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項(xiàng)目管理之道 ——企業(yè)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
添加時(shí)間:2014-01-16      修改時(shí)間: 2014-01-16      課程編號:100161437
《項(xiàng)目管理之道 ——企業(yè)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》課程大綱
第一模塊:項(xiàng)目管理的基本概念
說明:本部分包括課前準(zhǔn)備和概念解讀兩大內(nèi)容,為后面的訓(xùn)練到基礎(chǔ)。

1、課前準(zhǔn)備:
2、課程鋪墊:
·概念解讀
·案例感受
·規(guī)則總結(jié)
3、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
·案例:20張圖片展示
討論:項(xiàng)目與非項(xiàng)目
·概念:導(dǎo)出
4、項(xiàng)目利益關(guān)系人
5、項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期
·概念:解讀
·點(diǎn)評:針對前面輪值案例
6、項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目邊界
·概念:解讀
·點(diǎn)評:針對前面輪值案例
7、項(xiàng)目管理要素和知識(shí)體系
·解讀:表格
·案例:視頻
·點(diǎn)評: ……
9、項(xiàng)目組織與企業(yè)管理
·解讀:圖例
·關(guān)系:項(xiàng)目管理與企業(yè)管理
·提煉:項(xiàng)目管理最有價(jià)值的理念
·討論:各組分別列出3個(gè)案例
要求:用上述理念當(dāng)眾解釋
10、本模塊總結(jié)、積分統(tǒng)計(jì)

第二模塊:項(xiàng)目管理的方法及應(yīng)用
說明:本部分主要解決項(xiàng)目管理的知識(shí)和方法以及具體操作問題,重點(diǎn)解決的是項(xiàng)目管理技術(shù)層面的問題。

1、第一模塊內(nèi)容回顧
2、頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)
3、任務(wù)分解和建立(WBS—Work Breakdown Structure)
·案例:表格
·操作:學(xué)員按要求填寫
·點(diǎn)評:講師
·概念:解讀
4、矩陣圖(Matrix)—項(xiàng)目責(zé)任分解
·案例:表格
·點(diǎn)評:分解方法
5、網(wǎng)絡(luò)圖(Network Chart)
·案例:現(xiàn)場演示
6、甘特圖(Gant Chart)
·案例:表格
·操作:學(xué)員根據(jù)要求現(xiàn)場制作
·點(diǎn)評:講師
7、資源圖(Resource Diagram)
管道圖(Pipeline Diagram)
·點(diǎn)評:講師
8、關(guān)鍵路徑圖(Critical Path Method,CPM)
·概念:解讀
·操作:學(xué)員按要求現(xiàn)場尋找關(guān)鍵路徑
·點(diǎn)評:確定關(guān)鍵路徑的方法
9、綜合案例:做飯
·操作:計(jì)算總時(shí)間、畫出關(guān)鍵路徑
·點(diǎn)評:講師
10、本模塊總結(jié)、積分統(tǒng)計(jì)

第三模塊:項(xiàng)目管理的主要工作
說明:本模塊的主要任務(wù)是訓(xùn)練具體的項(xiàng)目管理步驟、過程,以實(shí)現(xiàn)高績效。本部分訓(xùn)練的是項(xiàng)目管理線路圖。
1、第二部分內(nèi)容回顧
2、項(xiàng)目定義與組織
3、項(xiàng)目規(guī)劃與計(jì)劃
4、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
5、項(xiàng)目結(jié)束和收尾
6、本模塊總結(jié)


第四模塊:項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

說明:本部分任務(wù)是通過實(shí)戰(zhàn)案例的演練,達(dá)到熟練操作項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)的目的。

1、第三部分內(nèi)容回顧
2、項(xiàng)目和項(xiàng)目環(huán)境
3、項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作和職責(zé)
4、項(xiàng)目經(jīng)理的三大法寶
5、項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)
6、項(xiàng)目沖突管理
7、建立高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8、綜合案例
9、課程大回顧、頒獎(jiǎng)

《項(xiàng)目管理之道 ——企業(yè)項(xiàng)目管理高級實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師熊鶴齡老師簡介
熊鶴齡
熊鶴齡
社會(huì)資歷:
1、國家人力資源和社會(huì)保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員
3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷:
曾先后在HP、深圳西風(fēng)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北京春雪財(cái)務(wù)集團(tuán)公司等多家頂尖企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團(tuán)副總裁、董事局秘書長職務(wù)!

課程優(yōu)勢: 
1、視野優(yōu)勢:
有擔(dān)任國家人力資源和社會(huì)保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經(jīng)歷,又在全球500強(qiáng)企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔(dān)任過較長時(shí)間的高管,對企業(yè)管理的見解深刻、獨(dú)到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢:
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,又對沙盤模擬訓(xùn)練有過深入的研討,是不可多得的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師!
3、講授優(yōu)勢:
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟,還有在北京大學(xué)、中國人民大學(xué)EMBA等高端班的授課經(jīng)驗(yàn)緊密結(jié)合起來,通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動(dòng)演繹,使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈!價(jià)值無限!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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