《房地產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》課程大綱
企業(yè)運(yùn)營之財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬· 鳥瞰企業(yè)經(jīng)營及了解整體財(cái)務(wù)運(yùn)作· 學(xué)員親自經(jīng)營自己的模型公司，分組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬· 即使在銷售額不增加的情況下，也能提高利潤．使回報(bào)率翻一番…· 模擬新的成長策略(改變產(chǎn)品策略、追求最大銷量)．繼續(xù)第二年的企業(yè)經(jīng)營…· 制定與執(zhí)行不同的成長策略(選擇有利的客戶、注重毛利率)，繼續(xù)第三年的企業(yè)經(jīng)營…· 緊抓住實(shí)戰(zhàn)模擬的心得 ，將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動計(jì)劃，幫助企業(yè)提高效益財(cái)務(wù)管理和分析知識點(diǎn)框架· 財(cái)務(wù)報(bào)表分析（損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）
· 各種財(cái)務(wù)比率分析· 現(xiàn)金流量· 成本、數(shù)量與利潤分析· 預(yù)算管理、投資分析與費(fèi)用成本控制
· 資金需求和融資
知識點(diǎn)明細(xì)
1.快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表
如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映
從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
2.利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制——營運(yùn)資本分析
財(cái)務(wù)比率綜合分析法
企業(yè)獲利能力分析： ROA、ROE
現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
3.成本管理——有效控制成本和費(fèi)用
成本的劃分思路：針對項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點(diǎn)分析
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)的成本管理把控
4.房地產(chǎn)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理
控制項(xiàng)目成本的全面預(yù)算管理
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目主要節(jié)點(diǎn)的成本管理把控
項(xiàng)目投資決策與投資風(fēng)險(xiǎn)控制
房地產(chǎn)開發(fā)過程中的稅務(wù)籌劃
《房地產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》課程目的
學(xué)會如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表。認(rèn)識常用的財(cái)務(wù)比率，并能應(yīng)用比率來分析，評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況
幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策
培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經(jīng)營者的角度，關(guān)心企業(yè)利潤．建立重視工作效益的態(tài)度
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效
了解房地產(chǎn)開發(fā)的各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)
對房地產(chǎn)開發(fā)的全程稅務(wù)籌劃有一定認(rèn)識
《房地產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》適合對象
財(cái)務(wù)骨干
《房地產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)
《房地產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
