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人力資源管理的價(jià)值與實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2011-11-11      修改時(shí)間: 2011-11-11      課程編號(hào):100137803
《人力資源管理的價(jià)值與實(shí)務(wù)》課程大綱
時(shí)間安排及培訓(xùn)主題 課程內(nèi)容
第一單元 人力資源管理的價(jià)值 一、人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位  人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉
 人力資源成為企業(yè)發(fā)展首要考慮的問(wèn)題
 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分
 人力資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響達(dá)40%
 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中價(jià)值
 人力資源管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中價(jià)值
二、創(chuàng)建優(yōu)化而高效的人力資源管理系統(tǒng)  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的完善與優(yōu)化
 有效的人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)體制與決策機(jī)制的建立
 基于價(jià)值創(chuàng)造的集團(tuán)化人力資源管控模式的建立
 人力資源管理責(zé)任與能力體系的建立
 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
 企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的選拔、評(píng)價(jià)、激勵(lì)與約束
 基于職位+能力的復(fù)合型人力資源管理系統(tǒng)
 構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展的通道與階梯
 創(chuàng)建積極的企業(yè)文化
第二單元 人力資源管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)技能 一、 企業(yè)職位管理  工作分析程序的步驟與方法
 職位說(shuō)明書編寫的實(shí)例探討
 人力需求規(guī)劃的內(nèi)容與模型
 人力需求規(guī)劃編制流程
二、企業(yè)招聘管理  招聘渠道的選擇與利弊分析
 招聘產(chǎn)出的漏斗原理之認(rèn)知
 根據(jù)人力需求制定招聘計(jì)劃
 六種基本的招聘方法之詳解
 結(jié)構(gòu)化面試組織與實(shí)施技巧
三、企業(yè)培訓(xùn)管理  培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)計(jì)劃的制定
 培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)與開發(fā)
 培訓(xùn)的組織實(shí)施與效果評(píng)估
 企業(yè)培訓(xùn)制度的制定與推行
 企業(yè)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理
四、企業(yè)績(jī)效管理  企業(yè)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)
 考評(píng)參與者的培訓(xùn)和動(dòng)員
 績(jī)效管理方法的選擇與運(yùn)用
 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
 績(jī)效反饋與績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用
五、企業(yè)薪酬管理  薪酬管理應(yīng)遵循的原則
 薪酬調(diào)查的對(duì)象、程序與方法
 企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)與調(diào)整
 薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的三個(gè)原則
六、勞動(dòng)關(guān)系管理  勞動(dòng)合同的管理
 員工職業(yè)生涯管理
 職業(yè)安全衛(wèi)生管理
 員工離職管理
 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

《人力資源管理的價(jià)值與實(shí)務(wù)》課程目的
 增進(jìn)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí),樹立正確的人力資源管理觀念;
 強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理能力,并提升其在職位、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和勞動(dòng)關(guān)系等方面的管理能力,掌握必要的方法和技巧;

《人力資源管理的價(jià)值與實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
 企業(yè)中高層管理人員、人力資源經(jīng)理、主管,及從事人力資源工作的全體員工。

《人力資源管理的價(jià)值與實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源
《人力資源管理的價(jià)值與實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師閆偉老師簡(jiǎn)介
閆偉
閆偉
閆偉:人力資源實(shí)戰(zhàn)教練
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):20余年企業(yè)人力資源管理及培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)為100余家世界500強(qiáng)及近2000家中小企業(yè)提供過(guò)獨(dú)居特色與落地實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù),總培訓(xùn)課時(shí)3萬(wàn)余課時(shí),培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬(wàn)人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達(dá)95%以上,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)90%,公開課企業(yè)學(xué)員邀請(qǐng)率達(dá)80%。擅長(zhǎng)中高層管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對(duì)人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
資格榮譽(yù):國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師,國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,AACTP國(guó)際認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評(píng)為中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師,2013全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專家之最佳人力資源專家,2011年度搜狐網(wǎng)“職場(chǎng)一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名校客座教授。航宇教育集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席專家,北京知行億合HR研究院副院長(zhǎng)。
授課風(fēng)格:現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·中層實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力提升訓(xùn)練(2天)
·中層領(lǐng)導(dǎo)必備的五項(xiàng)職業(yè)修煉(6課時(shí))
·有效的員工激勵(lì)技巧(6課時(shí))
·《團(tuán)隊(duì)合作與執(zhí)行力提升》(6課時(shí))
·實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力
·企業(yè)家如何贏人贏心
·目標(biāo)與績(jī)效管理(1天)
·目標(biāo)管理與工作計(jì)劃
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同名內(nèi)訓(xùn)課
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