《薪酬體系設(shè)計(jì)》課程大綱
一、薪酬設(shè)計(jì)的“項(xiàng)目管理”
 薪酬調(diào)整與薪酬管理的三個(gè)層次
 薪酬改革存在的問題
☆ 討論：公司薪酬問題匯總
 薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目全貌
 薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程
 薪酬設(shè)計(jì)和薪酬項(xiàng)目必須遵循的五個(gè)原則
 如何制定薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定
 如何召開薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
二、職位價(jià)值評(píng)估
 職位價(jià)值評(píng)估要素模型設(shè)計(jì)
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：職位價(jià)值評(píng)估模型設(shè)計(jì)
 職位價(jià)值評(píng)估流程
 如何成功召開職位價(jià)值評(píng)估會(huì)議
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：職位價(jià)值評(píng)估
三、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平設(shè)計(jì)
 薪酬結(jié)構(gòu)定義和薪酬結(jié)構(gòu)模型
 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 企業(yè)薪酬水平策略分析
☆ 討論：薪酬水平策略的應(yīng)用
 薪酬水平設(shè)計(jì)
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：薪酬水平設(shè)計(jì)
四、 薪酬體系設(shè)計(jì)
 薪酬體系模型
 如何制定薪酬彈性策略
 通用薪酬體系
 高管薪酬體系設(shè)計(jì)
 中層經(jīng)理薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
 銷售人員的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
五、 適崗度評(píng)估與薪酬軟著陸
 如何設(shè)計(jì)適崗度評(píng)估要素模型
 適崗度評(píng)估的流程設(shè)計(jì)及過程控制要點(diǎn)
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：適崗度評(píng)估
 如何進(jìn)行薪酬結(jié)果的醞釀
 薪酬結(jié)果的軟著陸
☆ 實(shí)戰(zhàn)演練：公司各層級(jí)薪酬確認(rèn)

《薪酬體系設(shè)計(jì)》課程目的
學(xué)員在接受薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理訓(xùn)練后，可以獨(dú)立開展本企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目，快速成長為技術(shù)型人力資源專業(yè)人士，真正樹立薪酬專家形象。

《薪酬體系設(shè)計(jì)》適合對(duì)象
總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項(xiàng)目組成員，尤其適合多次參加各類薪酬培訓(xùn)班仍不得要領(lǐng)者。

《薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源

《薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬專題
3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、

《薪酬體系設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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