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優(yōu)先管理—第五代時(shí)間管理
添加時(shí)間:2015-01-16      修改時(shí)間: 2015-01-16      課程編號(hào):100174080
《優(yōu)先管理—第五代時(shí)間管理》課程大綱

《優(yōu)先管理—第五代時(shí)間管理》
時(shí)間管理這門(mén)課程也可以稱(chēng)作優(yōu)先管理。這門(mén)課程非常普遍,已經(jīng)延續(xù)了四代,現(xiàn)在講的是第五代時(shí)間管理。第五代時(shí)間管理的意義在于使我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人效益和社會(huì)效益的同時(shí),還能夠享受更加舒適的生活。

一、培訓(xùn)受眾
企業(yè)中高層管理者
二、課程收益/目標(biāo)
1、有效提升管理者管理理念與技能
2、有效改變管理者管理行為與管理意識(shí)
3、改善并改進(jìn)管理者優(yōu)先管理職場(chǎng)習(xí)慣
4、解決管理者對(duì)時(shí)間管理的概念與方法的理解與掌握
5、全面提升管理者的管理績(jī)效

三、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天
四、授課方式
講授、案例分享、小組討論

五、課程大綱
一、時(shí)間概論
ü 什么是“時(shí)間”
ü “時(shí)間”的公平性
ü 時(shí)間與“事件”的關(guān)系
ü “事件”的控制
ü “時(shí)間”的特性
ü 時(shí)間管理的關(guān)鍵
ü 危險(xiǎn)的信號(hào)
ü 不同的態(tài)度差異
ü 學(xué)習(xí)時(shí)間管理的目的

二、時(shí)間管理的沿革
ü 第一代:“公雞型”
ü 第二代:“倉(cāng)鼠型”
ü 第三代:“北極熊型”
ü 第四代:“群狼型”
ü 第五代:“熊貓型”
ü 五代時(shí)間管理間的關(guān)系
ü 研討專(zhuān)題

三、時(shí)間與“習(xí)慣”的關(guān)系
ü 習(xí)慣的定義
ü 習(xí)慣的養(yǎng)成
ü 習(xí)慣的判斷
ü 習(xí)慣與“舒適區(qū)”
ü 走出你的舒適區(qū)
ü 改變習(xí)慣的計(jì)劃
ü 改變習(xí)慣的收益
ü 改變舊習(xí)慣的困難
ü 創(chuàng)造改變習(xí)慣的環(huán)境
ü 研討專(zhuān)題

四、優(yōu)先管理
ü 時(shí)間的四個(gè)象限
ü 一象限文化
ü 二象限文化
ü 三象限文化
ü 四象限文化
ü 四象限的區(qū)分(示例)
ü 如何投資二象限
ü 如何走出三象限
ü 如何進(jìn)入第二象限
ü 第二象限問(wèn)題思考
ü 壓力與你的關(guān)系
ü 急迫性指數(shù)測(cè)驗(yàn)
ü 改變傳統(tǒng)的時(shí)間觀(guān)念
ü “勤奮”是否足夠
ü 如何避免“本末倒置”
ü 你對(duì)時(shí)間的控制
ü 時(shí)間是怎樣流失的
ü 你的時(shí)間哪去了
ü 研討專(zhuān)題

五、“西瓜”與“芝麻”
ü 找到你生命中的“西瓜”
ü 確認(rèn)你的“西瓜”
ü 確定有效目標(biāo)
ü 高報(bào)酬目標(biāo)
ü 工作確定的順序
ü 效率和效益的分別
ü 發(fā)展性和維持性工作
ü 如何處理高回報(bào)工作
ü 如何處理低回報(bào)工作
ü 低回報(bào)工作——揀“芝麻”
ü 怎樣確認(rèn)重要文件
ü 記錄你的時(shí)間
ü 研討專(zhuān)題

六、時(shí)間管理
ü 工作行動(dòng)的誤區(qū)
ü 工作計(jì)劃的流程
ü 時(shí)間管理
ü 第五代時(shí)間管理的思考
ü 工作與生活的關(guān)系
ü 第五代時(shí)間管理的真諦
ü 我們的使命和希望
ü 研討專(zhuān)題


《優(yōu)先管理—第五代時(shí)間管理》課程目的
1、有效提升管理者管理理念與技能
2、有效改變管理者管理行為與管理意識(shí)
3、改善并改進(jìn)管理者優(yōu)先管理職場(chǎng)習(xí)慣
4、解決管理者對(duì)時(shí)間管理的概念與方法的理解與掌握
5、全面提升管理者的管理績(jī)效


《優(yōu)先管理—第五代時(shí)間管理》所屬分類(lèi)
綜合管理

《優(yōu)先管理—第五代時(shí)間管理》所屬專(zhuān)題
時(shí)間管理目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)、企業(yè)時(shí)間管理高效工作技巧培訓(xùn)、工廠(chǎng)精細(xì)化管理、
《優(yōu)先管理—第五代時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫大益老師簡(jiǎn)介
孫大益
孫大益
美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)授權(quán)講師
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院項(xiàng)目顧問(wèn)
北京知為先管理研究院高級(jí)研究員
山東省經(jīng)信委人才測(cè)評(píng)中心特聘講師


擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理、職業(yè)素養(yǎng)、
國(guó)學(xué)/心理學(xué)、培訓(xùn)發(fā)展、安全生產(chǎn)管理

擅長(zhǎng)行業(yè):
石油化工、服裝紡織、機(jī)械制造、電力能源、
商貿(mào)服務(wù)、醫(yī)療器械、金融、通信、食品飲料、
酒店旅游、交通運(yùn)輸

授課原則:
1、理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用
2、因人、因材施教
3、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向
4、著眼企業(yè)核心需求
5、充分考慮員工自我發(fā)展的需要

授課風(fēng)格:
 富有激情,語(yǔ)速適中;信息量大,案例鮮活;肢體語(yǔ)言豐富,通俗易懂,觀(guān)念新穎,善用中國(guó)經(jīng)典傳統(tǒng)文化剖析企業(yè)現(xiàn)象,授課素材既有職場(chǎng)經(jīng)歷與體悟,也有社會(huì)生活的觀(guān)察和感悟。簡(jiǎn)約不簡(jiǎn)單、通俗不庸俗。善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛,深受學(xué)員喜愛(ài)。

課堂片段:
1、中國(guó)的企業(yè)缺的并不是工具與系統(tǒng),缺的是對(duì)工具與系統(tǒng)的敬畏之心。
2、領(lǐng)導(dǎo)層把工具或系統(tǒng)或標(biāo)準(zhǔn)給絕對(duì)化了,執(zhí)行層、操作層把這些給游戲化了。
3、執(zhí)行力低下或者說(shuō)效率低下,歸根結(jié)底就是企業(yè)意志力的低下,朝令夕改、好高騖遠(yuǎn)、好大喜功甚至嘩眾取寵是當(dāng)下眾多企業(yè)的通病。
4、精益生產(chǎn)是一種品質(zhì),其核心是“用人品打造精品”,在管理過(guò)程當(dāng)中,除了人之外,所有資源都是死資源,只有人是活資源,把人經(jīng)營(yíng)好了,企業(yè)也就經(jīng)營(yíng)好了。
5、世界上只有類(lèi)似的人,沒(méi)有相同的人,所以就不可能用一種管理方法與手段來(lái)管理所有員工。優(yōu)秀的管理者只是較好地完成任務(wù),而卓越的管理者則是影響其他人主動(dòng)完成任務(wù)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠(chǎng)精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
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王國(guó)慶
  • 培訓(xùn)師:王國(guó)慶
  • 所在地:廈門(mén)
  • 知名通訊企業(yè)銷(xiāo)售總監(jiān)
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  • 培訓(xùn)師:肖斌
  • 所在地:上海
  • 資深咨詢(xún)培訓(xùn)師
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  • 培訓(xùn)師:何偉(深圳)
  • 所在地:深圳
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王一龍
  • 培訓(xùn)師:王一龍
  • 所在地:哈爾濱
  • 中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心研究員
企業(yè)時(shí)間管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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