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首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> TQM全面品質(zhì)管理
TQM全面品質(zhì)管理
添加時(shí)間:2013-06-26      修改時(shí)間: 2013-06-26      課程編號(hào):100158785
《TQM全面品質(zhì)管理》課程大綱
TQM導(dǎo)入
TQM的概念
TQM的意義
TQM的核心
程序改善管理的新管理模式
TQM的轉(zhuǎn)型
TQM的轉(zhuǎn)型概念
經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型的步驟
新典型管理模式
策略規(guī)劃
TQM成功運(yùn)作的作法
TQM方案成功的準(zhǔn)則
TQM的五大支柱
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的任務(wù)及目標(biāo)
集權(quán)管理手法
分層負(fù)責(zé)手法
典范[本田]的管理方式
TQM五大支柱的運(yùn)作
產(chǎn)品:目的,進(jìn)展,自豪,專業(yè)
流程的效率:決定產(chǎn)品的價(jià)值
組織:參與或管理
領(lǐng)導(dǎo):是必備但無(wú)關(guān)權(quán)力與地位
領(lǐng)導(dǎo)能改變一切
領(lǐng)導(dǎo)失敗的三種模式
詮釋領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
六個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
忠誠(chéng)是對(duì)是錯(cuò)?
專注的訓(xùn)練與授權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)的培植
以訓(xùn)練確保在各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力
TQM領(lǐng)導(dǎo)法則
生產(chǎn)力與TQM
TQM的內(nèi)涵
增加生產(chǎn)力的工作設(shè)計(jì)
工作績(jī)效的特性模型
工作豐富化
工作輪調(diào)
縮短工時(shí)與彈性工時(shí)
溝通方案
成功例子
支持溝通方案的要領(lǐng)
員工溝通的具體方式
績(jī)效管理系統(tǒng)
與激勵(lì)的聯(lián)系
績(jī)效管理的困難
考評(píng)過程
考評(píng)方法
創(chuàng)造更有效的績(jī)效系統(tǒng)

《TQM全面品質(zhì)管理》課程目的
   以全面管理的思想有效管理質(zhì)量,摒棄僅靠質(zhì)量部門苦撐質(zhì)量管理的舊思路和方法,在工作和生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)最大限度地發(fā)揮三全一多樣和四個(gè)一切的管理思想和方法,解決質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)和員工和關(guān)系,更好地為質(zhì)量管理服務(wù)。

《TQM全面品質(zhì)管理》適合對(duì)象
   高層管理者、各部門經(jīng)理、主管

《TQM全面品質(zhì)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TQM全面品質(zhì)管理》所屬專題
TQM質(zhì)量管理
《TQM全面品質(zhì)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉毅老師簡(jiǎn)介
劉毅
劉毅
☆著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國(guó)IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級(jí)咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程(如生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,JIT,IE,TWI等)
※質(zhì)量管理系列課程(QC手法、QCC、MSA,F(xiàn)MEA,SPC,QFD等)
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等國(guó)際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷
劉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任(1993至1996)
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 (1996至2000)
安信達(dá)顧問有限公司—高級(jí)顧問師(2000至2005)
(負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn))
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員(2005至2007)
廣州聚騰顧問有限公司—高級(jí)顧問師(2005至2007)
(200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn))
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國(guó)際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師(2007—至今)
授課特色
游戲,故事,引導(dǎo),分組討論,案例研討
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
劉毅老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·卓越班組長(zhǎng)與績(jī)效管理
·卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)大綱(6H)
·質(zhì)量問題的分析與解決
·質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)
·質(zhì)量·道德·責(zé)任·文化·品牌
·新卓越班組長(zhǎng)
·現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善
·現(xiàn)場(chǎng)管理及問題解決
·現(xiàn)場(chǎng)管理能力之提升
·五大工具培訓(xùn)
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 黃治淮-TQM全面品質(zhì)管理
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