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高效員工的十項(xiàng)修煉
添加時(shí)間:2015-03-11      修改時(shí)間: 2015-03-11      課程編號(hào):100176142
《高效員工的十項(xiàng)修煉》課程大綱
【課程形式】理論+體驗(yàn)(互動(dòng)式授課)
【課程對(duì)象】企事業(yè)單位:新老干部和骨干員工、新進(jìn)員工
【課程時(shí)間】2天(每天6小時(shí))
【課程大綱】
一、 員工心態(tài)四問
案例:李廣為何難封

二、 好員工修煉第一項(xiàng):志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地
1、 哈弗大學(xué)研究數(shù)據(jù)的啟示?
2、 目標(biāo)-價(jià)值觀-行為
案例:貝因美的目標(biāo)導(dǎo)向
3、 SMART目標(biāo)法則
互動(dòng):目標(biāo)SMART法則練習(xí)
4、 明確自己的目標(biāo)-沒有人在為別人打工

三、 好員工修煉第二項(xiàng):自動(dòng)自發(fā)、補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位
1. 自動(dòng)自發(fā)的三個(gè)緯度:時(shí)刻準(zhǔn)備、積極行動(dòng)
2. 自動(dòng)自發(fā)的三個(gè)緯度:主動(dòng)匯報(bào)、請(qǐng)求指示
3. 自動(dòng)自發(fā)的三個(gè)緯度:主動(dòng)應(yīng)變、補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位
學(xué)員討論:鮮花為什么插在牛糞上?

四、 好員工修煉第三項(xiàng):絕對(duì)服從、不找借口
1. 中國(guó)式服從領(lǐng)導(dǎo)的六大原則
2. 領(lǐng)導(dǎo)為什么“總是對(duì)的”
3. 接受指令的三個(gè)要點(diǎn)
案例分析1)-- 即將開動(dòng)的火車(別把玩笑不當(dāng)命令)
案例分析2)-- 泰國(guó)皇家衛(wèi)兵和中國(guó)省武警總隊(duì)衛(wèi)兵的區(qū)別

五、 好員工修煉第四項(xiàng):同理溝通、換位思考
1. 和諧的氣氛是有效溝通的先決條件
2. 語(yǔ)句簡(jiǎn)練生動(dòng)、富有邏輯性
3. 善于把握事件的本質(zhì)
4. 溝通的意義在于效果,有效果比有道理重要
經(jīng)典溝通案例欣賞-沁園春.雪

六、 好員工修煉第五項(xiàng):忠心耿耿、值得信賴
1. 贏得關(guān)鍵先生的信賴
2. 一級(jí)人才的三項(xiàng)基本素質(zhì)
案例分析1)-- 張學(xué)良為什么不愿回大陸
案例分析2)-- 乾隆為什么獨(dú)寵貪官和珅
案例分析3)-- 岳飛為什么會(huì)“莫須有”
案例分析4)-- “人中呂布,馬中赤兔”

七、 好員工修煉第六項(xiàng):結(jié)果導(dǎo)向、確保根本
1. 什么是任務(wù)?什么是結(jié)果?
任務(wù)觀點(diǎn)-小和尚撞鐘
2. 完成任務(wù)不等于贏得結(jié)果
3. 如何做結(jié)果?
案例分析1)-- 銀行植樹
案例分析2)-- 去叫財(cái)務(wù)經(jīng)理
案例分析3)--氣球墜毀
4、執(zhí)行力的方針原則
5、執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向及四大思維方式
6、謀定而后動(dòng)--葵花寶典的故事

八、 好員工修煉第七項(xiàng):藝術(shù)氣質(zhì)、陽(yáng)光心態(tài)
1. 拾荒女變身T臺(tái)明星
2. 小S-牙套妹的嬗變
3. 手藝的藝字就是藝術(shù)的藝字
4. 小體驗(yàn)--十秒鼓掌
5. 如何來(lái)做藝術(shù)家?
6. 創(chuàng)新不是一種技能,創(chuàng)新只是一種態(tài)度
案例分享1)-- 賓館的牙刷
案例分享2)-- 買三塊錢的打火機(jī)

九、 好員工修煉第八項(xiàng):謙虛謹(jǐn)慎、勤學(xué)不輟
1. 海納百川的道理
2. 學(xué)習(xí)的誤區(qū)
3. 信息不等于知識(shí)
4. 如何由知而識(shí)?
5. 學(xué)習(xí)的終極大法

十、 好員工修煉第九項(xiàng):老板思維、看高一線
1. 像老板一樣思考、行動(dòng)
2. 你掌握老板的思維導(dǎo)圖嗎?
3. 為什么有苦勞沒有功勞?
案例分析-百團(tuán)大戰(zhàn)和皖南事變的關(guān)系
4. 重新理解拿破侖的名言

十一、 好員工修煉第十項(xiàng):精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作制勝
1. 一個(gè)好漢三個(gè)幫,一個(gè)籬笆三個(gè)樁
2. 社會(huì)化是人類組織進(jìn)化的趨勢(shì)
3. 非典型性中國(guó)式團(tuán)隊(duì)-中國(guó)男足
案例分析1)-- 史冬鵬向劉翔摔國(guó)旗事件
案例分析2)-- 為什么一群中國(guó)人是蟲?
案例分析3)-- 農(nóng)民如何打敗海盜?
4. 中常委對(duì)年輕人的七項(xiàng)忠告
5. 小體驗(yàn)--行動(dòng)永遠(yuǎn)比語(yǔ)言更有力量。!

《高效員工的十項(xiàng)修煉》所屬分類
人力資源

《高效員工的十項(xiàng)修煉》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
《高效員工的十項(xiàng)修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
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選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師謝恩杰老師簡(jiǎn)介
謝恩杰
謝恩杰
教育學(xué)碩士,浙江工業(yè)大學(xué),副教授
中國(guó)體驗(yàn)式培訓(xùn)聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人之一
啟鼎教育科技有限公司主講培訓(xùn)師
浙江大學(xué)經(jīng)典工商總裁班體驗(yàn)培訓(xùn)特約培訓(xùn)師
清華大學(xué)EMP總裁研修班體驗(yàn)培訓(xùn)主講培訓(xùn)師
中國(guó)人民大學(xué)EMBA體驗(yàn)培訓(xùn)特約培訓(xùn)師
浙江翰森商學(xué)院講師團(tuán)高級(jí)講師
阿里巴巴《百年大計(jì)激情阿里》特約講師
2001年以來(lái),一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作,資深體驗(yàn)式學(xué)習(xí)培訓(xùn)師,多家管理咨詢公司主講培訓(xùn)師。
【主要著作】:
1.《體驗(yàn)式學(xué)習(xí)》
2.《學(xué)校拓展訓(xùn)練》
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】:
1、10年頂尖行業(yè)履歷,國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)。
2、每年公開課超過(guò)30場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員近萬(wàn)人。
3、既有進(jìn)行深度研發(fā)的系列內(nèi)訓(xùn),也有上千人公開課的能力與經(jīng)驗(yàn)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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