《大客戶銷(xiāo)售管理》課程大綱
第一部分 認(rèn)識(shí)大客戶
本部分目的：
　通過(guò)本部分的講解和練習(xí)，使銷(xiāo)售人員更加清楚的認(rèn)識(shí)什么是大客戶，誰(shuí)是你的大客戶，并根據(jù)客觀的判斷依據(jù)形成一個(gè)有效的認(rèn)識(shí)，而不是再靠拍腦袋，靠感覺(jué)行事。
章節(jié) 章節(jié)要點(diǎn) 授課形式 達(dá)成效果
1.1什么是大客戶？ 大客戶（群）定義
大在哪里
大客戶的特征 案例
討論-目前客戶分析 形成對(duì)大客戶的認(rèn)識(shí)
對(duì)大客戶判斷依據(jù)掌握
1.2誰(shuí)是你的大客戶？ 大客戶當(dāng)前情況
大客戶判斷依據(jù) 討論-大客戶特征


第二部分 銷(xiāo)售準(zhǔn)備
本部分目的：
　“工欲善必先利器”，是要求我們?cè)谶M(jìn)行大客戶的銷(xiāo)售工作前充分做好銷(xiāo)售準(zhǔn)備工作，如果沒(méi)有充分的準(zhǔn)備，在大客戶初步接觸的時(shí)候，將不能很快的與客戶建立起信任關(guān)系，甚至是會(huì)為今后的工作設(shè)置下障礙。
　本部分將從產(chǎn)品、公司資源、銷(xiāo)售人員個(gè)人能力三方面進(jìn)行講解和練習(xí)如何做銷(xiāo)售準(zhǔn)備。
章節(jié) 章節(jié)要點(diǎn) 授課形式 達(dá)成效果
2.1產(chǎn)品準(zhǔn)備 產(chǎn)品知識(shí)
FAB（E）法
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
SWOT分析法
FAB對(duì)比法 FAB練習(xí)
SWOT練習(xí) 從個(gè)人能力+產(chǎn)品+公司資源角度出發(fā)，發(fā)揮三者的最大整合能力，以為大客戶銷(xiāo)售工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
產(chǎn)品分析方法的掌握
策略準(zhǔn)備方法的掌握
銷(xiāo)售人員能力素質(zhì)的認(rèn)識(shí)及提高
2.2策略準(zhǔn)備 分析方法
客戶分析支持
頭腦風(fēng)暴
思維導(dǎo)圖
策略準(zhǔn)備方法
行動(dòng)方案
假設(shè)—應(yīng)對(duì)—調(diào)整—提升
公司資源
全面了解資源
資源配合方案 案例
頭腦風(fēng)暴
思維導(dǎo)圖練習(xí)
2.3大客戶銷(xiāo)售人員能力素質(zhì)準(zhǔn)備 銷(xiāo)售人員自我認(rèn)識(shí)
本我與自我
團(tuán)隊(duì)能力整合
銷(xiāo)售人員十大關(guān)鍵素質(zhì)
銷(xiāo)售人員五大關(guān)鍵技能 全腦優(yōu)勢(shì)測(cè)試
素質(zhì)及能力測(cè)試


　第三部分 客戶切入及深入
　本部分目的：
　本部分詳細(xì)的講解了在于大客戶接觸的過(guò)程中如何切入客戶，如何與客戶發(fā)展關(guān)系，并從人和事兩個(gè)角度進(jìn)行了闡述，同時(shí)輔以學(xué)員大量練習(xí)，已達(dá)到鞏固目的。
章節(jié) 章節(jié)要點(diǎn) 授課形式 達(dá)成效果
3.1做人 人是任何銷(xiāo)售的核心
客戶組織結(jié)構(gòu)及關(guān)系分析
組織結(jié)構(gòu)分析
4種人
建立信任
人的核心驅(qū)動(dòng)力
10大核心驅(qū)動(dòng)力
影響力6要素
非正式話題
8大話題
客戶是你家 客戶關(guān)系分析練習(xí)
客戶溝通情景設(shè)計(jì)
8大話題演練 掌握在與客戶接觸的過(guò)程中需要了解的方法和技巧
掌握銷(xiāo)售過(guò)程中的步驟和節(jié)奏
3.2做事 提問(wèn)
提問(wèn)方式及運(yùn)用
SPIN
四大問(wèn)題
晉級(jí)及談判
晉級(jí)標(biāo)識(shí)
談判準(zhǔn)備
談判動(dòng)作 問(wèn)答畫(huà)畫(huà)
SPIN練習(xí)
視頻分析
談判演練

　第四部分 大客戶維穩(wěn)
　本部分目的：
　創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，當(dāng)你與大客戶建立穩(wěn)定關(guān)系后，你就成為了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的焦點(diǎn)，你將從一個(gè)攻擊者變?yōu)楸槐姸喔?jìng)爭(zhēng)對(duì)手攻擊的被攻擊者，如何在這種情況下既要穩(wěn)固發(fā)展客戶關(guān)系，又要抵御外部攻擊將是一個(gè)挑戰(zhàn)。本部分將告訴你如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
章節(jié) 章節(jié)要點(diǎn) 授課形式 達(dá)成效果
4.1穩(wěn)坐釣魚(yú)臺(tái) 技術(shù)動(dòng)作
定制
聯(lián)合開(kāi)發(fā)
商務(wù)動(dòng)作
付款方式
倉(cāng)儲(chǔ)方式
售后服務(wù)
自我管理
銷(xiāo)售記錄
階段回顧
CRM系統(tǒng) 練習(xí)—做穩(wěn)的資本 掌握如何維護(hù)已取得的成果并擇機(jī)擴(kuò)大
掌握防范競(jìng)爭(zhēng)的方法
4.2打擊入侵者 聽(tīng)風(fēng)者
設(shè)置壁壘
價(jià)值與利益 練習(xí)—利益清單

《大客戶銷(xiāo)售管理》課程目的
　本課程將結(jié)合認(rèn)識(shí)大客戶、銷(xiāo)售準(zhǔn)備、客戶切入及深入、大客戶維穩(wěn)等環(huán)節(jié)，逐步展示、講解、演練各個(gè)階段的方法，技巧，并結(jié)合自己銷(xiāo)售的產(chǎn)品完成練習(xí)，并將練習(xí)直接用到實(shí)際的工作中。
　使學(xué)員愿意聽(tīng)，聽(tīng)得懂，做得到，記得住，練得好，用得上。

《大客戶銷(xiāo)售管理》適合對(duì)象
　從事企業(yè)銷(xiāo)售工作的銷(xiāo)售人員、大客戶經(jīng)理及銷(xiāo)售主管，適合于顧問(wèn)式銷(xiāo)售、大項(xiàng)目銷(xiāo)售、工業(yè)品銷(xiāo)售等類(lèi)型的銷(xiāo)售人員。

《大客戶銷(xiāo)售管理》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《大客戶銷(xiāo)售管理》所屬專(zhuān)題
大客戶銷(xiāo)售與管理、大客戶銷(xiāo)售培訓(xùn)、大客戶管理培訓(xùn)、

《大客戶銷(xiāo)售管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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