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職業(yè)化團(tuán)隊(duì)塑造
添加時(shí)間:2013-01-14      修改時(shí)間: 2013-01-14      課程編號(hào):100154255
《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)塑造》課程大綱
“職業(yè)化”就是 “專職化” 或 “專業(yè)化”1、職業(yè)化的內(nèi)涵:(1)職業(yè)化的工作技能;(2)職業(yè)化的工作形象;(3)職業(yè)化的工作態(tài)度;(4)職業(yè)化的工作道德。2、檢討(1)我們這個(gè)行業(yè)的 “核心文化” 和 “基本要求” 是什么?(2)除了自己發(fā)現(xiàn),我們還要從各個(gè)方面觀察自己的 “不專業(yè)”。

職業(yè)化團(tuán)隊(duì)是中國企業(yè)的必然方向企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士?
案例:公務(wù)員職業(yè)化;各行業(yè)職業(yè)化傾向討論啟示:?jiǎn)T工的職業(yè)化水平導(dǎo)致成功

職業(yè)化團(tuán)隊(duì)定義1.小組討論: 感悟成功團(tuán)隊(duì)的要素是什么?2.什么是職業(yè)化團(tuán)隊(duì)?3、向軍人、向政府學(xué)習(xí)職業(yè)化理念;從一則故事談起:西點(diǎn)軍校的故事(一份值得炫耀的名單);到底是什么成就了“西點(diǎn)”成功的培訓(xùn)模式?案例故事:致加西亞的信;西點(diǎn)精神:高度負(fù)責(zé),沒有任何借口。

四.企業(yè)人必須具備的職業(yè)化基本理念1.敬業(yè)并精業(yè);松下幸之助的感言;敬業(yè)的實(shí)質(zhì)—投入并快樂在工作;不是要我做,而是我要做;案例:阿甘正傳中的阿甘2.擁有良好的心態(tài)和信念;積極心態(tài)和消極心態(tài)對(duì)比;人類精神的陽光:積極心態(tài)的案例分析;3、如何培養(yǎng)積極的心態(tài)?(1)、言行舉止像你希望成為的人;(2)、要心懷必勝、積極的想法;(3)、用美好的感覺、信心與目標(biāo)去影響別人;(4)、讓你遇到的每一個(gè)人都感到自己重要;(5)、心存感激;(6)、學(xué)會(huì)稱贊別人;(7)、學(xué)會(huì)微笑;(8)、努力尋找最佳的新觀念;
(9)、永遠(yuǎn)也不要消極地認(rèn)為什么事是不可能的;(10)、培養(yǎng)樂觀與自信精神;4.做事先做人1)做一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人;案例:松下的銷售會(huì);
責(zé)任感不強(qiáng)的典型行為有下面一些表現(xiàn);工作不要60分,工作沒有100分;2)做一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人 ;3)做一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人; 終身學(xué)習(xí)的職業(yè)人;4)做一個(gè)了解組織與他人需要的人;5.工作目標(biāo)導(dǎo)向,認(rèn)真負(fù)責(zé);目的意識(shí)和問題意識(shí)
6.善于情緒管理,不斷提高情商;情商的作用;情商不高的體現(xiàn);職業(yè)人的情商是成功的決定性因素;7.注重自我激勵(lì)與潛能開發(fā);認(rèn)清人性的弱點(diǎn);敢于做夢(mèng),不甘心于現(xiàn)狀;學(xué)習(xí)一點(diǎn)成功學(xué)—潛能開發(fā)和創(chuàng)新的學(xué)問;職業(yè)理念和潛能開發(fā);自我潛能開發(fā);

五、課程總結(jié):什么是杰出職業(yè)化團(tuán)隊(duì)理念?

《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)塑造》課程目的
1、透過學(xué)習(xí),幫助學(xué)員了解職業(yè)化的內(nèi)涵
  2、透過學(xué)習(xí),從職業(yè)化工作形象、工作態(tài)度、工作道德、工作技能幾大方面幫助企業(yè)
    落實(shí)職業(yè)化管理
  3、透過學(xué)習(xí),職業(yè)化是企業(yè)樹立知名品牌的基石,通過塑造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)在逆
    境中突圍

《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)塑造》所屬分類
人力資源
《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)塑造》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師關(guān)彬老師簡(jiǎn)介
關(guān)彬
關(guān)彬
關(guān)彬,企業(yè)管理專家,北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師,幾十家培訓(xùn)咨詢公司特邀咨詢專家。具有15年以上世界500強(qiáng)國企、民企和外資企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),對(duì)于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對(duì)標(biāo)管理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在整個(gè)人力資源領(lǐng)域的實(shí)踐上,走過了中國人事管理的初級(jí)階段,并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對(duì)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行高度提煉,借助人力資源的各項(xiàng)功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

任職經(jīng)歷
1994年10月-2004年4月 臺(tái)灣玻璃集團(tuán)(青島)人事課長(zhǎng)、管理部經(jīng)理
任職期間主管企業(yè)管理運(yùn)營的各個(gè)部門,負(fù)責(zé)公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績(jī)效管理在公司層面和部門層面的兩級(jí)考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系和激勵(lì)機(jī)制,考核體系,促進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績(jī)?nèi)〉茫?br>2004年4月-2009年11月 韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進(jìn)、薪酬體系、年度培訓(xùn)計(jì)劃的推進(jìn)等全部人力資源工作;在韓國總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架,包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計(jì)、體系建立、制度制訂、人力需求補(bǔ)充等;

2009年11月-至 世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)中國食品西北區(qū)人力資源總監(jiān)
負(fù)責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù),根據(jù)中糧集團(tuán)統(tǒng)一要求,全面推進(jìn)二級(jí)集團(tuán)共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理,在人力預(yù)算、P2W績(jī)效平臺(tái)推進(jìn)、人力成本管控、二級(jí)培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。
   

主講課程
   《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《戰(zhàn)略人力資源管理》
   《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》《KPI的設(shè)計(jì)與建立》
《績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》 《績(jī)效考核與績(jī)效管理》
《薪酬制定與設(shè)計(jì)》《招聘與面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》 《勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》

培訓(xùn)風(fēng)格  
   博采眾長(zhǎng),經(jīng)實(shí)踐與探索,逐漸形成獨(dú)特的互動(dòng)式培訓(xùn)風(fēng)格。完善的管理理論體系,系統(tǒng)課程設(shè)計(jì),授課熱情敏銳,條理清晰,運(yùn)用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)、全程互動(dòng)等授課模式。多種培訓(xùn)方式的綜合運(yùn)用,引起學(xué)習(xí)樂趣,使學(xué)員充滿激情與動(dòng)力。

課程特色
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實(shí)踐。
實(shí) 用——生動(dòng)豐富的案例,視頻解析、角色扮演、理論體驗(yàn)練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實(shí)況設(shè)計(jì)案例和知識(shí)點(diǎn),并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情
         況靈活調(diào)整,量身定做互動(dòng)式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)相扣,條理清晰,分享眾人經(jīng)驗(yàn),開啟自身智慧。
服務(wù)客戶
國家海洋局北海分局、海爾集團(tuán)、中建集團(tuán)、LG集團(tuán)、山東航空、南方車輛集團(tuán)、華冶集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、得利斯集團(tuán)、中國華潤集團(tuán)、澳珂瑪集團(tuán)、陜西明珠國際家居、江蘇國信集團(tuán),江蘇微密科技、江蘇金馬集團(tuán)、江蘇舜特集團(tuán)、陜西環(huán)宇機(jī)械、新疆海智實(shí)業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、山東天源巾被、山東德石機(jī)械、山東常林機(jī)械、青島卷煙廠、濟(jì)南卷煙廠、青島即墨城建、青島鳳凰印染、青島華達(dá)纖維、高科通訊、昌隆文具、北極神生物工程等等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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