《戰(zhàn)略績效管理與實(shí)施》課程大綱
第一章 對(duì)話溝通讓績效管理歸位第1節(jié) 績效和績效管理
績效績效管理的六大環(huán)節(jié)第2節(jié) 績效管理人人有責(zé)
績效管理是所有人的事直線經(jīng)理的五種角色保障績效順利執(zhí)行第3節(jié) 對(duì)話溝通,讓員工都得“A”
績效管理的“3 1對(duì)話模式”讓員工都得“A”第4節(jié) 遵循“農(nóng)事規(guī)律”,營造對(duì)話氛圍
遵循農(nóng)事規(guī)律故事中的績效管理第二章 基于戰(zhàn)略目標(biāo)做績效規(guī)劃 第1節(jié)績效管理的戰(zhàn)略作用
提升組織績效,落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)幫助員工成長,實(shí)現(xiàn)經(jīng)理價(jià)值用平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略目標(biāo)故事中的目標(biāo)管理第2節(jié)理順組織奠定基礎(chǔ)
工作分析的必要性組織梳理的五個(gè)步驟第3節(jié)梳理戰(zhàn)略,制訂目標(biāo)
編制戰(zhàn)略地圖的七個(gè)步驟第4節(jié) 編制業(yè)績合同 第三章 績效輔導(dǎo),幫助員工成長第1節(jié) 全方位診斷員工績效 第2節(jié) 提問題而不是直接給答案
做“和”經(jīng)理,不做“給”經(jīng)理“和”經(jīng)理的價(jià)值在于提出好問題第3節(jié) 提高績效輔導(dǎo)有效性的八大實(shí)戰(zhàn)技巧 第4節(jié) 充分準(zhǔn)備保障面談成功
績效面談的障礙及形成原因面談過程中應(yīng)注意的問題績效面談中的常見錯(cuò)誤績效面談的八大技巧績效面談的十個(gè)準(zhǔn)則巧妙應(yīng)對(duì)績效面談中的意外情況一個(gè)典型的績效考核面談場景案例分析第四章 績效管理中的常見誤區(qū) 第1節(jié) 績效考核不等同于績效管理
四個(gè)經(jīng)典誤區(qū)別撿了芝麻丟了西瓜別把績效管理孤立起來始終做到“沒有意外”第2節(jié) 警惕“表格依賴陷阱”
警惕表格依賴癥功夫在詩外別忽視定性指標(biāo)的作用第五章 績效管理的兩個(gè)終極命題 第1節(jié) 追求卓越的績效導(dǎo)向
卓越績效導(dǎo)向和平庸績效導(dǎo)向的六大區(qū)別績效導(dǎo)向文化的六個(gè)核心一把手持續(xù)關(guān)注推動(dòng)績效開展經(jīng)理熱愛績效,績效文化才能落地第2節(jié) 提升領(lǐng)導(dǎo)力做高績效經(jīng)理
高績效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)特征高績效經(jīng)理的五項(xiàng)修煉用心管理,創(chuàng)造高績效高績效管理,尊重是基礎(chǔ)在管理中不斷與員工分享領(lǐng)導(dǎo)力的修煉在于管好自己放慢行動(dòng),做有價(jià)值的事別替下屬背“猴子”現(xiàn)場演練內(nèi)容
如何編制戰(zhàn)略地圖、如何制定戰(zhàn)略舉措、如何制定績效考核指標(biāo)、如何制定業(yè)績合同、如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)、如何進(jìn)行績效面談
《戰(zhàn)略績效管理與實(shí)施》課程目的
1、透過學(xué)習(xí), 幫助管理者理解績效管理的戰(zhàn)略定位
2、透過學(xué)習(xí), 幫助管理者掌握制定績效考核指標(biāo)的工具方法
3、透過學(xué)習(xí),幫助幫助管理者掌握績效輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)技巧
4、透過學(xué)習(xí),幫助管理者了解績效管理的誤區(qū)
5、透過學(xué)習(xí),幫助管理認(rèn)識(shí)績效管理成功落地的終極命題
6、實(shí)戰(zhàn)性人力資源問題溝通交流
《戰(zhàn)略績效管理與實(shí)施》適合對(duì)象
企業(yè)高層管理者企業(yè)負(fù)有管理職責(zé)的經(jīng)理人或高級(jí)骨干員工
《戰(zhàn)略績效管理與實(shí)施》所屬分類
人力資源