《德魯克管理思想精要》課程大綱
導(dǎo)言 德魯克——開創(chuàng)時(shí)代的管理咨詢顧問
單元一 時(shí)間管理 管理者究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間
什么是管理者該做的，什么是不該做的
以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法 “一天36小時(shí)”
單元二 我能貢獻(xiàn)什么 重視貢獻(xiàn)也就是重視成效 
組織需要管理者貢獻(xiàn)什么 
有關(guān)“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點(diǎn) 
如何才能使組織獲得最大績效 是不是提拔錯(cuò)了
單元三 著眼于明日 如何正確分配組織資源 
著眼于明日的策略 
創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇 
如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系 著眼于明日
單元四 有效決策 決策是管理者的特殊任務(wù) 
做有效的決策，是企業(yè)家和管理者最困難的活動(dòng) 
撥開市面無數(shù)的決策工具和決策技巧，探尋有效決策的內(nèi)在要領(lǐng) 該不該購并
單元五 善用組織 不要擔(dān)心組織會(huì)限制你做什么，多花點(diǎn)時(shí)間想想組織能為你做些什么
使組織順暢運(yùn)作的六要素
組織不良的癥狀
組織成員該承擔(dān)什么責(zé)任 善用組織資源
單元六 輔佐上司 輔佐上司的基本原則
了解上司風(fēng)格的四個(gè)途徑
如何推銷建議給你的上司
上司對(duì)下屬的期望 發(fā)揮上司長處
單元七 平行關(guān)系 部門溝通與合作的理念
如何處理同級(jí)沖突
有效溝通的四個(gè)法則
良好人際關(guān)系的四個(gè)要素 著眼于有效貢獻(xiàn)
單元八 用人之長 重要崗位的人事安排是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點(diǎn) 
組織的效用是結(jié)合尋常的人，做不尋常的事 
用人之長的3點(diǎn)建議 
什么是有效性 
有效性的核心 小辛的苦惱

《德魯克管理思想精要》課程目的
精選德魯克先生最具代表性的、適用于中層管理者的經(jīng)典理論，結(jié)合經(jīng)理人管理工作實(shí)踐，幫助經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)各方面的關(guān)系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作、提高組織績效，最終使個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的價(jià)值得以充分體現(xiàn)

《德魯克管理思想精要》適合對(duì)象
企事業(yè)單位中層管理者

《德魯克管理思想精要》所屬分類
綜合管理

《德魯克管理思想精要》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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