《《7天微循環(huán)》——管理者的一周》課程大綱
管理環(huán)境的變化趨勢
節(jié)奏管理
周主題如何與中長期規(guī)劃合拍?
員工的狀態(tài)分區(qū)與團隊契約
管理者角色認知
管理VS經營
專才VS通才
職業(yè)VS業(yè)余
盲點與誤區(qū)——約哈里窗口
周末到周一的狀態(tài)回升
管理者應如何激勵和表揚優(yōu)秀員工?
實現激勵的瓜子原理
惠而不貴激勵策略
面對情緒低落的員工
情緒ABC緩釋法
成功日志與信心構建
案例解析:人,不行了!
案例分析:
關注成員,更要關注成員背后的家屬
創(chuàng)造成員曬幸福的機會
管理者如何下達團隊目標
案例研討:團隊如何確定目標
大目標如何轉換為小目標
目標值如何下達
工作目標與指標的差異
目標的特征
目標管理的三大誤區(qū)
目標管理鐵三角
關系
過程
結果
構建團隊執(zhí)行文化
管理者如何看待績效與高效團隊之間的關系
執(zhí)行過程如何落實問責機制
一對一責任
責任稀釋定律
責任跳動定律
指導越細,下屬責任越少
案例解析:一對一責任
案例分析:
責任永遠存在
責任明確到人
沖突產生與問題界定
問題三要素
沖突與目標的關系
化解沖突關鍵能力
思考力差距化
向麥肯錫學習邏輯思考
如何進行邏輯思考
讓別人采納的邏輯構成法
檢查與跟蹤
案例解析:你該檢查誰?
案例分析:
檢查事,而非人
越信任越檢查
管理者如何對上溝通
管理者應如何處理上司與上司的上司之間的沖突?
管理者應如何處理與上司意見沖突?
案例分析:資源是否公平?
案例啟發(fā):如何進行橫向溝通
如何處理與其他部門之間的沖突?
管理者職業(yè)成熟度
管理者四項基本準則
AAR關鍵環(huán)節(jié)
期望是什么?
實際發(fā)生了什么?
實際與期望有哪些差距?
下一次,如何縮短這些差距?
有哪些值得下一次借鑒與學習?
能量管理VS績效
狀態(tài)VS績效
建立個人的內部服務品牌
個人品牌的聯想
所提供內部服務的品質
《《7天微循環(huán)》——管理者的一周》課程目的
清晰管理者的管理角色定位,提升個體源動力;
以“周”為單位,以“天”為模塊,構建清晰的管理工作思路;
養(yǎng)成工作微循環(huán)方式,促進管理者自我管理與學習。
結合學員目前所在崗位的實際工作,透視管理中的誤區(qū)與盲點,分享卓越管理者的成功經驗,掌握管理工具和方法,幫助管理者提高工作效率和效果;
《《7天微循環(huán)》——管理者的一周》適合對象
企業(yè)中堅力量——主管、班組長、儲備干部、新晉管理者
《《7天微循環(huán)》——管理者的一周》所屬分類
綜合管理