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TTT培訓師培訓
添加時間:2013-05-15      修改時間: 2013-05-15      課程編號:100158171
《TTT培訓師培訓》課程大綱
第一講 TTT定義與導論
1、TTT釋義與TTT定位
2、變通、創(chuàng)造與感召力
3、TTT學習之道及要領(lǐng)
4、三角色::編、導、演
第二講 培訓理論和知識 
1、  培訓方式的演變
2、  成人的學習原理
3、  什么是有效培訓?
4、  形象及心理準備
第三講 培訓流程與結(jié)構(gòu)
1、  培訓流程與要點
2、對學員狀況評估
3.開場和結(jié)束技巧
4.氣氛道具和提問
第四講 培訓目標與評估
1.  訓前與訓中調(diào)查
2.  培訓后效果評估
3.  評估層面和時機
4.  評估方法與運用
第五講 培訓基礎(chǔ)和方法
1、怯場原因與化解
2、壓力舒緩與分散
3、標準的服裝搭配
4、專業(yè)表達之利器
5、激發(fā)及吸引技巧
6、手勢及語言表達
7、互動氣氛之營造
8、課堂禁忌及布置 
第六講 TTT專業(yè)表達
1、理性與情理并茂;
2、培訓步驟及要素                       
3、提問與應(yīng)答技巧
4、時間與共同經(jīng)驗 
第七講 教案的設(shè)計藝術(shù)
1、問題與培訓線索
2、素材搜集與處理
3、教案五線譜參考
4、內(nèi)容設(shè)計六關(guān)鍵
5、訓練方法三大類
6、培訓行為的配置
第八講 輔助工具的作用
1、  視聽工具的配合
2、  肢體語言的應(yīng)用
3、  什么是角色扮演
4、  頭腦風暴的內(nèi)容
5.  案例穿插和游戲
6.  回饋和共鳴技巧
第九講 培訓提升與控制
1、    課程結(jié)束與控制
2、    非常態(tài)學員管理
3、    精彩的點評之道
4、    行為引導的技巧
5、    TTT的最高境界

《TTT培訓師培訓》課程目的
  1、分享學習要領(lǐng);
  2、掌握核心技巧;
  3、專業(yè)手法與工具;
  4、剖析關(guān)鍵點;
  5、點評改善點;
  6、解答問題與困惑。

《TTT培訓師培訓》適合對象
   培訓經(jīng)理/主管、企業(yè)內(nèi)部講師等

《TTT培訓師培訓》課程特色
講授口訣化;
理論公式化;
教程模版化;
行業(yè)個性化。

《TTT培訓師培訓》所屬分類
人力資源

《TTT培訓師培訓》所屬專題
培訓師培訓、TTT培訓師培訓、
《TTT培訓師培訓》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳鵬程老師簡介
陳鵬程
陳鵬程
陳鵬程老師 人才梯隊培養(yǎng)專家
必博(中國)顧問集團培訓師
中國職業(yè)培訓網(wǎng)人力資源總監(jiān)
美國國際訓練協(xié)會認證培訓師
高級人力資源管理師/工商管理碩士(MBA)
原中國南玻集團培訓學院執(zhí)行院長
原招商局物業(yè)集團全國培訓經(jīng)理,英威騰集團培訓經(jīng)理
AAC集團培訓經(jīng)理,臺均集團人力資源經(jīng)理
16年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗,4年項目咨詢經(jīng)驗,輔導過的高科技企業(yè)、多元化制造企業(yè)上百家,受訓的學員達10000余人,奠定了在人力資源管理方面的實戰(zhàn)專家地位。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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