《NLP教練式管理》課程大綱
課程背景：
有這樣一個故事：一把堅實的大鎖掛在大門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，它瘦小的身子鉆進鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵桿奇怪地問：“為什麼我費了那麼大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？”鑰匙說：“因為我最了解它的心�！�
管人要管心，當(dāng)經(jīng)濟學(xué)不能解決問題的時候，就讓心理學(xué)來吧！ NLP教練技術(shù)被譽為當(dāng)今世界最具革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法。是一門把員工“不得不做”的事情變成“想做”的事情，讓團隊成員主動承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮每一個人潛能的學(xué)問。

課程特色：
通過獨特的語言，運用聆聽、觀察、強有力的問題等專業(yè)教練技巧，幫助當(dāng)事人清晰目標(biāo)、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態(tài)去達成目標(biāo)。

學(xué)習(xí)收獲：
如果您掌握了NLP教練技術(shù)，您便可以從更多的具體工作中解脫出來，以更少的精力，更少的時間，更少的支出來達到同樣的效果，甚至更好；如果我們能懂得NLP教練的技術(shù)，像教練一樣帶領(lǐng)我們的團隊，則我們的團隊自然可以贏取更多輝煌的成績；如果我們能掌握NLP技術(shù)，用教練的方式培養(yǎng)自己的孩子，讓您的付出能得到更多的回報，更可喜的是讓您的孩子青出于藍更勝于藍……您還會猶豫嗎?
課程時長：兩天16小時
學(xué)員對象：企業(yè)管理人員、后備管理人員
每班人數(shù)： 80人

第一部分　NLP教練基礎(chǔ)
C 1.1 NLP的歷史和文化
C 1.2教練的歷史和文化
C 1.3 NLP的前提假設(shè)
C 1.4 NLP教練四步曲
C 1.5 NLP與教練技術(shù)的區(qū)分

第二部分　人是如何了解世界的
C 2.1溝通模式
C 2.2數(shù)字人生
C 2.3意識與潛意識
C 2.4取得信任的技巧：契合
C 2.5催眠語言
C 2.6眼睛透露的秘密透視
C 2.7 人的內(nèi)心世界：冰山原理
C 2.8清醒人生的教練工具：平衡輪

第三部分　大腦使用手冊
C 3.1信念系統(tǒng)BVR
C 3.2智慧語言模式
C 3.3強有力問題發(fā)生器
C 3.4感知位置
C 3.5時間線
C 3.6邏輯理解層次

第四部分感受（情緒）：思想的直觀表現(xiàn)
C 4.1情緒圖
C 4.2如何用情緒圖處理情緒案例

第五部分意圖：行動的原動力　　
C 5.1趨向快樂
C 5.2逃避痛苦

第六部分行動
C 6.1推動人行動的理論：動力窗口
C 6.2推動人行動的教練模式：ABCD法
C 6.3將工作變成獎勵：動力地帶
C 6.4行動的永久動力：教練神圣　　
　
　　【課程要求】
　　1. 以空杯之心，全情投入。
　　2. 放開自我，超越自我。
　　3. 百分之百的參與投入。
　　4. 合理為訓(xùn)練，不合理為磨練。
　　5. 服從指揮，嚴(yán)守時間，不談與訓(xùn)練無關(guān)的事。
　　6. 禁煙酒、錄音，培訓(xùn)時間關(guān)掉手機或調(diào)為震動位置。
　　7. 遵守承諾，對其他參與者的體驗保密。
　　8. 名牌掛在顯眼的地方。
　　9. 訓(xùn)練時間不準(zhǔn)隨意進出場地。
　　10. 導(dǎo)師有權(quán)決定受訓(xùn)者是否繼續(xù)參與培訓(xùn)。



《NLP教練式管理》所屬分類
特色課程

《NLP教練式管理》所屬專題
NLP教練技術(shù)、教練式管理培訓(xùn)、工廠精細化管理、

《NLP教練式管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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