《高級管理溝通與高效部屬激勵精華班》課程大綱
訓練方法：測試、案例研究、角色扮演、分組討論、講授等
課程大綱：
上篇：高級管理溝通
第一章：溝通概論
案例：為什么遭殃的偏偏是我？
溝通不良的危害
溝通能力是中層干部的核心能力
第二章：溝通障礙與誤區(qū)分析
案例研究：他為什么溝通失��？
溝通障礙與溝通誤區(qū)分析
個人溝通問題分析
組織溝通問題分析
第三章：溝通秘訣
溝通的方式
正確的選取溝通對象
正確的選取溝通渠道
溝通以前先“填溝”
有效溝通—寓言故事
溝通技巧
溝通的黃金法則與白金法則
溝通從自我做起
形成企業(yè)溝通規(guī)則
鼓勵正式溝通與非正式溝通相結合
企業(yè)應建立良好的溝通系統(tǒng)
第四章：向上溝通技巧
與上級的溝通技巧
說服上級的技巧
向上司匯報工作的技巧
接受任務的流程與溝通技巧
向上爭論的技巧
第五章：與下屬溝通技巧
引起共鳴的技巧
對下溝通技巧
如何拿出與下屬溝通的態(tài)度
傾聽員工的想法
溝通中的“聽”
傾聽的好處
讓員工有話說出來
傾聽的障礙
“同理心”的聽
“同理心”常用的幾個詞語
聆聽的技巧
“問”的技巧
輔導中提問的技巧
挖掘問題根源——連問五個“為什么”
溝通的循環(huán)
反饋的障礙
如何反饋
如何接受反饋
非同理心的聆聽的表現(xiàn)
管理者不接受下屬建議的危害
領導如何為員工創(chuàng)造交流的環(huán)境
溝通如何結尾
溝通后如何實施
如何有效的下達指示
如何與落后分子溝通更有成效？
第五章、平級溝通與跨部門溝通技巧
平行溝通的技巧
有效溝通必須解決心態(tài)問題
案例分析：跨部門溝通的問題
部門之間常見溝通和協(xié)作誤區(qū)
部門間橫向溝通要點
跨部門溝通主要方式
部門協(xié)調應注意的事項
項目經(jīng)理如何有效溝通協(xié)調項目工作？
第六章：80/90后的溝通藝術
80、90后的需求層次
需求是一切積極性的來源
80、90后的特點
溝通是和80、90后建立良好感情基礎的第一步
與80、90后的溝通技巧

下篇：部屬高效激勵
第一部分 激勵概論
第二部分 領導的核心是激勵
案例分析：鴨子只有一條腿
激勵的目的
激勵的類型
常用的三種激勵法所對應的激勵措施
恐懼激勵法
誘因激勵法
人性激勵法
激勵中的正負激勵
負激勵應用的注意事項
正激勵的效果
領導的核心是激勵
第三部分 有效激勵的基本原理及其運用
馬斯洛的需要層次理論
需求層次理論的推論
弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論
弗魯姆--期望理論
案例：運用期望理論提升員工積極性
亞當斯的公平理論
激勵理論在工作中的應用
激勵有規(guī)矩可循
激勵要結合內因和外因
第四部分：薪酬（物質）激勵
案例分析：運用了哪些激勵方法？
薪酬在企業(yè)激勵中的基礎地位
案例分析：為什么他要辭職？
薪酬支付誤區(qū)分析
調查報告：員工離職的原因排序
經(jīng)理人在薪酬管理中的責任
幾種團隊激勵的基本方法介紹
第五部分：精神激勵
企業(yè)激勵的幾種基本方法
認可與贊賞操作要領
目標激勵要領
工作豐富化
晉升激勵
獎懲激勵
榮譽激勵
參與激勵
競爭激勵
感情激勵
第六部分：知識員工的激勵
案例：錯誤的授權激勵
知識員工的特點
案例：微軟激勵方法
對知識員工的獎懲激勵技巧
第七部分：80、90后激勵藝術
激發(fā)80、90后的招勢
激勵的誤區(qū)
激勵的方式
為什么有的管理者不用正性激勵方法
用正性激勵失敗的原因
如何表揚
獎勵掌握好激勵時機、地點和力度
激勵與壓力
表揚與批評的錯誤方法
表揚與批評應遵循的原則
獎與罰的共性原則
獎勵的個性原則

《高級管理溝通與高效部屬激勵精華班》課程目的
溝通在我們的生活中，無處不在。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時間都在溝通，日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通，可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營的成敗。
領導的核心是激勵，但激勵方法多樣，且無定規(guī)，如何執(zhí)行？如何操作？尺度如何把握？這些都是經(jīng)理經(jīng)常遇到的問題，本課程圍繞領導者如何理解激勵原理、如何運用薪酬激勵、精神激勵、獎懲激勵等綜合方法與工具展開，切實幫助廣大經(jīng)理人從理論與實踐兩個層面恰當掌握激勵的精髓，充分調動員工積極性、進而達成組織目標。
通過本課程的學習您可以：
Ø認知有效溝通的重要性及溝通的要點；
Ø掌握高效溝通技巧；
Ø掌握與上級、下級、跨部門要點；
Ø掌握激勵原理及運用要點
Ø了解薪酬激勵的基本要領
Ø學習團隊激勵方案的設計
Ø掌握精神激勵的基本方法
Ø掌握獎懲激勵的基本要領
Ø掌握激勵技巧的綜合運用
Ø 80/90后管理藝術

《高級管理溝通與高效部屬激勵精華班》適合對象
適合所有企業(yè)單位的中高層管理人員

《高級管理溝通與高效部屬激勵精華班》所屬分類
綜合管理

《高級管理溝通與高效部屬激勵精華班》內訓服務流程

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