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人力資源管理的價值與實務(wù)
添加時間:2011-12-13      修改時間: 2011-12-13      課程編號:100139328
《人力資源管理的價值與實務(wù)》課程大綱
課時安排
 2天(每天6課時,共12課時;可根據(jù)企業(yè)具體需求調(diào)整)。

課程大綱
一、人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位  人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉
 人力資源成為企業(yè)發(fā)展首要考慮的問題
 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的有機組成部分
 人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略的影響達40%
 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中價值
 人力資源管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中價值
二、創(chuàng)建優(yōu)化而高效的人力資源管理系統(tǒng)  企業(yè)領(lǐng)導體制的完善與優(yōu)化
 有效的人力資源管理領(lǐng)導體制與決策機制的建立
 基于價值創(chuàng)造的集團化人力資源管控模式的建立
 人力資源管理責任與能力體系的建立
 企業(yè)領(lǐng)導力建設(shè)
 企業(yè)高管團隊的選拔、評價、激勵與約束
 基于職位+能力的復合型人力資源管理系統(tǒng)
 構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展的通道與階梯
 創(chuàng)建積極的企業(yè)文化
一、 企業(yè)職位管理  工作分析程序的步驟與方法
 職位說明書編寫的實例探討
 人力需求規(guī)劃的內(nèi)容與模型
 人力需求規(guī)劃編制流程
二、企業(yè)招聘管理  招聘渠道的選擇與利弊分析
 招聘產(chǎn)出的漏斗原理之認知
 根據(jù)人力需求制定招聘計劃
 六種基本的招聘方法之詳解
 結(jié)構(gòu)化面試組織與實施技巧
三、企業(yè)培訓管理  培訓規(guī)劃與培訓計劃的制定
 培訓課程體系的設(shè)計與開發(fā)
 培訓的組織實施與效果評估
 企業(yè)培訓制度的制定與推行
 企業(yè)培訓資源的開發(fā)與管理
四、企業(yè)績效管理  企業(yè)績效管理體系的設(shè)計
 考評參與者的培訓和動員
 績效管理方法的選擇與運用
 績效考評指標和標準的設(shè)計
 績效反饋與績效結(jié)果的運用
五、企業(yè)薪酬管理  薪酬管理應(yīng)遵循的原則
 薪酬調(diào)查的對象、程序與方法
 企業(yè)薪酬制度的設(shè)計與調(diào)整
 薪酬設(shè)計應(yīng)遵循的三個原則
六、勞動關(guān)系管理  勞動合同的管理
 員工職業(yè)生涯管理
 職業(yè)安全衛(wèi)生管理
 員工離職管理
 企業(yè)勞動爭議處理

《人力資源管理的價值與實務(wù)》課程目的
 增進企業(yè)中高層領(lǐng)導人員對人力資源管理重要性的認識,樹立正確的人力資源管理觀念;
 強化企業(yè)領(lǐng)導的人力資源管理能力,并提升其在職位、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關(guān)系等方面的管理能力,掌握必要的方法和技巧;

《人力資源管理的價值與實務(wù)》適合對象
 企業(yè)中高層管理人員、人力資源經(jīng)理、主管,及從事人力資源工作的全體員工。

《人力資源管理的價值與實務(wù)》所屬分類
人力資源
《人力資源管理的價值與實務(wù)》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師閆偉老師簡介
閆偉
閆偉
閆偉:人力資源實戰(zhàn)教練
培訓經(jīng)驗:20余年企業(yè)人力資源管理及培訓工作實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中8年世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗。累計為100余家世界500強及近2000家中小企業(yè)提供過獨居特色與落地實戰(zhàn)的培訓與咨詢服務(wù),總培訓課時3萬余課時,培訓學員達100萬人次。培訓學員綜合滿意度達95%以上,企業(yè)內(nèi)訓返聘率達90%,公開課企業(yè)學員邀請率達80%。擅長中高層管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
資格榮譽:國家認證高級人力資源管理師,國家認證高級企業(yè)培訓師,AACTP國際認證高級職業(yè)培訓師。2015年度中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂評為中國百強講師,2013全球500強企業(yè)商學院最認可的TOP100培訓專家之最佳人力資源專家,2011年度搜狐網(wǎng)“職場一言堂”十大人氣講師。清大、北大、武大、浙大、鄭大、上海交大等名校客座教授。航宇教育集團董事長、首席專家,北京知行億合HR研究院副院長。
授課風格:現(xiàn)場體驗教學+實戰(zhàn)教練指導+經(jīng)典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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