《員工激勵技巧》課程大綱
單元一 認知激勵內(nèi)涵
激勵內(nèi)涵
激勵目的
激勵功能
激勵的誤區(qū)
自我認知練習：什么能夠激勵你
單元總結(jié)——全球名企CEO談激勵之道

單元二 主要激勵理論
激勵在管理中的涵義
激勵問題的源頭—人性假設(shè)
重要激勵理論
當代激勵理論的整合運用
激勵理論對管理工作的啟示
共同練習：人們想從工作中獲得什么

單元三 激勵過程分析
認知激勵過程
認知激勵對象
識別激勵需求
理解行為表現(xiàn)
認知心里狀態(tài)
情境練習：如何把握員工心理

單元四 激勵方法介紹
員工沒有積極性的15種原因
激勵原則
激勵中的“四力”
如何激勵下屬
如何激勵知識工作者
六種激勵方法
團隊練習：1－10－100

單元五 哈佛視頻案例
新觀察：服務(wù)利潤鏈　
觀看視頻：激勵員工
總結(jié)討論：如何激勵

《員工激勵技巧》課程目的
通過本課程的學習，學員將能夠：
深度理解管理工作的內(nèi)涵和作用
掌握13種激勵理論及其管理啟示
學會激勵員工的原則和方法
走出員工激勵的誤區(qū)
把握激勵員工的時機
找到提升員工凝聚力的方法

《員工激勵技巧》所屬分類
綜合管理

《員工激勵技巧》內(nèi)訓服務(wù)流程

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