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房地產(chǎn)項目管理與成本控制

添加時間：2013-11-22 修改時間： 2013-11-22 課程編號:100160690

《房地產(chǎn)項目管理與成本控制》課程大綱

1 項目前期研究
1.1 國家政策與區(qū)域房地產(chǎn)政策研究
1.2 經(jīng)濟環(huán)境與金融政策研究
1.3 市場環(huán)境與客戶群研究
1.4 競爭環(huán)境與行業(yè)研究
2 土地研究與風險評估
2.1 項目背景調(diào)研
2.2 項目主辦單位情況分析
2.3 項目可行性主要技術(shù)經(jīng)濟指標分析
2.4 項目投資環(huán)境和市場研究
2.5 城市（區(qū)域）市場現(xiàn)狀研究與評估
2.6 地塊環(huán)境、建筑開發(fā)條件調(diào)研分析
2.7 項目風險評估
2.7.1 政策風險評估
2.7.2 經(jīng)濟環(huán)境評估
2.7.3 競爭環(huán)境評估
2.7.4 客戶需求評估
2.7.5 內(nèi)部項目能力評估
3 項目投資估算和資金籌措
3.1 土地成本預(yù)算
3.2 建安工程成本預(yù)算
3.3 前期費用
3.4 紅線內(nèi)外工程及公建配套預(yù)算
3.5 不可預(yù)見費
3.6 開發(fā)期稅費
3.7 資金籌措計劃及財務(wù)費用
4 可行性研究財務(wù)數(shù)據(jù)的選定和預(yù)測
4.1 售樓收入的測算
4.1.1 住宅銷售單價的測算
4.1.2 商鋪銷售單價的測算
4.1.3 單位銷售單價的測算
4.1.4 建議銷售價
4.1.5 實際銷售總收入
4.2 項目經(jīng)營管理費用收入與支出測算
4.3 經(jīng)營稅費及所得稅的繳交測算
4.4 土地增值稅
4.5 所得稅
4.6 項目盈虧能力分析
5 項目的開發(fā)風險控制
5.1 項目盈虧平衡分析與控制
5.2 項目政策與法律風險分析與控制
5.3 項目策劃、設(shè)計風險分析與控制
5.4 項目資金分析與控制
5.5 項目安全分析與控制
5.6 項目市場分析與控制
5.7 項目管理風險與控制
6 項目策劃與定位
6.1 消費者需求分析與調(diào)研
6.2 項目目標客戶細分
6.3 項目定位
6.3.1 項目整體定位
6.3.2 項目檔次定位
6.3.3 項目形象定位
6.3.4 項目核心價值提煉
6.4 項目布局設(shè)計
6.5 項目功能設(shè)計
6.6 項目配套設(shè)計
6.7 項目案名策劃
6.8 產(chǎn)品建筑風格策劃與設(shè)計
6.9 產(chǎn)品園林景觀策劃與設(shè)計
6.10 項目營銷策劃與組織
6.10.1 廣告策劃
6.10.2 營銷活動策劃
6.10.3 客戶開發(fā)
6.10.4 客戶跟進
6.10.5 促銷方案策劃
7 項目開發(fā)管理
7.1 項目公司組建
7.1.1 項目公司組織架構(gòu)
7.1.2 項目開發(fā)流程優(yōu)化
7.2 項目進程設(shè)計與實施
7.2.1 項目進程設(shè)計原則
7.2.1.1 依公司戰(zhàn)略為進程計劃
7.2.1.2 依現(xiàn)金流為進程計劃
7.2.1.3 依利潤為進程計劃
7.2.1.4 依關(guān)鍵結(jié)節(jié)為進程計劃
7.2.1.5 綜合性進程計劃
7.2.2 項目開發(fā)時序與節(jié)奏把握
7.2.3 項目實施要點
7.2.3.1 政府公關(guān)與關(guān)系協(xié)調(diào)
7.2.3.2 公司內(nèi)部資源整合
7.2.3.3 項目實施能力提升
7.2.3.4 外部資源的引入的模式
7.2.3.5 戰(zhàn)略合作伙伴的雙贏模式
7.3 項目質(zhì)量管理
7.3.1 質(zhì)量管理意識建設(shè)
7.3.2 質(zhì)量管理核考體系
7.3.3 項目質(zhì)量主要控制要點
8 項目成本管理
8.1 項目成本管理結(jié)構(gòu)分析
8.2 影響項目成本的主要因素
8.3 成本控制模型
8.3.1 從后端控制前端的成本管理模型
8.3.2 標準化的成本控制模型
8.4 成本管理的要點
8.4.1 融資成本控制
8.4.2 產(chǎn)品設(shè)計成本控制
8.4.3 建設(shè)與材料成本控制
8.4.4 營銷成本控制
8.4.5 其它成本控制

《房地產(chǎn)項目管理與成本控制》課程目的

1 了解房地產(chǎn)開發(fā)前期研究的重要性和重點方面；
2 掌握項目可行性研究的方向、方法以及評估的手法；
3 學習和掌握項目開發(fā)中的各類風險的分析與控制；
4 學習和掌握項目策劃、營銷策劃的主要方向和方法；
5 學習和掌握項目開發(fā)過程中進度控制、時序掌握和質(zhì)量管理原則；
6 重點學習如何在項目開發(fā)管理中有效改善成本結(jié)構(gòu)，控制成本。

《房地產(chǎn)項目管理與成本控制》適合對象

房地產(chǎn)企業(yè)高管、中層管理人員、項目公司總經(jīng)理和各部門負責人等

《房地產(chǎn)項目管理與成本控制》所屬分類

研發(fā)項目

《房地產(chǎn)項目管理與成本控制》所屬專題

項目管理實戰(zhàn)、房地產(chǎn)行業(yè)培訓、項目經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、工廠成本控制和價值分析、有效的成本控制、

《房地產(chǎn)項目管理與成本控制》內(nèi)訓服務(wù)流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師李豪老師簡介

李豪

相關(guān)背景：金融學學士、MBA
資深營銷專家、房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
工作經(jīng)歷:浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理；浙江XX房地產(chǎn)有限公司項目銷售總監(jiān)；浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經(jīng)理上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人等職務(wù)；
上市房地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)；國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)中心高級合伙人
等職務(wù)；
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心、浙江大學房地產(chǎn)研究中心、浙江工商大學MBA學院等知名機構(gòu)和學校房地產(chǎn)特聘講師；國內(nèi)知名房企資深顧問；
浙江溫嶺市總部經(jīng)濟基地、浙江龍游縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、浙江上虞市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地一級開發(fā)與建設(shè)高級顧問；
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員

李老師對房地產(chǎn)政策，一、二級開發(fā)，戰(zhàn)略與營銷模式以及商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營管理，有著深入的研究與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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