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課程:高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
添加時(shí)間:2014-01-15      修改時(shí)間: 2014-01-15      課程編號:100161395
《課程:高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱
第一部分:企業(yè)需要什么樣的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)
一、企業(yè)戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)
二、企業(yè)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)
三、團(tuán)隊(duì)與組織經(jīng)營業(yè)績
四、團(tuán)隊(duì)中的角色孰輕孰重?
五、為什么需要團(tuán)隊(duì)?
討論:企業(yè)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?
案例分析:中國企業(yè)的大敗局
案例分析:從日本的崛起看企業(yè)國際化的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)


第二部分 理解團(tuán)隊(duì)

一、團(tuán)隊(duì)的定義
二、團(tuán)隊(duì)的類型
三、團(tuán)隊(duì)的特征
1.團(tuán)隊(duì)類型和它們的差別
2.團(tuán)隊(duì)特征
四、團(tuán)隊(duì)的意義
1.團(tuán)隊(duì)工作形式的意義
2.人類團(tuán)隊(duì)工作的需要
3.社會團(tuán)隊(duì)工作的需要
案例分析:從九一一事件看美國的民族精神
案例分析:松下的團(tuán)隊(duì)管理


第三部分:團(tuán)隊(duì)組建的過程

一、團(tuán)隊(duì)形成
1.團(tuán)隊(duì)形成過程
2.團(tuán)隊(duì)的形成途徑
(1).以任務(wù)為導(dǎo)向的途徑
(2)、角色界定途徑
(3)、價(jià)值觀途徑
(4)、人際關(guān)系途徑
(5)、社會統(tǒng)一性途徑
二、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
1、團(tuán)隊(duì)的管理過程
2、團(tuán)隊(duì)的人員管理
3、團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo)
4、團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)
5、團(tuán)隊(duì)的組織氣氛
6、團(tuán)隊(duì)的績效
團(tuán)隊(duì)游戲:信任倒
團(tuán)隊(duì)形成過程
游戲討論時(shí)間:


第四部分:團(tuán)隊(duì)管理過程

一、團(tuán)隊(duì)成員的訓(xùn)練
1、成為團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀教練
2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的技能訓(xùn)練
3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力
4、有效評估團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的效果
5、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的效果
案例分析:IBM的人才培養(yǎng)訓(xùn)練
二、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通
1、在團(tuán)隊(duì)溝通中傾聽藝術(shù)
2、在團(tuán)隊(duì)溝通中技巧
3、藝術(shù)的三明治批評法
4、調(diào)解團(tuán)隊(duì)成員間的糾紛
案例分析:MOTO的團(tuán)隊(duì)管理與經(jīng)營模式
福特公司的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
三、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)
1、樹立團(tuán)隊(duì)信心
2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對領(lǐng)導(dǎo)者的信任
3、提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力
4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力
5、提升團(tuán)隊(duì)的士氣
6、確立團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
案例分析:中國足球與韓國足球究竟給管理什么啟示?
四、 團(tuán)隊(duì)績效的評估
1、制定團(tuán)隊(duì)的績效計(jì)劃
2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作評估
3、與成員進(jìn)行業(yè)績評價(jià)面談
4、解決團(tuán)隊(duì)成員的不良績效
5、改善團(tuán)隊(duì)績效
6、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的績效追蹤標(biāo)準(zhǔn)
案例分析:華為的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的”床墊文化”給中國企業(yè)的什么經(jīng)驗(yàn)
五、 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的激勵
1、激勵不同類型團(tuán)隊(duì)成員
2、激勵的原則
3、用競爭的方法來激勵團(tuán)隊(duì)成員
4、用獎勵的方法來激勵團(tuán)隊(duì)成員
5、用個(gè)人發(fā)展來激勵團(tuán)隊(duì)成員
6、不同階段(摸索、穩(wěn)定、成功階段)的團(tuán)隊(duì)激勵
7、在壓力下保持團(tuán)隊(duì)激勵
案例分析:
總結(jié)與提問時(shí)間:15分鐘

《課程:高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》所屬分類
特色課程

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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師賈君新老師簡介
賈君新
賈君新
管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利達(dá)股權(quán)投資董事長,
晉愉集團(tuán)控股有限公司、時(shí)瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨(dú)立董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國十大職業(yè)培訓(xùn)師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)主講教師之一
2009年中國經(jīng)營報(bào)與中國培訓(xùn)師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓(xùn)名師之一
近兩年接受過或正擔(dān)任的部分高校課程教授:
清華大學(xué) 總裁EMBA班 講師
中山大學(xué) EMBA 講師
北京師范大學(xué) EMBA 講師
浙江大學(xué) EMBA 講師
北京大學(xué) EMBA 講師
曾在清華大學(xué)、香港科技大學(xué)、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學(xué)學(xué)習(xí),是位既具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)又具有深厚理論功底的管理培訓(xùn)專家。曾在英國劍橋大學(xué)、美國斯坦福大學(xué)、圣荷西大學(xué)、法國巴黎大學(xué)、格勒諾貝爾大學(xué)訪問學(xué)習(xí)。
先后在和記黃埔、建溢集團(tuán)、TL集團(tuán)控股有限公司擔(dān)任總經(jīng)理,其中8年以上擔(dān)任上萬人大型外資上市集團(tuán)總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項(xiàng)目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運(yùn)作。
多年來為近千家企業(yè)培訓(xùn),其中世界500強(qiáng)300家左右,輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)十家,其中10家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。
服務(wù)的企業(yè):
中國移動、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國航天工業(yè)集團(tuán)、中國燃?xì)饧瘓F(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)、中國遠(yuǎn)大集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國華電集團(tuán)、中國國電集團(tuán)、中國機(jī)械工業(yè)、中國銀行、中國國藥控股、聯(lián)想集團(tuán)、華為技術(shù)、中國兵器工業(yè)、中國北方工業(yè)、中國南車集團(tuán)、中國核工業(yè)、中核集團(tuán)、江蘇核電、東風(fēng)汽車集團(tuán)、中國煙草、中國華能電力開發(fā)、中國銀行、浦東發(fā)展銀行、中國華能電力開發(fā)(5家電廠)、中國電力投資(6家電廠)、中國大唐集團(tuán)、香港中華電力、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國新興鑄管、中國華潤集團(tuán)、、中國人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機(jī)芯、強(qiáng)生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國國家電力、西門子、正大集團(tuán)、三星電子、YKK、TDK、通用集團(tuán)、住友會社、TOSHIBA、大眾汽車、富士康、豐田汽車、諾基亞、本田汽車、廣東移動、陽江移動、湖北移動、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂山、安徽電力、廣東電網(wǎng)公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團(tuán)、紅云紅河、國家煙草專賣局等60家市級公司、12家省公司;三一集團(tuán)、三一重工、三一泵送、三一重機(jī)、中聯(lián)重科、中聯(lián)混凝土、中聯(lián)海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調(diào)、信義集團(tuán)、LTK樂庭、時(shí)代地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、萬科、星河物業(yè)、沙河集團(tuán)、裕同集團(tuán)、長城信息、比亞迪汽車、新希望集團(tuán)、中航集團(tuán)、華菱管線、納斯達(dá)集團(tuán)、建滔化工、正大集團(tuán)、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、華泰聯(lián)合證券、華陽集團(tuán)、德賽集團(tuán)、雷士照明、大亞灣、德豪潤達(dá)、愛美達(dá)、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產(chǎn)、歐神諾陶瓷、廈門機(jī)電、金龍汽車、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實(shí)集團(tuán)、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團(tuán)、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達(dá)制藥、平安銀行、信誠物業(yè)、湖南華菱管線、同洲電子股份、偉易達(dá)國際集團(tuán)、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時(shí)代中國、恩斯邁電子、歐達(dá)可電子、香港生產(chǎn)力中心、東江集團(tuán)、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會、三九集團(tuán)、艾美特電器、勁勝集團(tuán)、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤達(dá)電氣、先技精工、愛美達(dá)集團(tuán)、群光集團(tuán)、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數(shù)百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
杭州、廈門、武漢、長沙、南昌、重慶、香港等多個(gè)城市主持過數(shù)百場企業(yè)管理培訓(xùn)課程,受訓(xùn)人次數(shù)拾萬人,曾創(chuàng)造數(shù)百場課程受訓(xùn)者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實(shí)施平衡計(jì)分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》等。

授課風(fēng)格
結(jié)合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn),互動性強(qiáng),注重學(xué)員參與,語言風(fēng)趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對管理獨(dú)到深入的觀點(diǎn)是主要特點(diǎn)。
主要講授:戰(zhàn)略管理類、人力資源管理類、綜合管理技能類課程
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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