《軟件項(xiàng)目管理》課程大綱
1、 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識、厘清思想
什么叫項(xiàng)目
項(xiàng)目的特征
演練(確定項(xiàng)目名稱)
什么叫項(xiàng)目管理
舉例
軟件項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作
產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動
軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)
軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
舉例
2、 軟件項(xiàng)目過程——各階段關(guān)注要點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃制定的工具、方法、考慮的關(guān)鍵要素、控制方法
過程組
項(xiàng)目過程與產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品生命周期之關(guān)系
啟動過程
計(jì)劃過程
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用
項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
WBS介紹(作用、示例)
任務(wù)時間的估計(jì)和計(jì)算
對高度不確定性任務(wù)時間的估算
PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT(介紹和示例)
產(chǎn)品計(jì)劃如何分層
任務(wù)、角色與三級計(jì)劃體系
完整計(jì)劃制定舉例
演練(各項(xiàng)目組根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)列出WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑)
產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理
資源實(shí)施對開發(fā)進(jìn)度的影響
如何向關(guān)鍵路徑要時間向非關(guān)鍵路徑要資源
學(xué)員演練(關(guān)鍵路徑練習(xí))
控制過程
監(jiān)控點(diǎn)管理
周/階段工作跟蹤與總結(jié)
偏差分析
跟蹤掙值
計(jì)劃變更
研發(fā)計(jì)劃測評公式
收尾過程
學(xué)員演練
3、 軟件項(xiàng)目估計(jì)
——建立對估計(jì)的正確認(rèn)識、掌握實(shí)踐方法
估計(jì)過程
規(guī)模估計(jì)的時點(diǎn)
重估計(jì)及其時點(diǎn)
規(guī)模測量方法介紹
規(guī)模、生產(chǎn)率、工作量、進(jìn)度之間的關(guān)系
代碼行法LOC(分享業(yè)界統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))
Wideband-Delphi方法
三點(diǎn)估計(jì)法PERT
IBM在估計(jì)方面的通常做法
估計(jì)時的其他常用規(guī)則
學(xué)員演練
4、 軟件風(fēng)險(xiǎn)管理
——建立對風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別及跟蹤
風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過程
風(fēng)險(xiǎn)類型
風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)
風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級
風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
風(fēng)險(xiǎn)識別
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣
風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
案例分析
5、 軟件質(zhì)量管理——質(zhì)量意識介紹,質(zhì)量管理的方法、工具、實(shí)踐放在《軟件質(zhì)量管理》課程中介紹
什么是軟件質(zhì)量、缺陷、失效、Bug及其關(guān)系
質(zhì)量成本COQ,預(yù)防成本、評估成本、失效成本
缺陷記錄日志及其使用
產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量
質(zhì)量活動介紹
Fagan檢查法、走讀與檢視
代碼復(fù)查表
軟件技術(shù)評審
測試技術(shù)介紹(白盒測試、黑盒測試)
其他質(zhì)量保證方法
6、 軟件配置管理
——軟件管理的基礎(chǔ)
配置管理的基本概念(基線、版本、配置項(xiàng)、配置等)
配置項(xiàng)的識別與存儲
控制和審計(jì)配置項(xiàng)的變更
在里程碑處創(chuàng)建基線
基線管理
變更管理
配置庫管理
配置狀態(tài)發(fā)布
配置審計(jì)
實(shí)施配置管理
如何在企業(yè)建立配置管理
《軟件項(xiàng)目管理》課程目的
提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力,加強(qiáng)項(xiàng)目過程的可控性、可視性,最終保證項(xiàng)目質(zhì)量
的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控;
了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念,掌握項(xiàng)目的界定方法;
系統(tǒng)掌握軟件項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等;
掌握軟件項(xiàng)目計(jì)劃編制方法,理解計(jì)劃的分層分級思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技
術(shù);
掌握軟件項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法,了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù);
掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);
掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法,如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)
監(jiān)控;
了解產(chǎn)品質(zhì)量、成本的基本概念,建立質(zhì)量成本意識,理解保證質(zhì)量和降低成本的方
法;
掌握配置管理思想與方法,實(shí)現(xiàn)版本管理和代碼共享。加強(qiáng)代碼控制,實(shí)現(xiàn)良好的版
本控制、變更管理,基線管理、配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告。
《軟件項(xiàng)目管理》適合對象
企業(yè)研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人(市場、采購、制造)等。
《軟件項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《軟件項(xiàng)目管理》所屬專題
軟件開發(fā)、