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6S現(xiàn)場管理

添加時間：2012-10-23 修改時間： 2012-10-23 課程編號:100151024

《6S現(xiàn)場管理》課程大綱

第一篇：6S簡介
6S起源與發(fā)展
6S作用
6S推行成功的關鍵
6S之間的關系
6S與其他管理模式的關系

第二篇：6S推行重點
6個S的含義
6個S的作用
6個S的推行要領和步驟
6個S的推行難點和問題

第三篇：6S推進體制
推進原理
推進組織
活動方式
推進步驟

第四篇：6S常用工具
紅牌作戰(zhàn)
定置管理
攝影作戰(zhàn)
顏色管理
目視管理
看板管理
檢查表
作業(yè)標準書
第五篇：6S的審查與評價
1、6S審查的含義

2、6S審查的步驟
第六篇：案例分析
現(xiàn)場取照（或培訓師提供照片）
照片分析

課程時間
方案一：現(xiàn)場取照并分析共2天（6小時/天）
方案二：培訓師提供照片分析共1天（6小時/天）
培訓方式
◇ 課堂講解（50%） ◇ 案例分析、小組討論、體驗互動（50%）
課程要求
1、人數(shù)40人以內(nèi)
2、會議室要足夠大，以便進行分組討論和體驗活動
3、會議室的桌子根據(jù)人數(shù)可擺成“U”型、“V”型

《6S現(xiàn)場管理》課程目的

一、全面了解6S的內(nèi)涵；
二、掌握如何在企業(yè)內(nèi)部推行6S；
三、掌握6S推行的各種工具；
四、了解6S推行過程中可能存在的問題以及對策。

《6S現(xiàn)場管理》適合對象

企業(yè)各層面人員或渴望掌握6S相關內(nèi)容的優(yōu)秀人士

《6S現(xiàn)場管理》所屬分類

生產(chǎn)管理

《6S現(xiàn)場管理》所屬專題

6S管理、

《6S現(xiàn)場管理》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師史玉杰老師簡介

史玉杰

北京大學 EMBA，天津大學 MBA。
精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，近5年的咨詢培訓經(jīng)驗。
美國GA注冊國際職業(yè)培訓師
亞洲管理協(xié)會華北區(qū)經(jīng)理
北京電力、華北電網(wǎng)培訓中心特約講師

工作經(jīng)歷
Nike公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管
公司工作期間，接受美國培訓聯(lián)盟（GA）系統(tǒng)培訓技巧的培訓，并獲得培訓資格證書以及培訓培訓師（TTT）課程培訓講師資格。

AMP/TYCO電子公司（美資）生產(chǎn)主管
在工作期間獲得國際培訓師協(xié)會注冊職業(yè)培訓師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產(chǎn)管理人員進行系統(tǒng)的培訓知識的培訓。

馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管
在工作期間主要負責公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

史玉杰老師其他內(nèi)訓課

·TWI基層主管訓練營

·TQM全面質(zhì)量管理

·TQM QC小組活動

·TPM 全員生產(chǎn)性維護基礎課程

·持續(xù)改善，降低成本系列課程之降低成本，提升效率的九大利器