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軟件項(xiàng)目管理
添加時間:2012-12-20      修改時間: 2012-12-20      課程編號:100153260
《軟件項(xiàng)目管理》課程大綱
1、 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念——關(guān)注項(xiàng)目管理的基本概念認(rèn)識、厘清思想
什么叫項(xiàng)目
項(xiàng)目的特征
演練(確定項(xiàng)目名稱)
什么叫項(xiàng)目管理   
舉例
軟件項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作 
產(chǎn)品開發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動
軟件項(xiàng)目管理的重大挑戰(zhàn)
軟件項(xiàng)目成功和失敗的主要因素  
舉例
2、 軟件項(xiàng)目過程——各階段關(guān)注要點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃制定的工具、方法、考慮的關(guān)鍵要素、控制方法
過程組
項(xiàng)目過程與產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品生命周期之關(guān)系
啟動過程
計(jì)劃過程
產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的作用
項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程
項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
WBS介紹(作用、示例) 
任務(wù)時間的估計(jì)和計(jì)算  
對高度不確定性任務(wù)時間的估算 
PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT(介紹和示例)
產(chǎn)品計(jì)劃如何分層  
任務(wù)、角色與三級計(jì)劃體系
完整計(jì)劃制定舉例
演練(各項(xiàng)目組根據(jù)本項(xiàng)目目標(biāo)列出WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑)
產(chǎn)品計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理
資源實(shí)施對開發(fā)進(jìn)度的影響
如何向關(guān)鍵路徑要時間向非關(guān)鍵路徑要資源
學(xué)員演練(關(guān)鍵路徑練習(xí))
控制過程
監(jiān)控點(diǎn)管理
周/階段工作跟蹤與總結(jié)
偏差分析
跟蹤掙值
計(jì)劃變更
研發(fā)計(jì)劃測評公式
收尾過程
學(xué)員演練
3、 軟件項(xiàng)目估計(jì)
——建立對估計(jì)的正確認(rèn)識、掌握實(shí)踐方法
估計(jì)過程
規(guī)模估計(jì)的時點(diǎn)
重估計(jì)及其時點(diǎn)
規(guī)模測量方法介紹
規(guī)模、生產(chǎn)率、工作量、進(jìn)度之間的關(guān)系
代碼行法LOC(分享業(yè)界統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù))
Wideband-Delphi方法
三點(diǎn)估計(jì)法PERT
IBM在估計(jì)方面的通常做法
估計(jì)時的其他常用規(guī)則
學(xué)員演練
4、 軟件風(fēng)險(xiǎn)管理
——建立對風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別及跟蹤
風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過程
風(fēng)險(xiǎn)類型  
風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)   
風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級
風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟  
風(fēng)險(xiǎn)識別  
風(fēng)險(xiǎn)分析  
風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)措施 
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣
風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
案例分析
5、 軟件質(zhì)量管理——質(zhì)量意識介紹,質(zhì)量管理的方法、工具、實(shí)踐放在《軟件質(zhì)量管理》課程中介紹
什么是軟件質(zhì)量、缺陷、失效、Bug及其關(guān)系
質(zhì)量成本COQ,預(yù)防成本、評估成本、失效成本
缺陷記錄日志及其使用
產(chǎn)品質(zhì)量與過程質(zhì)量
質(zhì)量活動介紹
Fagan檢查法、走讀與檢視
代碼復(fù)查表
軟件技術(shù)評審
測試技術(shù)介紹(白盒測試、黑盒測試)
其他質(zhì)量保證方法

6、 軟件配置管理
——軟件管理的基礎(chǔ)
配置管理的基本概念(基線、版本、配置項(xiàng)、配置等)
配置項(xiàng)的識別與存儲
控制和審計(jì)配置項(xiàng)的變更
在里程碑處創(chuàng)建基線
基線管理
變更管理
配置庫管理
配置狀態(tài)發(fā)布
配置審計(jì)
實(shí)施配置管理
如何在企業(yè)建立配置管理

《軟件項(xiàng)目管理》課程目的
提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力,加強(qiáng)項(xiàng)目過程的可控性、可視性,最終保證項(xiàng)目質(zhì)量
的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控;
了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念,掌握項(xiàng)目的界定方法;
系統(tǒng)掌握軟件項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等;
掌握軟件項(xiàng)目計(jì)劃編制方法,理解計(jì)劃的分層分級思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技
術(shù);
掌握軟件項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法,了解項(xiàng)目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù);
掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等);
掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法,如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)
監(jiān)控;
了解產(chǎn)品質(zhì)量、成本的基本概念,建立質(zhì)量成本意識,理解保證質(zhì)量和降低成本的方
法;
掌握配置管理思想與方法,實(shí)現(xiàn)版本管理和代碼共享。加強(qiáng)代碼控制,實(shí)現(xiàn)良好的版
本控制、變更管理,基線管理、配置項(xiàng)狀態(tài)報(bào)告。

《軟件項(xiàng)目管理》適合對象
企業(yè)研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人(市場、采購、制造)等。

《軟件項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《軟件項(xiàng)目管理》所屬專題
軟件開發(fā)、
《軟件項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師方瑩老師簡介
方瑩
方瑩
講師資歷:
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專家(PMP)
阿爾卡特——朗訊大學(xué)資深培訓(xùn)講師
國家科技部、上?莆嘤(xùn)中心、上海人力資源社會保障部特聘講師。


主講課程:
項(xiàng)目管理類
《電信工程項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營商項(xiàng)目管理》《工程項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《通用項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐》《銷售項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集管理》《PEC工程總承包項(xiàng)目管理》
產(chǎn)品研發(fā)管理類
《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《有效的產(chǎn)品管理》《研發(fā)與產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《高級產(chǎn)品研發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術(shù)走向管理》《從專業(yè)人員到管理》


工作經(jīng)驗(yàn)
曾就職于新華控制工程有限公司、美國愛默生公司(中國)、西門子公司、上海貝爾阿爾卡特,具備10年以上大型通信工程、大型火力發(fā)電控制工程、研發(fā)項(xiàng)目管理,同世界頂尖的研發(fā)咨詢公司PRTM、IBM等合作完成大型企業(yè)的研發(fā)流程的建立,咨詢和改進(jìn)以及軟件開發(fā)流程的改進(jìn)。長期在大型跨國企業(yè)擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理,行業(yè)經(jīng)理基于戰(zhàn)略層面進(jìn)行多個研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目的管理工作。 之后任阿爾卡特大學(xué)管理學(xué)院資深講師。同時又擔(dān)任跨國公司面向業(yè)務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)理能力模型的培訓(xùn)方案的制定項(xiàng)目開發(fā)。 具備多年的行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),熟悉業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況。

培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn):
除了對阿爾卡特上千名研發(fā)以及相關(guān)人員培訓(xùn),深受好評外,還對其它企業(yè)進(jìn)行過上百場各種培訓(xùn)。其主要服務(wù)企業(yè)有:上海電信、東方網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、北京移動、黑龍江移動、浙江網(wǎng)通、上海網(wǎng)通、北京網(wǎng)通、億陽信通、中國聯(lián)通、山東移動、萬達(dá)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、交通銀行、神州數(shù)碼、諾基亞、諾基亞西門子、中興通訊、德國博世、西門子、歐姆龍、浙江電信、TCL、上汽集團(tuán)、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼國際、華東電網(wǎng)、東方航空、交通銀行、美的集團(tuán)、佳日集團(tuán)、上海銀行、上船集團(tuán)、南車集團(tuán)、神達(dá)電腦、珉泰克國際、PFU計(jì)算機(jī)、富國基金、華僑銀行、船舶研究所、電子工業(yè)部43所、科遠(yuǎn)集團(tuán)、中工國際、中控集團(tuán)、第一大眾、杭州汽輪機(jī)集團(tuán)、上海建筑科技研究院、漕河涇開發(fā)區(qū)集團(tuán)、水務(wù)集團(tuán)朗訊科技等數(shù)百家著名企業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),實(shí)戰(zhàn)與理論并重,并在培訓(xùn)過程中展示大量具有實(shí)際應(yīng)用價值的流程和模板,極大地提高培訓(xùn)對于用戶的實(shí)際價值,深受好評。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐2.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色5....
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