《領導藝術與魅力提升》課程大綱
【課程針對人群】
企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者。

【課程目標】
1、 提升領導藝術，以先賢智慧提升企業(yè)管理境界
2、 善于管理，管理工作會變得輕松、有趣而有效，讓你從又忙又累的工作中解脫出來
3、 提升影響力，增強團隊凝聚力；
4、 掌握行動的奧秘，知道如何去推動自己和他人；
5、 掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導別人如何思考；
6、 掌握的對話技巧能有效提升你的溝通、談判、說服能力，使你擁有圓融的人際關系；
7、 提高自己的領導魅力和技能；
8、 讓下屬能夠有心而發(fā)的隨你與企業(yè)一起成長。

【課程收益】
l 儒、釋、道思想的全新闡述，學習屬于國人自己的領導智慧
l 國學理念與現(xiàn)代管理結(jié)合，幫助學員實現(xiàn)智慧升華的同時，立足實踐，服務實踐。
l 提升領導者的管理能力及領導藝術，從而實現(xiàn)企業(yè)績效和管理水平的提升。

【培訓方式】
l 講授＋案例分析＋研討+實戰(zhàn)演練＋視頻教學

【課時】
2天（12小時）

【課程大綱】
提升領導藝術強化領導魅力倍增團隊效果
一、西方理念與中國文明的沖突融合
1、 西方理念與國人的價值沖突
2、 國學的實踐意義
3、 與時俱進的，與時偕行
二、領導者素質(zhì)修養(yǎng)
1、中國管理者常見的六個陋習
2、企業(yè)的五大追求
3、企業(yè)發(fā)展的四大階段
4、 領導者在企業(yè)中的價值與作用
5、 案例分析-你是什么樣的領導者
三、觀自在與觀世音---知人者智自知者明的領導修為
1、老子無為而治的精髓
2、孔子日三省吾身的啟示
3、孟母三遷的環(huán)境打造
4、曾國藩的成事之道
5、自知才能知人—六種領導風格細分你屬于哪一種
案例分析
四、正確認識，高素養(yǎng)領導的成才之道
1、劉備成就織席販履神話的根因
2、天下皆得其和以生的管理價值
3、弟子規(guī)對員工行為的引導意義
4、孫權少領江東，三分天下的核心競爭力
5、曾文正公統(tǒng)兵御人之道
五、溝通素養(yǎng)，扶上助下的領導境界
1. 與上級溝通的方法與技巧
2. 與下級溝通的方法與技巧
3. 與同級溝通的方法與技巧
4. 與客戶溝通的方法與技巧
5. 溝通能力的五項修煉之道
6、積極樂觀-成就領導素養(yǎng)的4個
7、案例分析
六、先賢智慧的實戰(zhàn)應用-領導藝術的必然提升
1、 悟道與修德-基業(yè)長青的秘籍
2、 上善若水-領導風格的靈活知道
3、 舍得智慧-占據(jù)人心的倍增之道
4、 孫武練兵-企業(yè)獎罰之道
七、境界提升，漸入般若-素養(yǎng)與境界
1、.以人（仁）為本的領導基礎 (得民心者得天下)
案例分析：富士康跳樓事件
2、以德為先的領導前提（忠恕誠信禮義廉恥）
案例分析：德為先的領導形象
3、以義為重的領導方針（情義值千金，以義為紐帶）
案例分析：方太集團
4.以和為貴的領導藝術（和諧局面與和而不同）
案例分析：三和集團的六和文化
5、以禮為教的領導手段（教育為主處罰為副）
案例分析：海南航空
6、以法為準的領導手段（有方有圓的制度與執(zhí)行）
案例分析：蒙牛集團
7、義利兼顧的領導目標（義利兼顧亦富亦仁）
案例分析：三鹿集團的覆亡啟示
8、無為不爭的領導心態(tài)（領導者的分工角色）
案例分析：格力集團



《領導藝術與魅力提升》課程目的
1、 提升領導藝術，以先賢智慧提升企業(yè)管理境界
2、 善于管理，管理工作會變得輕松、有趣而有效，讓你從又忙又累的工作中解脫出來
3、 提升影響力，增強團隊凝聚力；
4、 掌握行動的奧秘，知道如何去推動自己和他人；
5、 掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導別人如何思考；
6、 掌握的對話技巧能有效提升你的溝通、談判、說服能力，使你擁有圓融的人際關系；
7、 提高自己的領導魅力和技能；
8、 讓下屬能夠有心而發(fā)的隨你與企業(yè)一起成長。


《領導藝術與魅力提升》所屬分類
特色課程

《領導藝術與魅力提升》所屬專題
情境領導培訓、領導藝術培訓、

《領導藝術與魅力提升》內(nèi)訓服務流程

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