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實(shí)用人力資源管理

添加時間：2007-03-09 修改時間： 2007-03-09 課程編號:10012973

《實(shí)用人力資源管理》課程大綱

一．戰(zhàn)略人才模型分析
——西方HR管理思想的應(yīng)用
——東方文化與HR的影響
——企業(yè)發(fā)展階段與HR策略

二．如何實(shí)施人力資源管理---公司的價值評估體系
——人力資源管理各級管理者的責(zé)任
——問題討論

三．組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理系統(tǒng)
——職位管理：人力資源管理的基石
——職位分析/職位描述/職位評估
——如何進(jìn)行職位分析
——如何撰寫職位描述
——職位描述：如何避免誤區(qū)
——職位評估
——確定公司薪酬架構(gòu)的基礎(chǔ)問題討論

四．如何做到有效的人員選拔與錄用？
——問題咨詢
——HR與直線經(jīng)理的職責(zé)
——招聘表格、程序與方法
——考核方法
——面試技巧
——內(nèi)部招聘流程與方法
五．績效管理

——績效管理是什么？
——績效管理的任務(wù)與管理者的角色
——績效管理基本程序
——績效結(jié)果的應(yīng)用

六．培訓(xùn)管理與培訓(xùn)資源開發(fā)
——成人學(xué)習(xí)的規(guī)律
——員工的發(fā)展階段
——培訓(xùn)體系的建立
——培訓(xùn)資源開發(fā)

《實(shí)用人力資源管理》課程目的

掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù)，使您的選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置，達(dá)到人力資本的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造出一個長期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。

《實(shí)用人力資源管理》適合對象

企業(yè)總裁、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、企業(yè)高層管理人員、HR助理及一般工作人員等。

《實(shí)用人力資源管理》所屬分類

人力資源

《實(shí)用人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師廖少昆老師簡介

廖少昆

歷任：
國家經(jīng)濟(jì)信息報財經(jīng)專題記者；
《突破》雜志執(zhí)行主編；
拓維企業(yè)管理顧問公司咨詢師、首席講師；
中國第一訓(xùn)練網(wǎng)首席教練；
山東教育TV名家講壇特約顧問講師、
北京三草職業(yè)顧問公司高級顧問講師、
北京某知名企業(yè)管理顧問公司營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁、高級咨詢講師。
廖少昆先生曾公開發(fā)表經(jīng)濟(jì)專論數(shù)十篇、組織研發(fā)多套企管培訓(xùn)課程、協(xié)助多家企業(yè)培訓(xùn)體系建立、參加多起國企改組方案制定。
廖少昆先生具有深厚的中國古代哲學(xué)思想和戰(zhàn)略思想功底，他以《孫子兵法》、《老子》等中國古代經(jīng)典哲學(xué)思想為基礎(chǔ)，與最新企業(yè)經(jīng)營管理理論和國內(nèi)外先進(jìn)的管理心理學(xué)等相結(jié)合，對中國本土企業(yè)進(jìn)行了廣泛的跟蹤研究，特別是在戰(zhàn)略管理、人力資源管理、營銷管理等領(lǐng)域頗有成效。
經(jīng)濟(jì)類論著有：《中國經(jīng)濟(jì)形勢分析》、《中小企業(yè)做強(qiáng)做大面臨的障礙》、《新經(jīng)濟(jì)市場條件下營銷模式分析》、《企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)增長趨勢》、《人力資源對區(qū)域投資環(huán)境的影響》等。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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