《系統(tǒng)化項目管理實戰(zhàn)培訓》課程大綱
在項目管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應用的今天,實現(xiàn)項目目標,是項目管理的出發(fā)點和項目管理的根本目的。提升項目管理的目標實現(xiàn)能力,需要一套行之有效的項目目標管控體系,制定客觀公證項目目標績效評價方法。
本培訓課程摒棄傳統(tǒng)的教授方法,圍繞項目目標的實現(xiàn)進行專門化的培訓率。課程內(nèi)容主要包括幾個主題:
主題一:目標設(shè)定 ● 系統(tǒng)思考 平衡約束精確定標
主題二:項目計劃 ● 先謀后動 計劃成就目標藍圖
主題三:監(jiān)控執(zhí)行 ● 全程全面 過程可控決定結(jié)果
主題四:風險管理 ● 防患未然 想到最壞做得最好
主題五:考核激勵 ● 有理有利 責任到人保障結(jié)果
培訓對象:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、企劃主管、項目經(jīng)理/中基層干部/項目主管等
培訓時長:
2天
課程特色:
以實現(xiàn)項目目標為導向,摒棄傳統(tǒng)的平鋪直敘的教學方法
系統(tǒng)化的目標管理知識點教學
簡單適用的管理工具與方法,回絕復雜費解的理論
課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練,有助于學員理解
豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作
課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計,避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹
課程大綱:
主題一:目標設(shè)定 ● 系統(tǒng)思考 平衡約束精確定標
1. 案例:一個青年人的戀愛道路。
2. 講師解讀:
a) 項目約束的設(shè)定
b) 質(zhì)量度量的問題
c) 時間評估方法
d) 項目成本,(顯性成本/隱性成本)
e) 原則: 全局觀念, 具體量化, 尊時行動
3. 總結(jié):
全局觀念, 具體量化, 尊時行動
4. 學員演練:
設(shè)定一個項目的目標
5. 延伸學習:
a) 項目范圍管理
b) 項目變更管理
c) 平衡項目干系人的目標分歧
主題二:項目計劃 ● 先謀后動 計劃成就目標藍圖
1. 學員演練:我想做的一個項目。
2. 講師解讀:
a) 立項申請
b) 組建項目組
c) 項目組結(jié)構(gòu)
d) 項目贊助人的責任
e) 項目經(jīng)理的責任
f) 項目經(jīng)理能力模型
g) 項目成員的責任
3. 學員演練:
完成項目任務書
4. 講師講解:
a) 項目計劃的基本過程
b) 工作分解結(jié)構(gòu)計劃過程進度計劃
5. 學員演練:
模擬演練WBS
6. 講師講解:
關(guān)鍵路徑法
7. 學員演練:
找出自身項目的關(guān)鍵路徑
8. 講師講解
a) 項目計劃工具-甘特圖
b) S、R、T分析
c) 網(wǎng)絡(luò)圖
9. 學員演練:
模擬網(wǎng)絡(luò)圖制作
10. 演練:如何利用project 2007制作項目進度計劃
主題三:監(jiān)控執(zhí)行 ● 全程全面 過程可控決定結(jié)果
1. 講師解讀:監(jiān)控執(zhí)行的目標
a) 管理手段
b) 工期進度管理
c) 項目質(zhì)量管理
d) 項目成本管理
2. 學員演練:項目條件變更處理
3. 講師解讀:
a) 進度控制的過程
b) 工期的績效跟蹤
c) 趕工和快速跟進
d) 關(guān)鍵路徑的移動
e) 資源平衡的技巧
f) 時空置換的原則
4. 講師解讀:監(jiān)控執(zhí)行的基本支撐點
g) 項目溝通管理
h) 項目人力資源管理
i) 項目供應管理
5. 學員演練:
a) 制作本項目項目溝通計劃
6. 講師解讀:
a) 項目監(jiān)控、節(jié)點控制、里程碑控制的方法與工具
b) 變更管理
c) 項目過程進度控制管理秘籍八種方法
7. 討論:項目進度控制
主題四:風險管理 ● 防患未然 想到最壞做得最好
1. 講師解讀:
a) 實施、風險監(jiān)控階段
b) 風險識別的方法
2. 學員演練:
對自己的項目的風險識別的方法
3. 講師解讀:
風險等級的量化方法
4. 學員演練:
對自己的項目的風險進行等級量化
5. 講師解讀:
風險影響程度的量化方法
6. 學員演練:
對自己的項目進行風險影響程度量化
7. 講師解讀:
風險計劃及風險響應方法
8. 學員演練:
模擬本項目完整的項目計劃
主題五:考核激勵 ● 有理有利 責任到人保障結(jié)果
1. 講師解讀
a) 項目績效考核的“量化”神話
b) 如何把握考核的“量化”程度
c) 無法“量化”時如何考核
d) 可“量化”與可“衡量”
2. 學員演練
本項目的KPI設(shè)定方法
3. 講師點評與解讀
a) 關(guān)鍵行為描述的分級量化與行為舉證考核方法
b) 項目績效考核的區(qū)間與“活力曲線”
c) 個人項目績效與部門績效如何結(jié)合
d) 個人項目績效與項目績效的融合
4. 講師解讀:項目評估與驗收
a) 項目成功的標準
b) 項目成敗的統(tǒng)計
c) 業(yè)界項目成功的因素
d) 業(yè)界項目失敗的因素
《系統(tǒng)化項目管理實戰(zhàn)培訓》所屬分類
研發(fā)項目
《系統(tǒng)化項目管理實戰(zhàn)培訓》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
工廠精細化管理、