《精細(xì)化管理》課程大綱
第一單元 為什么要推行精細(xì)化管理
1.1短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代已過(guò)去，由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)
1.2 競(jìng)爭(zhēng)的白日化，微利時(shí)代的生存之道
1.3 低碳經(jīng)濟(jì)的客觀要求，企業(yè)從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的好時(shí)機(jī)
1.4 企業(yè)內(nèi)面對(duì)的壓力和挑戰(zhàn)
第二單元 什么是精細(xì)化管理
2.1精細(xì)化管理的來(lái)源
2.2 精細(xì)化管理的不同觀點(diǎn)
2.3精細(xì)化管理的內(nèi)涵
2.4精細(xì)化管理的誤區(qū)
第三單元 精細(xì)化管理的六大原則
3.1整體把握，兼顧細(xì)節(jié)
3.2流程管理，控制細(xì)節(jié)
3.3化繁為簡(jiǎn)，注重細(xì)節(jié)
3.4精密協(xié)作，無(wú)縫銜接
3.5細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)量化
3.6細(xì)節(jié)入手，培養(yǎng)習(xí)慣
第四單元 精細(xì)化管理診斷及操作六步法
4.1 明標(biāo)準(zhǔn)
輸入標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化
輸出標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化
活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化
4.2 識(shí)差距
現(xiàn)狀與精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)的比較
4C法的運(yùn)用
4.3 做預(yù)防
針對(duì)差距制定精細(xì)化的措施
對(duì)制定的措施進(jìn)行宣導(dǎo)和培訓(xùn)
對(duì)培訓(xùn)后的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估
4.4 抓執(zhí)行
對(duì)針對(duì)每項(xiàng)措施制定詳細(xì)的落實(shí)辦法
現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)化
4.5 重評(píng)估
對(duì)措施執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估
評(píng)估指標(biāo)數(shù)量化
4.6 促改善
評(píng)估達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化
評(píng)估不達(dá)標(biāo)改進(jìn)化
4.7 案例練習(xí)
第五單元 精細(xì)化管理落地——精細(xì)化“三標(biāo)”基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)
5.1 精細(xì)化三標(biāo)體系形成的背景、意義
5.2 精細(xì)化三標(biāo)的內(nèi)涵及分類(lèi)
5.3 精細(xì)化三標(biāo)間的邏輯關(guān)系
5.4 精細(xì)化三標(biāo)推行的目標(biāo)
5.5 精細(xì)化三標(biāo)與系統(tǒng)三通
5.6 精細(xì)化三標(biāo)與一次做對(duì)
5.7 精細(xì)化三標(biāo)的推行思路
5.8 精細(xì)化三標(biāo)推行中的問(wèn)題及解決辦法
第六單元 流程精細(xì)化——標(biāo)準(zhǔn)化流程的建立
6.1 流程
6.2 流程的分類(lèi)及戰(zhàn)略支撐
6.3 流程的通病
6.4 標(biāo)準(zhǔn)流程
6.5 標(biāo)準(zhǔn)流程的九大要素
6.6 流程優(yōu)化的四大手法
6.7 流程標(biāo)準(zhǔn)化案例分享
6.8 標(biāo)準(zhǔn)流程練習(xí)輔導(dǎo)
第七單元 作業(yè)精細(xì)化——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的建立
7.1 動(dòng)作與流程
7.2 標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作內(nèi)涵
7.3 動(dòng)作與動(dòng)素
7.4 標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作的要素
7.5 動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化的手法
7.6 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行的方法
7.7 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行案例分享
7.8 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練習(xí)輔導(dǎo)
第八單元 接口精細(xì)化——標(biāo)準(zhǔn)化接口的建立
8.1接口與流程
8.2標(biāo)準(zhǔn)接口的內(nèi)涵、外延
8.3接口與界面
8.4標(biāo)準(zhǔn)接口的要素
8.5 標(biāo)準(zhǔn)接口梳理的方法
8.6 標(biāo)準(zhǔn)接口推行
8.7案例分享
8.8標(biāo)準(zhǔn)接口練習(xí)輔導(dǎo)
第九單元 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)5S化
9.1 何謂5S
9.2 什么是整理
整理的目的
整理的推行方法
整理的推行要點(diǎn)
9.3什么是整頓
整頓的目的
整頓的推行方法
整頓的推行要點(diǎn)
9.4什么是清掃
清掃的目的
清掃的推行方法
清掃的推行要點(diǎn)
9.5什么是清潔
清潔的目的
清潔的推行方法
清潔的推行要點(diǎn)
9.6什么是素養(yǎng)
素養(yǎng)的目的
素養(yǎng)的推行方法
素養(yǎng)的推行要點(diǎn)

《精細(xì)化管理》課程目的
理解精細(xì)化管理的本質(zhì)
明確精細(xì)化管理的原則
掌握精細(xì)化管理的操作步驟
掌握精細(xì)化流程的導(dǎo)入方法
掌握精細(xì)化作業(yè)的導(dǎo)入方法
掌握精細(xì)化接口的導(dǎo)入方法
掌握現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化的方法

《精細(xì)化管理》適合對(duì)象
中高層、主管以上均可

《精細(xì)化管理》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精細(xì)化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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