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預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
添加時(shí)間:2014-11-07      修改時(shí)間: 2014-11-07      課程編號:100170291
《預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)》課程大綱
一、預(yù)算在財(cái)務(wù)控制中的地位
計(jì)劃和控制
預(yù)算的作用

二、預(yù)算制定主體

三、總預(yù)算流程
怎樣編制預(yù)算
預(yù)算編制的流程和邏輯
預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

四、全面預(yù)算管理
經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響
收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
生產(chǎn)預(yù)算的編制
采購預(yù)算的編制
管理預(yù)算的編制
資金預(yù)算的編制

五、預(yù)算執(zhí)行和跟蹤
預(yù)算的跟蹤
預(yù)算總結(jié)會議
對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查

六、經(jīng)營/預(yù)算計(jì)劃主要表格

七、多種預(yù)算編制方法
零基預(yù)算
彈性預(yù)算
滾動預(yù)算
作業(yè)預(yù)算
戰(zhàn)略預(yù)算
  

《預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)》所屬專題
目標(biāo)管理、全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、
《預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李懷暉老師簡介
李懷暉
李懷暉
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)咨詢專家,資深企業(yè)財(cái)務(wù)管理顧問
畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)財(cái)會專業(yè),現(xiàn)任某理工大學(xué)管理學(xué)院副教授,擁有豐富的理論知識和十年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究,擅長從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與咨詢。近十年來,李老師一直與南方某高新技術(shù)開發(fā)區(qū)合作,持續(xù)跟蹤企業(yè)成長過程中戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理等相關(guān)問題,并適時(shí)提供咨詢與解決方案,幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理績效的大幅提升,得到企業(yè)一致好評與贊譽(yù)。
  李老師還有著豐富的東西方哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ),他將東西方智慧與經(jīng)濟(jì)學(xué)、以及長期的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,運(yùn)用麥肯錫戰(zhàn)略咨詢原理,總結(jié)出一整套戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方案,通過模塊式切入的方式為企業(yè)提供最貼切、最實(shí)效的咨詢培訓(xùn)服務(wù),先后為花紅藥業(yè)、康諾制藥、金源房地產(chǎn)、心連心家電、賽普電子、五星電器、彰泰集團(tuán)、云大科技、華越環(huán)保、萬隆工藝品……諸多企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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