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項(xiàng)目承包商規(guī)范化管理培訓(xùn)大綱
添加時(shí)間:2015-03-20      修改時(shí)間: 2015-03-20      課程編號(hào):100176926
《項(xiàng)目承包商規(guī)范化管理培訓(xùn)大綱》課程大綱
【課程背景】
在全球金融危機(jī)環(huán)境下,國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理市場(chǎng)普遍混亂低迷,市場(chǎng)需求依舊疲軟,項(xiàng)目承包企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)激烈,忙于奔命的局面,很難保證項(xiàng)目承包管理質(zhì)量。為加強(qiáng)對(duì)承包商的管理規(guī)范化,本次培訓(xùn)通過實(shí)際案例剖析和模擬演練,使學(xué)員正確理解項(xiàng)目承包商招標(biāo)投標(biāo)及談判的技巧,現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量管理以及采辦優(yōu)化與物資規(guī)范化管理知識(shí),掌握如何更好地與承包商溝通,優(yōu)化招標(biāo)方案,充分整合內(nèi)外部資源,把控合同風(fēng)險(xiǎn),正確簽證結(jié)算,最大限度降低項(xiàng)目成本,提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
本次培訓(xùn)班旨在通過針對(duì)性的授課及案例講解,幫助學(xué)員分析解決項(xiàng)目承包管理實(shí)踐中的困惑,提升本企業(yè)項(xiàng)目承包商管理意識(shí)和管控能力。

【培訓(xùn)方式】
研討會(huì)式教學(xué),互動(dòng)練習(xí),通過實(shí)際案例剖析和模擬演練,實(shí)際解決落地問題

【課程大綱】
第一章 項(xiàng)目承包商現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
一、現(xiàn)場(chǎng)簽證的定義
二、加強(qiáng)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)簽證
三、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理
第二章 項(xiàng)目承包商質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理概論
二、質(zhì)量管理計(jì)劃
三、質(zhì)量管理保證體系
四、質(zhì)量控制體系措施
第三章 項(xiàng)目承包商溝通管理
一、溝通的基礎(chǔ)概念
二、溝通計(jì)劃的編制
三、增進(jìn)溝通的效果
四、報(bào)告與會(huì)議管理
五、項(xiàng)目承包商高效溝通及沖突處理
第四章 項(xiàng)目承包商采購(gòu)供應(yīng)管理
一、項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)管理概論
二、采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃與實(shí)施
三、采購(gòu)供應(yīng)簡(jiǎn)化與優(yōu)化
四、采購(gòu)供應(yīng)控制與收尾
五、項(xiàng)目物資的規(guī)范化管理
第五章 項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范化管理
一、邀標(biāo)和招投標(biāo)
二、招標(biāo)與投標(biāo)規(guī)范化管理
三、如何防范合同的糾紛?
第六章 項(xiàng)目總承包現(xiàn)場(chǎng)安全管理
一、概論
二、項(xiàng)目承包現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容與程序
三、項(xiàng)目承包現(xiàn)場(chǎng)安全策劃
四、項(xiàng)目承包現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施
五、項(xiàng)目試運(yùn)行安全管理
六、項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理


《項(xiàng)目承包商規(guī)范化管理培訓(xùn)大綱》課程目的
本次培訓(xùn)班旨在通過針對(duì)性的授課及案例講解,幫助學(xué)員分析解決項(xiàng)目承包管理實(shí)踐中的困惑,提升本企業(yè)項(xiàng)目承包商管理意識(shí)和管控能力。



《項(xiàng)目承包商規(guī)范化管理培訓(xùn)大綱》所屬分類
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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師魏及淇老師簡(jiǎn)介
魏及淇
魏及淇
著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)
國(guó)家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)煙草、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煤炭、中國(guó)石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后曾擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國(guó)家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管,曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目,魏老師精通國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國(guó)內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理,業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè),具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念,強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn),在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié),突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。魏老師善于溝通分享,富于激情,課堂氣氛活躍,與學(xué)員互動(dòng)性強(qiáng),教學(xué)全程采用研討會(huì)式、實(shí)戰(zhàn)演練,并引入豐富的案例分析,擅長(zhǎng)將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值,蜚聲業(yè)界,受到廣大學(xué)員的一致好評(píng),課程開辦十余年,學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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