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打造高績效班組—卓越班組長特訓
添加時間:2014-10-21      修改時間: 2014-10-21      課程編號:100168727
《打造高績效班組—卓越班組長特訓》課程大綱
適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)
培訓對象
生產(chǎn)一線班組長
課程特色
本課程通過深入淺出的講述,通過管理理論傳輸,案列分析,實操方法等方面為一線班組長解疑答惑,與企業(yè)的關聯(lián)度更緊密,能夠切實解決企業(yè)存在的問題。
課程大綱
內(nèi)容提要:
一、現(xiàn)場管理實務
1、班組長1日工作全貌
2、工作交接
3、早會:生產(chǎn)、人員、活動安排及聯(lián)絡
4、生產(chǎn)確認,計劃執(zhí)行
5、品質巡檢及記錄確認
6、5M1E變化點把握
7、預見性地主動對應
8、交流、聯(lián)絡與工作協(xié)調
9、報表填寫
10、當日工作總結
二、質量管控技能
1、質量意識:產(chǎn)品質量企業(yè)的生命,是源動力
2、質量管理核心是預防
3、零缺陷的質量管理模式
三、班組設備管理
1、設備的日常管理
2、設備的點檢管理
3、設備的潤滑管理
4、全員生產(chǎn)保全
四、5S及目視化管理
1、企業(yè)必須推行5S的理由
2、5S活動的重心
3、目視管理的內(nèi)容與效果
4、目視管理的工具
5、現(xiàn)場看板管理
五、計劃執(zhí)行與人員安排
1、以任務定計劃:運籌帷幄中
2、以能力定崗位:知己知彼
3、必備的棋子:多能工
5、人員負荷分析:計劃執(zhí)行無借口
6、有效早會幫助計劃分配與溝通
六、工作改善:現(xiàn)場八大浪費及改善思路
1、問題意識:問題的確定的技能
2、使用數(shù)據(jù)描述你的問題
3、刨根問底抓根因:5W1H、4M1E
4、PDCA與SDCA雙循環(huán)
5、全員改善氛圍營造

《打造高績效班組—卓越班組長特訓》課程目的
生產(chǎn)管理包括“人”“機”“料”“法“環(huán)”五要素,這五要素共同組成生產(chǎn)管理這個“木桶”,該“木桶”盛水的多少取決于桶底“人”、“機”“料”“法“環(huán)”這四個桶壁以及這五要素之間的嚴密程度。

《打造高績效班組—卓越班組長特訓》所屬分類
生產(chǎn)管理

《打造高績效班組—卓越班組長特訓》所屬專題
績效考核體系、班組長管理技能提升、班組長培訓、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓、一線班組長管理技能培訓、班組建設與班組長勝任力提升培訓、卓越服務、房地產(chǎn)人力資源、卓越班組長系列培訓、
《打造高績效班組—卓越班組長特訓》內(nèi)訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李近強老師簡介
李近強
李近強
清華大學EMBA碩士
中國百強好講師
中華講師網(wǎng)金牌講師
日韓制造業(yè)留學學習經(jīng)驗
多家制造型公司資深顧問
20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗

李老師由一線員工、生產(chǎn)管理、QA管理、生產(chǎn)管理科長、生產(chǎn)廠長、企管部長到副總,憑借在國企、外企、民營企業(yè)工作二十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和這幾年在不同類型的企業(yè)積累下豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和企業(yè)管理經(jīng)驗,在工作實踐中總結出一套適合企業(yè)的管理理念。
曾任職某知名國企就職,經(jīng)營產(chǎn)品在國內(nèi)本領域名列前三,在此行業(yè)內(nèi)被盛譽為“四大家族之一”在此擔任生產(chǎn)管理負責人
曾任職金華集團企管部部長

核心課程:
《打造高績效班組》
《金牌班組長》
《現(xiàn)代員工管理技巧》
《生產(chǎn)執(zhí)行力》
《生產(chǎn)現(xiàn)場改善技巧》
《卓越現(xiàn)場管理-6S推進與延伸》
《如何推行5S》
《質量分析與解決》
《設備管理》
《安全管理之道》

授課風格:
案例分析/小組練習/學員演示等活潑,幽默,課堂氣氛活躍,通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學員,實現(xiàn)理論與實際的完美結合。
授課思路清晰,邏輯嚴密;
授課方式深入淺出,易于接受和理解;
課堂氛圍活躍、互動性強。
結合實例讓學員對生產(chǎn)管理的各種工具方法有更深刻的理解;
將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學員分享,實用性、參與性大大加強

服務客戶:
金華工業(yè)集團、特瑞堡工業(yè)、,斒繖C械有限公司、德楓丹機械有限公司、陽興機械有限公司、桑蜜素食品有限公司、珈多利機械有限公司、黃海橡膠輪胎有限公司、德瑞皮革科技有限公司、山東恒豐橡塑工程有限公司、、格位默汽車座椅有限公司、海宏賽汽車電子有限公司、中航光電有限公司、麥豐密封圈有限公司、隆興泡沫有限公司、海拉模具、石播轉向器、思特威新型建材有限公司、耐克森輪胎有限公司、旭川工貿(mào)有限公司、上協(xié)升電子有限公司、富創(chuàng)偉有限公司、福星電子有限公司、日世電機等。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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掌握績效制度,kpi指標體系,績效合同設計的方法,學習不同企業(yè)在推行績效過程中的成功與失敗經(jīng)驗與案例,掌握薪酬與績效掛鉤的技巧。掌握薪酬設計的方法論...
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