中國高級禮儀培訓(xùn)職業(yè)師
王囈
  • 培訓(xùn)師:王囈
  • 所在地:上海
  • 管理學(xué)碩士
高效溝通相關(guān)公開課
職場高效溝通心理學(xué)  講師:蔣老師
提高對職場溝通的理解,形成積極高效的溝通理念;總結(jié)職場溝通障礙,理清未來工作溝通改善的思路;理解溝通心態(tài)的意義,打造積極的溝通心態(tài);掌握溝通投機(jī)...
職場高效溝通心理學(xué)  講師:紀(jì)老師
● 有效組織工作匯報(bào)素材,通過數(shù)據(jù)匯總、問題分析和觀點(diǎn)提煉等技巧,能夠清晰呈現(xiàn)工作成果,為公司和上級提供商務(wù)決策依據(jù)! 掌握與上級、下屬和同級同...
2024-12-25 職場高效溝通心理學(xué)
2024-12-25 職場高效溝通心理學(xué)
2024-12-26 跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理
管理與溝通培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 45.4 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×