《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程大綱
【課程內(nèi)容】
分享:華為員工胡新宇
分享:網(wǎng)易公司代理CEO孫德棣
案例:兩熊賽蜜
職責(zé)分清,達(dá)到共贏
為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意?
蓋洛普“S”路徑
績(jī)效管理怎樣為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
HR與直線經(jīng)理的角色分工
有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享
做正確的事-績(jī)效考核戰(zhàn)略
怎樣避免考核中的“茫盲忙”
不茫然:績(jī)效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合
不盲目:找到員工績(jī)效不高的原因
不瞎忙:抓住績(jī)效考核中的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”
正確地做事—績(jī)效考核的流程與方法
績(jī)效考核“比較煩”—考核流程中的問題及預(yù)防性管理措施
與國(guó)際接軌--績(jī)效考核的類型和基本方法介紹
如何從無(wú)到有建立績(jī)效考核的工作流程
修改現(xiàn)有的模式的切入點(diǎn)
績(jī)效考核實(shí)務(wù)練習(xí)
如何設(shè)立SMART(高明的)的KPI目標(biāo)
如何區(qū)分目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
如何用平衡記分卡設(shè)定部門經(jīng)理的績(jī)效指標(biāo)
如何將目標(biāo)和員工清晰地溝通
如何評(píng)估員工績(jī)效并運(yùn)用考評(píng)結(jié)果
1.打分中的誤區(qū)及避免方法
1)如何避免趨中趨勢(shì)
2)如何避免首因
3)如何避免近期行為偏見
4)如何避免心太軟心太硬
5)如何避免對(duì)比誤差
6)如何減輕定式
7)如何減輕“政治壓力”
8)如何減輕暈輪效應(yīng)
9)如何減輕“像我”誤區(qū)
10)如何減輕從眾壓力
2.評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程目的
正確理解目標(biāo)管理和績(jī)效管理;
掌握正確的目標(biāo)的方法;
掌握設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)的方法;
通過對(duì)成功企業(yè)的案例分析,避免推行績(jī)效失敗的可能。
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》適合對(duì)象
總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、各項(xiàng)目經(jīng)理
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》所屬分類
人力資源