《提升個(gè)人執(zhí)行力的八大途徑》課程大綱

第一章：“執(zhí)”是一種擔(dān)當(dāng)，“行”是以結(jié)果為導(dǎo)向的付出
第二章：“行大道、民為本、利天下”九字箴言與執(zhí)行力
第三章：個(gè)人執(zhí)行力的構(gòu)成的13個(gè)能力特征：
戰(zhàn)略理解力：就是執(zhí)行人對戰(zhàn)略的理解能力或者是對任務(wù)的理解能力。
戰(zhàn)略分解力：把戰(zhàn)略分解為具體的工作步驟和流程的能力
戰(zhàn)略執(zhí)行力：是不折不扣的貫徹能力，以結(jié)果為導(dǎo)向，就是“喊破嗓子不如甩開膀子，”中“甩開膀子”的能力。
目標(biāo)分解力：把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，把目標(biāo)分解到人頭，把任務(wù)轉(zhuǎn)化為操作，量化目標(biāo)、監(jiān)督、考核的能力。
流程設(shè)定力：確定每項(xiàng)工作的流程標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)和跨部門對接的能力，從而保證各項(xiàng)工作有序的進(jìn)行。
時(shí)間分配力：圍繞工作和目標(biāo)合理分配時(shí)間、劃分時(shí)間的能力。
崗位行動(dòng)力：明確崗位職責(zé)、實(shí)施崗位行動(dòng)、完成崗位任務(wù)的能力。
過程控制力：對自身崗位工作執(zhí)行過程進(jìn)行合理控制的能力。
信息溝通力：保證各級、各部門橫向或縱向的信息溝通，在傳遞過程中不增加，也不丟失信息的能力。
工具運(yùn)用力：完成各項(xiàng)任務(wù)所需要的系統(tǒng)支持，充分利用各種資源和工具的能力。
心態(tài)調(diào)節(jié)力：能夠隨時(shí)調(diào)整，保證最佳工作狀態(tài)和工作效率的能力。
人際環(huán)境力：構(gòu)建和諧，實(shí)現(xiàn)共贏的能力。
結(jié)果總結(jié)力：科學(xué)評估自身崗位工作結(jié)果并改進(jìn)自身工作效能的能力。
第四章：個(gè)人執(zhí)行力構(gòu)成的7個(gè)行為特征：
結(jié)果導(dǎo)向
注重細(xì)節(jié)
拒絕借口
快速高效
持之以恒
超越目標(biāo)
承擔(dān)責(zé)任
第五章：提升個(gè)人執(zhí)行力的八大途徑
一、個(gè)人價(jià)值觀管理----在蒼茫中點(diǎn)燈
1、價(jià)值觀決定成敗
從一碗米到一瓶酒
格雷夫斯價(jià)值觀的類型
現(xiàn)代職場人的價(jià)值觀導(dǎo)向
個(gè)人價(jià)值觀的制定步驟
人各有志
2、準(zhǔn)確定位----我們把自己放在了哪里？
和大師學(xué)“定位”
定位決定成就
只有方位對了才有到達(dá)終點(diǎn)的可能性
用一個(gè)精神和一個(gè)習(xí)慣成就自己
堅(jiān)守陣地是你義不容辭的責(zé)任
做500強(qiáng)不如做足500年
二、目標(biāo)管理----預(yù)則立不預(yù)則廢
預(yù)則立，不預(yù)則廢
怎樣做職場規(guī)劃
如果看不清靶子，打中是偶然的，打不中是必然的
意愿比規(guī)劃更重要
同樣是行走
手表定律
19歲的規(guī)劃
三、行動(dòng)管理----千里之行始于足下
1、沒有付出行動(dòng)的職場永遠(yuǎn)都是蒼白無力的
千里之行始于足下
行動(dòng)大于知識，行動(dòng)勝過一切
拒絕拖延的8個(gè)步驟
一切的結(jié)果都源于行動(dòng)
2、聚焦----尋找成長的引擎
聚焦的力量
聚焦是一種成就自我的方法
大鐵球的故事
李安的“聚焦”成為華人的驕傲
3、執(zhí)行有方，成長有道
四、心態(tài)管理----心態(tài)是潛伏的魔鬼
心態(tài)影響追求
心態(tài)影響能力
心態(tài)影響生理
心態(tài)影響習(xí)慣
如何調(diào)整心態(tài)的14個(gè)方法
 五、情緒管理----別讓情緒控制你，更別讓壓力折磨你
控制情緒還是被情緒控制？
職場“情緒”產(chǎn)生的原因
尋找情緒控制最佳解決方案
有效控制情緒13法
六、習(xí)慣管理----習(xí)慣是飛馳的列車，慣性使我們無法停步地沖向前方

1、好習(xí)慣，壞習(xí)慣
如何改掉要命的13個(gè)壞習(xí)慣
養(yǎng)成良好習(xí)慣的8個(gè)步驟
2、意志力----和狼戰(zhàn)斗我們一個(gè)都沒死，原來是意志力起作用了
意志力的重要性
意志力的顯現(xiàn)
意志力的練習(xí)方法
成于堅(jiān)持，毀于放棄
七、能力管理
1、專業(yè)能力----唯有一技之長才會有一席之地
你足夠?qū)�業(yè)嗎？
2、管理能力----只有永恒的問題，沒有終結(jié)的答案
管理的意義
杰克 韋爾奇的四項(xiàng)管理原則
管理者能力模型形成的五個(gè)階段
從“朝三暮四”看如何管理員工
3、問題解決力----剖析根源，破解困局
以結(jié)果為導(dǎo)向
發(fā)現(xiàn)問題馬上解決
皮之不存，毛將焉附
4、溝通能力----溝是途徑，通才是目的
溝是途徑，通才是目的
溝通的三大原則
菠菜法則
先處理心情在處理事情
溝通要及時(shí)
5、信任能力----信任是企業(yè)和個(gè)人成功的基礎(chǔ)
信任是什么？
無價(jià)的信任
獲取信任的五步工作法
6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力----誰的工作更重要
企業(yè)需要人才，更需要高績效團(tuán)隊(duì)
不懂合作，效率只會更低
人多真的力量大嗎？
誰的工作最重要？
融入團(tuán)隊(duì)是成功的開始
脫離團(tuán)隊(duì)，個(gè)人無法生存
沒有完美個(gè)人只有完美團(tuán)隊(duì)
7、時(shí)間管理能力----時(shí)間管理是決定個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)與弱的必要條件
時(shí)間永遠(yuǎn)是最短缺的資源
時(shí)間管理的10個(gè)原則
卓有成效的時(shí)間管理7法
成為跑在時(shí)間前面的職場人
八、懂得跟隨，掌握向上管理的八個(gè)步驟
第一步：解讀公司的企業(yè)文化
第二步：了解上司的能力、性格和職業(yè)態(tài)度
第三步：正確的認(rèn)識上司的五種角色
第四步：用五位法正確處理上下級關(guān)系
第五步：掌握成就和諧向上關(guān)系的五步工作法
第六步：牢記與上司和平共事的六大原則
第七步：掌握正確的工作匯報(bào)方法
第八步：管理好你的上司

《提升個(gè)人執(zhí)行力的八大途徑》適合對象
企業(yè)全體員工

《提升個(gè)人執(zhí)行力的八大途徑》課程背景
為什么超好的戰(zhàn)略在執(zhí)行時(shí)遇上了人情就會流產(chǎn)？為什么我們在執(zhí)行前關(guān)于制度和流程說的都很清楚而在執(zhí)行的時(shí)候一樣會打折？為什么在執(zhí)行過程中，高層總是有方向但缺力量，而中層卻是有力量但沒方向？為什么看似宏偉的戰(zhàn)略卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？因?yàn)橐獔?zhí)行力的戰(zhàn)略在每個(gè)人心中都會有一個(gè)不同答案，在執(zhí)行過程中永遠(yuǎn)都是個(gè)變量，不但因人而異，而且因時(shí)而變。如果要想解決基層執(zhí)行力的若干問題，就必須先分析基層員工是否具備了13個(gè)能力特征和7個(gè)行為特征，然后再通過8個(gè)途徑提升個(gè)體執(zhí)行力，這樣解決問題就自然變得清楚些，容易些。
本課程是專注于深度剖析影響基層執(zhí)行力的根源，課程內(nèi)容一針見血、實(shí)用性強(qiáng)、深刻易懂、簡單易學(xué)，適合企業(yè)內(nèi)部所有想要在短期內(nèi)提升執(zhí)行力的基層學(xué)員。

《提升個(gè)人執(zhí)行力的八大途徑》所屬分類
人力資源

《提升個(gè)人執(zhí)行力的八大途徑》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、

《提升個(gè)人執(zhí)行力的八大途徑》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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