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銷售問題分析與解決
添加時(shí)間:2013-05-28      修改時(shí)間: 2013-05-28      課程編號(hào):100158443
《銷售問題分析與解決》課程大綱
全局游戲:收獲季節(jié)
 厘清問題
情境描述
問題定義
背景情況介紹
問題描述、分類及引申
5W1H & 三現(xiàn)法
問題描述要點(diǎn)
銷售問題細(xì)化表格
銷售問題思維導(dǎo)圖
問題排序
相鄰關(guān)系逐步展開
問題地圖
講授:情境描述、問題描述
案例:海底撈疊千紙鶴
講授:表象分類、表象引申
案例:報(bào)價(jià)問題展開
結(jié)構(gòu)化情景分析
測試:你的大腦能處理多少事情?
測試:請相信你的大腦?
綜合討論:收獲季節(jié)中的問題(SSAP)
銷售知識(shí)補(bǔ)充
客戶組織關(guān)系圖
功能、優(yōu)勢——FAB(E)
建立信任
利益、價(jià)值
講授:銷售知識(shí)補(bǔ)充

 原因分析
標(biāo)準(zhǔn)和偏差
判斷問題的依據(jù)
方向和視角
偏差類型
講授:標(biāo)準(zhǔn)和偏差
講授:偏差類型
案例:扭轉(zhuǎn)乾坤
分析方法
頭腦風(fēng)暴法(開拓法)
逐一排除法(試錯(cuò)法)
魚骨圖(問題&標(biāo)準(zhǔn))法
常理分析法(專家法)
邏輯缺陷法(比較法)
邏輯關(guān)系——演繹、推理、外展
邏輯與銷售
講授:原因分析方法
案例:報(bào)價(jià)問題
案例:為什么樹死了?
案例:技術(shù)與銷售部門
結(jié)構(gòu)性分析
陳述問題
陳述問題
描述事實(shí)
選擇比較對象
描述比較對象
找出線索
明確差異
明確相關(guān)變化
驗(yàn)證原因
找出可能原因
確認(rèn)最可能原因
驗(yàn)證可能原因
講授:結(jié)構(gòu)性分析
綜合案例練習(xí):買方突變原因分析(SCAP)
綜合討論:收獲季節(jié) & 原因分析工作表(SCAP)

 決策分析
明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
明確決策目標(biāo)
SMART方法制定目標(biāo)
明確決策標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)定決策標(biāo)準(zhǔn)
講授:明確目標(biāo)
案例:睡前讀書
找出決策方案
備選方案
方案方法產(chǎn)生
奧斯本檢核表法
判斷方案
期望比較
優(yōu)選矩陣
講授:決策方法
案例:選擇代理商
評估風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)評估——重要性可能性
風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣
制定決策
獲得支持
講授:評估風(fēng)險(xiǎn)
案例:賠償談判
系統(tǒng)思考
系統(tǒng)循環(huán)圖
回路——增強(qiáng)回路、調(diào)節(jié)回路
系統(tǒng)思考的特性
講授:系統(tǒng)思考
案例:客戶管理管理
案例:提高銷售成功率
綜合案例練習(xí):如何報(bào)價(jià)(SDAP)
綜合討論:收獲季節(jié) & 決策分析工作表(SDAP)
   
 計(jì)劃執(zhí)行
基礎(chǔ)計(jì)劃制定
計(jì)劃的目的
計(jì)劃、目標(biāo)、行動(dòng)的區(qū)別
目標(biāo)分解為行動(dòng)
基礎(chǔ)性計(jì)劃制定要點(diǎn)
案例:保齡球——目標(biāo)分解為行動(dòng)
視頻:重案六組
結(jié)構(gòu)性計(jì)劃制定
描述計(jì)劃目標(biāo)
找出潛在問題
關(guān)鍵環(huán)節(jié)
可能原因
采取預(yù)防性措施
制定后備措施
計(jì)劃改進(jìn)
案例:應(yīng)對矛盾,拿下訂單
綜合討論:收獲季節(jié) & 計(jì)劃制定工作表(

《銷售問題分析與解決》課程目的
將問題分析和解決與銷售工作直接聯(lián)系起來
幫助銷售人員在銷售過程中認(rèn)清問題、查明原因、尋找對策、落實(shí)行動(dòng)
厘清分析問題、解決問題的思路
掌握問題分析的方法和步驟
掌握問題解決的原則、方法和策略
提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的解決問題技巧,提高團(tuán)隊(duì)決策能力
面對復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃,團(tuán)隊(duì)和個(gè)人均能開展更快捷有效的工作;
在基于事實(shí)(并不是猜測或假設(shè))的基礎(chǔ)上解決所關(guān)注的事件并澄清錯(cuò)誤信息;
找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實(shí)原因,并確定解決方案和改進(jìn)措施;
通過出色的風(fēng)險(xiǎn)管理來更加有效地實(shí)施解決方案及改進(jìn)措施;

《銷售問題分析與解決》適合對象
市場營銷人員、銷售管理者、大客戶經(jīng)理、銷售代表、銷售工程師…

《銷售問題分析與解決》所屬分類
市場營銷
《銷售問題分析與解決》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫宏偉老師簡介
孫宏偉
孫宏偉
企業(yè)間(B2B)銷售、營銷實(shí)戰(zhàn)專家
國際績效改進(jìn)協(xié)會(huì)(ISPI)會(huì)員
優(yōu)識(shí)營銷機(jī)構(gòu)特聘講師
時(shí)代光華特邀銷售顧問
北京交通大學(xué)汽車EMBA中心特聘專家
北京科技大學(xué)2001級MBA

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】
在近20年的工作經(jīng)驗(yàn)中,一直工作在與客戶直接接觸的第一線,先后從事過技術(shù)支持、項(xiàng)目管理、銷售管理、市場推廣等工作,在B2B銷售(項(xiàng)目型銷售、大客戶銷售)及管理方面有著12年的經(jīng)驗(yàn);
歷任德國WAGO公司產(chǎn)品推廣經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理,瑞士Baumer公司北方大區(qū)銷售總監(jiān);在德國WAGO公司期間,與Siemens等大公司競爭,實(shí)現(xiàn)了I/O-System產(chǎn)品連續(xù)5年銷售額平均以60%的速度增長,在瑞士Baumer公司期間完成了銷售和訂單40%以上的增長;

【授課風(fēng)格】
根據(jù)組織間銷售的特點(diǎn),從銷售團(tuán)隊(duì)管理、專業(yè)銷售技能、基本銷售技能三個(gè)層面搭建全面的課程體系;
所有課程全部以自身實(shí)踐出發(fā),以實(shí)踐為基礎(chǔ),理論做支撐,塑造了以“發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,提供方法,即學(xué)即用”的授課風(fēng)格;
通過系統(tǒng)化的知識(shí)結(jié)構(gòu),大量實(shí)戰(zhàn)案例及在實(shí)操過程中遇到的問題進(jìn)行講授、訓(xùn)練,注重課后的跟蹤指導(dǎo),使學(xué)員能做到學(xué)以致用;
在授課過程中,思路清晰,邏輯性強(qiáng),條理清楚,注重方法論傳授和演練,盡可能使課程內(nèi)容,通過課堂的互動(dòng)、練習(xí)等手段與學(xué)員實(shí)際銷售工作結(jié)合起來,并達(dá)到落地效果,使學(xué)員能聽得懂、記得住、用得上、做得到;

【主要課程】
銷售管理能力: 《銷售團(tuán)隊(duì)管理》 銷售管理
銷售專業(yè)能力: 《大客戶銷售與管理》 大客戶銷售
             《銷售績效百天提升》 銷售自我訓(xùn)練
             《銷售問題分析與解決》 銷售思維能力
             《B2B顧問式銷售四步曲》 顧問式銷售能力
             《以生意為導(dǎo)向銷售溝通四步法》 銷售專業(yè)溝通能力
銷售基本能力: 《銷售人員職業(yè)素養(yǎng)及技能提升》 銷售基本素質(zhì)及能力

【部分客戶】
西門子,德國萬可,和利時(shí),遠(yuǎn)東儀表,堡盟中國,太原重工,中冶國際,金自天正,兗礦集團(tuán)東華公司,山西天地集團(tuán),上海保洛捷,大唐電信、北汽福田、北京阿塞克、中國兵器集團(tuán)、一汽集團(tuán)、三一重工、、國電南瑞、西電集團(tuán)、天業(yè)通聯(lián)、海星集團(tuán)、山東章鼓、石門水泥、湖南崇德集團(tuán)、西瑪集團(tuán)、神州數(shù)碼、歐特克(Autodesk)、德國巴魯夫、鵬博士電信股份公司、科瑞集團(tuán)、漢威電子、奧飛動(dòng)漫、紫金支點(diǎn)、中科大洋、瑞斯康達(dá)、超圖軟件、……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·銷售人員職業(yè)化素質(zhì)提升
·銷售人員職業(yè)化技能提升
·以生意為導(dǎo)向的銷售溝通四步法
·銷售績效百天養(yǎng)成
·打理你的幸福生活——時(shí)間管理
·大客戶銷售管理
·打造有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)——銷售管理
·B2B顧問式銷售四步曲
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