《全面薪酬體系設(shè)計與規(guī)劃》課程大綱
以下問題在困擾您嗎？

骨干員工的批量流失；

薪酬水平不斷提高，員工的士氣卻不見上漲；

企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，尚未建立薪酬制度，談判工資帶來的勞資矛盾日漸突出；

薪酬總量不斷增加，人均勞效卻不斷下降；

……

人力資源管理專家郜鎮(zhèn)坤老師的《全面薪酬體系設(shè)計與規(guī)劃》從制定薪酬哲理，確定薪酬體系，把握整體成本規(guī)劃，到與之相匹配的薪資架構(gòu)，調(diào)薪政策以及調(diào)薪預(yù)算的五步流程來進(jìn)行講述，是薪酬專家必備的知識與技能。

它是把戰(zhàn)略思維與設(shè)計建立在科學(xué)依據(jù)的基礎(chǔ)上的體系，它不僅確保企業(yè)的薪酬具有公平，公正性，同時又把激勵性，企業(yè)市場競爭優(yōu)勢與薪酬預(yù)算結(jié)合起來進(jìn)行整體規(guī)劃，使薪酬設(shè)計者能夠把握內(nèi)部與外部，企業(yè)與個人, 員工實際收入與企業(yè)薪資政策的關(guān)系統(tǒng)一起來。

歡迎走進(jìn)培訓(xùn)講師郜鎮(zhèn)坤老師的《全面薪酬體系設(shè)計與規(guī)劃》課程！

全面薪酬體系設(shè)計與規(guī)劃培訓(xùn)課程大綱

第一單元：薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)

薪資結(jié)構(gòu)的定義

薪酬包括的內(nèi)容

薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用

財務(wù)性報酬體系和非財務(wù)性報酬體系

福利體系的構(gòu)成

案例：核心薪酬分配理念：業(yè)績付薪、能力付薪、責(zé)任付薪

第二單元：職位分析

薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計和規(guī)劃

薪酬設(shè)計的原則和設(shè)計流程

建立科學(xué)的薪酬體系的步驟

職位分析的目的

職位分析的因素

職位分析流程

第三單元：職位評價

一、職位評價概述

職位評價的目的

職位評價的內(nèi)容

職位評價的要素選擇

職位評價的原則

二、職位評價的方法與實施

職位評價的方法

職位評價的各種方法比較

傳統(tǒng)職位評價法的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)分析

思考與練習(xí)：華為集團(tuán)作為知識型企業(yè)，如何模擬提煉職位評價的要素？

第四單元：薪酬設(shè)計

一、薪酬戰(zhàn)略

以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢

薪酬體系評價的四個基本要素

薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

二、薪酬設(shè)計的原則與要求

戰(zhàn)略性原則

公平性原則

競爭性原則

激勵性原則

經(jīng)濟(jì)性原則

合法性原則

案例：薪酬設(shè)計七步走

三、3P薪酬設(shè)計

基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系

市場定價的基本依據(jù)

四、全面薪酬體系設(shè)計

工資曲線、級差、重疊度設(shè)計技巧

基于績效的浮動薪酬設(shè)計

薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計

寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用

四種長效激勵方案的選擇

案例：細(xì)化的銷售代表的常見的薪酬激勵方案

《全面薪酬體系設(shè)計與規(guī)劃》課程目的
了解國際化科學(xué)管理理念，掌握與之相匹配的先進(jìn)設(shè)計方法；

快速精準(zhǔn)地確立正確的績效戰(zhàn)略和績效管理模式；

通過薪酬機(jī)制，將短、中、長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系；

合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競爭力；

《全面薪酬體系設(shè)計與規(guī)劃》適合對象
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及主管。

《全面薪酬體系設(shè)計與規(guī)劃》所屬分類
人力資源

《全面薪酬體系設(shè)計與規(guī)劃》所屬專題
3E薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)、薪酬體系設(shè)計與管理、

《全面薪酬體系設(shè)計與規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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