《打造高績效班組—卓越班組長特訓(xùn)》課程大綱
適合行業(yè)
生產(chǎn)制造業(yè)
培訓(xùn)對象
生產(chǎn)一線班組長
課程特色
本課程通過深入淺出的講述，通過管理理論傳輸，案列分析，實操方法等方面為一線班組長解疑答惑，與企業(yè)的關(guān)聯(lián)度更緊密，能夠切實解決企業(yè)存在的問題。
課程大綱
內(nèi)容提要：
一、現(xiàn)場管理實務(wù)
1、班組長1日工作全貌
2、工作交接
3、早會：生產(chǎn)、人員、活動安排及聯(lián)絡(luò)
4、生產(chǎn)確認,計劃執(zhí)行
5、品質(zhì)巡檢及記錄確認
6、5M1E變化點把握
7、預(yù)見性地主動對應(yīng)
8、交流、聯(lián)絡(luò)與工作協(xié)調(diào)
9、報表填寫
10、當日工作總結(jié)
二、質(zhì)量管控技能
1、質(zhì)量意識：產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)的生命，是源動力
2、質(zhì)量管理核心是預(yù)防
3、零缺陷的質(zhì)量管理模式
三、班組設(shè)備管理
1、設(shè)備的日常管理
2、設(shè)備的點檢管理
3、設(shè)備的潤滑管理
4、全員生產(chǎn)保全
四、5S及目視化管理
1、企業(yè)必須推行5S的理由
2、5S活動的重心
3、目視管理的內(nèi)容與效果
4、目視管理的工具
5、現(xiàn)場看板管理
五、計劃執(zhí)行與人員安排
1、以任務(wù)定計劃：運籌帷幄中
2、以能力定崗位：知己知彼
3、必備的棋子：多能工
5、人員負荷分析：計劃執(zhí)行無借口
6、有效早會幫助計劃分配與溝通
六、工作改善：現(xiàn)場八大浪費及改善思路
1、問題意識：問題的確定的技能
2、使用數(shù)據(jù)描述你的問題
3、刨根問底抓根因：5W1H、4M1E
4、PDCA與SDCA雙循環(huán)
5、全員改善氛圍營造

《打造高績效班組—卓越班組長特訓(xùn)》課程目的
生產(chǎn)管理包括“人”“機”“料”“法“環(huán)”五要素，這五要素共同組成生產(chǎn)管理這個“木桶”，該“木桶”盛水的多少取決于桶底“人”、“機”“料”“法“環(huán)”這四個桶壁以及這五要素之間的嚴密程度。

《打造高績效班組—卓越班組長特訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《打造高績效班組—卓越班組長特訓(xùn)》所屬專題
績效考核體系、班組長管理技能提升、班組長培訓(xùn)、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、一線班組長管理技能培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長勝任力提升培訓(xùn)、卓越服務(wù)、房地產(chǎn)人力資源、卓越班組長系列培訓(xùn)、

《打造高績效班組—卓越班組長特訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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