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顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)
添加時(shí)間:2015-03-24      修改時(shí)間: 2015-03-24      課程編號(hào):100177136
《顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱
課程背景:
銷(xiāo)售人員面對(duì)的挑戰(zhàn):
62%的銷(xiāo)售人員無(wú)法獲得客戶(hù)承諾!
82%的銷(xiāo)售人員不能實(shí)現(xiàn)差異化!
86%的銷(xiāo)售人員提問(wèn)不當(dāng)!
95%的銷(xiāo)售人員講述過(guò)多,聆聽(tīng)過(guò)少!
99%的銷(xiāo)售人員在面談前沒(méi)有設(shè)定正確的目標(biāo)!
——以上來(lái)自科特勒咨詢(xún)公司數(shù)據(jù)
在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,面對(duì)高端客戶(hù),銷(xiāo)售人員應(yīng)該如何快速獲得客戶(hù)信任?客戶(hù)溝通的平均周期有多久?一次成功的銷(xiāo)售不僅僅是產(chǎn)品的銷(xiāo)售,更是成功的個(gè)人銷(xiāo)售,我們是否成功的將自己銷(xiāo)售出去?如何保護(hù)自己的價(jià)格空間?如何使客戶(hù)成為終身客戶(hù)、忠誠(chéng)客戶(hù)?琳琳種種的問(wèn)題每時(shí)每刻的困惑著銷(xiāo)售人員。
《顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》課程結(jié)合雷克漢姆顧問(wèn)式銷(xiāo)售精髓,積累多年顧問(wèn)式銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為您解答顧問(wèn)式銷(xiāo)售的秘訣,開(kāi)啟顧問(wèn)式銷(xiāo)售之門(mén)!

課程時(shí)間: 2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售精英、銷(xiāo)售培訓(xùn)專(zhuān)員等
授課方式:案例分析+分組研討+互動(dòng)分享+練習(xí)測(cè)試+視頻分享+角色扮演

課程收益:
1、認(rèn)知顧問(wèn)式銷(xiāo)售與其他銷(xiāo)售模式的區(qū)別;
2、掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售五步法;
3、掌握高端客戶(hù)需求分析開(kāi)拓技巧;
4、掌握SPIN銷(xiāo)售提問(wèn)技巧;
5、學(xué)會(huì)FABE產(chǎn)品展示與顧問(wèn)式銷(xiāo)售的結(jié)合應(yīng)用技巧;
6、能夠有效歸類(lèi)客戶(hù)的三大核心異議并掌握有效的異議處理流程。

課程綱要:
導(dǎo)論:一單的故事
雷克漢姆認(rèn)為:銷(xiāo)售是通過(guò)一定時(shí)間的接觸,銷(xiāo)售人員通過(guò)與客戶(hù)的溝通,建立信任并且以聊天的形式配合肢體動(dòng)作,以及兩人之間的互動(dòng)行為促使客戶(hù)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)決定,并幫助其完成購(gòu)買(mǎi)的行為。

第一講:顧問(wèn)式銷(xiāo)售導(dǎo)論
一、銷(xiāo)售市場(chǎng)的階段演化
1、交易型銷(xiāo)售
2、顧問(wèn)型銷(xiāo)售
3、公司型銷(xiāo)售
二、銷(xiāo)售三個(gè)階段的正確理念
1、三類(lèi)銷(xiāo)售形式的目標(biāo)對(duì)比
2、三類(lèi)銷(xiāo)售形式的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)對(duì)比
3、三類(lèi)銷(xiāo)售形勢(shì)的組織關(guān)聯(lián)對(duì)比
小組研討:顧問(wèn)式銷(xiāo)售與推銷(xiāo)的區(qū)別
三、客戶(hù)為什么會(huì)購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品?
案例分析:吃魚(yú)之前的十分鐘,客戶(hù)在干什么?
5、顧問(wèn)式銷(xiāo)售的基本要素
1、需求點(diǎn)
2、利益點(diǎn)
3、問(wèn)題點(diǎn)
4、關(guān)鍵點(diǎn)
5、機(jī)會(huì)點(diǎn)
情景分析:根據(jù)不同情景,分析客戶(hù)的五個(gè)不同要點(diǎn)是什么

第二講:與客戶(hù)保持有效鏈接
一、信任是成交的最重要的保證
1、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的是什么:信任、安心、價(jià)值
2、獲得客戶(hù)信任的四個(gè)步驟
3、贏得客戶(hù)信賴(lài)
案例:從銀行客戶(hù)經(jīng)理到家庭理財(cái)顧問(wèn)
4、高端客戶(hù)心理分析
二、接觸前的準(zhǔn)備
1、銷(xiāo)售計(jì)劃的制訂
2、收集客戶(hù)信息
3、個(gè)人準(zhǔn)備
三、如何快速準(zhǔn)確判斷客戶(hù)的心理狀態(tài)
1、四種典型人際風(fēng)格介紹
2、四種典型人際風(fēng)格解析
3、四種典型人際風(fēng)格溝通秘術(shù)
測(cè)試:四種典型的人際風(fēng)格,你是哪一種
與不同風(fēng)格人的溝通注意事項(xiàng)以及產(chǎn)品策略

第三講:挖掘客戶(hù)需求的方法
反思:過(guò)去銷(xiāo)售失敗的主要原因?
一、客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
二、如何有效的傾聽(tīng)
1、聆聽(tīng)的五個(gè)層次
2、聆聽(tīng)的關(guān)鍵因素
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:你會(huì)傾聽(tīng)嗎?
視頻分析:聆聽(tīng)的最高層次?
小組練習(xí):情緒化表達(dá)與聆聽(tīng)
三、如何有效的發(fā)問(wèn)
思考:在與客戶(hù)的溝通中你最常用的5個(gè)問(wèn)題?
1、最有效的提問(wèn)
案例:把煙灰缸賣(mài)給主持人
2、提問(wèn)成功應(yīng)用的模式:SPIN模式
狀況型問(wèn)題提問(wèn)(結(jié)合產(chǎn)品)/難點(diǎn)型問(wèn)題挖掘/暗示型問(wèn)題成功的四個(gè)注意點(diǎn)/需求確認(rèn)型問(wèn)題的技巧
案例分析:詢(xún)問(wèn)技巧分析
模擬高端客戶(hù)面談,按照SPIN模型與客戶(hù)展開(kāi)對(duì)話(huà)
四、客戶(hù)需求探測(cè)的框架
1、客戶(hù)需求探測(cè)目的
2、客戶(hù)需求探測(cè)的方法
3、客戶(hù)需求探測(cè)的注意事項(xiàng)
個(gè)人測(cè)評(píng)工具:客戶(hù)需求探尋測(cè)評(píng)表

第四講:產(chǎn)品方案呈現(xiàn)
一、FABE法則
1、FABE法則介紹
2、FABE法則實(shí)例分析
小組研討:根據(jù)FABE法則寫(xiě)出本公司產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)
模壓訓(xùn)練:根據(jù)FABE法則寫(xiě)出產(chǎn)品的20字、50字、100字銷(xiāo)售話(huà)術(shù)
二、F、1、2、E對(duì)成單的影響
1、F、1、2、E在銷(xiāo)售過(guò)程中的運(yùn)用
2、情景化溝通強(qiáng)化利益
3、FABE在客戶(hù)心理曲線(xiàn)中的應(yīng)用
小組演練:利用情景化模式表述一個(gè)愉快的假期
三、價(jià)值強(qiáng)化
1、客戶(hù)價(jià)值的產(chǎn)生
2、客戶(hù)價(jià)值的轉(zhuǎn)化
案例解析:海沃氏案例剖析
分組練習(xí)及點(diǎn)評(píng):客戶(hù)價(jià)值產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化的要點(diǎn)

第五講:成交的核心與原理
一、偵測(cè)成交信號(hào)
1、如何發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)訊號(hào)
2、成功與失敗的信號(hào)
二、重述客戶(hù)價(jià)值
1、結(jié)合客戶(hù)提問(wèn)重塑價(jià)值(如果…因而…能得到公式)
2、綜合先論重塑價(jià)值(此…確實(shí)能夠解決…進(jìn)而能夠得到公式)
三、建議行動(dòng)(試探成交)
1、假定成交法
2、危機(jī)促成法
案例解析與研討

第六講:如何處理異議
一、客戶(hù)異議的來(lái)源
1、正確認(rèn)知客戶(hù)異議
2、客戶(hù)三大核心異議
二、辨別真假異議
案例分析:需要我們老板做決策/公司今年預(yù)算里沒(méi)有這項(xiàng)支出/我最近很忙,還沒(méi)來(lái)得及考慮
三、客戶(hù)異議的處理流程
感謝/澄清/同理/探尋/假設(shè)性解決
小組演練:結(jié)合異議處理流程,進(jìn)行三大異議的處理解決
四、價(jià)格異議的處理策略
價(jià)格異議處理模型解讀
現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng):根據(jù)不同客戶(hù)異議進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理

第七講:售后服務(wù)
一、賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)人品
1、兌現(xiàn)你的服務(wù)承諾
2、與客戶(hù)保持良好關(guān)系的頻率
3、與客戶(hù)保持良好關(guān)系的方法
二、老客戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)
1、新老客戶(hù)開(kāi)發(fā)成本對(duì)比
2、如何讓老客戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)
3、建立老客戶(hù)忠誠(chéng)的有效途徑
案例:寫(xiě)給老客戶(hù)的一封信
三、老客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹
1、轉(zhuǎn)介紹的力量
2、轉(zhuǎn)介紹的來(lái)源
3、如何讓老客戶(hù)主動(dòng)為你轉(zhuǎn)介紹
案例:某保險(xiǎn)公司推行“客戶(hù)跟進(jìn)5步法”的效果
工具:客戶(hù)服務(wù)卡

課程總結(jié)及課后作業(yè)
課后作業(yè):
1、為五位客戶(hù)進(jìn)行顧問(wèn)式銷(xiāo)售服務(wù),分別評(píng)估個(gè)人聆聽(tīng)、提問(wèn)和情景化預(yù)演的能力。
2、給老客戶(hù)寫(xiě)一封信,邀請(qǐng)轉(zhuǎn)介紹

《顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》課程目的
1、認(rèn)知顧問(wèn)式銷(xiāo)售與其他銷(xiāo)售模式的區(qū)別;
2、掌握顧問(wèn)式銷(xiāo)售五步法;
3、掌握高端客戶(hù)需求分析開(kāi)拓技巧;
4、掌握SPIN銷(xiāo)售提問(wèn)技巧;
5、學(xué)會(huì)FABE產(chǎn)品展示與顧問(wèn)式銷(xiāo)售的結(jié)合應(yīng)用技巧;
6、能夠有效歸類(lèi)客戶(hù)的三大核心異議并掌握有效的異議處理流程。


《顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》所屬專(zhuān)題
銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)、
《顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳楠老師簡(jiǎn)介
陳楠
陳楠
銷(xiāo)售人才訓(xùn)練專(zhuān)家
RFP理財(cái)規(guī)劃師
北美LOMA理財(cái)規(guī)劃師
國(guó)家二級(jí)理財(cái)規(guī)劃師
7年世界500強(qiáng)保險(xiǎn)行業(yè)銷(xiāo)售管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:太平洋保險(xiǎn)長(zhǎng)春/廣州分公司 內(nèi)訓(xùn)講師/培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:太平人壽佛山/吉林分公司 培訓(xùn)企劃主管/新籌部門(mén)項(xiàng)目總監(jiān)
陳楠老師曾在太平洋保險(xiǎn)、太平人壽保險(xiǎn)從事高級(jí)管理,歷任營(yíng)銷(xiāo)管理、培訓(xùn)等高級(jí)職務(wù),擅長(zhǎng)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、顧問(wèn)式銷(xiāo)售與大客戶(hù)談判等多種營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)型。2010年全年個(gè)人開(kāi)拓大客戶(hù)47位,成交29人;2011年保持每月3張新單以上,創(chuàng)造新品銷(xiāo)售開(kāi)單第一名,標(biāo)保第一名等銷(xiāo)售記錄;2012年新品上市當(dāng)天成交年繳保費(fèi)60萬(wàn),繳費(fèi)10年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī);培養(yǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理干部28人,2010年使用“組織營(yíng)銷(xiāo)”項(xiàng)目推動(dòng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生業(yè)績(jī)翻倍,單月項(xiàng)目產(chǎn)出業(yè)績(jī)1450萬(wàn);輔導(dǎo)培訓(xùn)銷(xiāo)售人員、新進(jìn)員工8000多人,協(xié)助簽約最大單30萬(wàn)年繳,繳費(fèi)10年;培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)講師50多名,外勤講師26人;曾主講理財(cái)講座500多場(chǎng),當(dāng)場(chǎng)最高簽約額達(dá)1800萬(wàn),主持并策劃銀行理財(cái)沙龍近百場(chǎng),培養(yǎng)銀保營(yíng)銷(xiāo)人員百余人。具有7年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、高管和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),潛心于銷(xiāo)售精英職業(yè)化、卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)塑造等課程研究。先后為國(guó)家電網(wǎng)、通訊、保險(xiǎn)、金融等數(shù)百家企事業(yè)單位提供培訓(xùn)服務(wù),已經(jīng)為全國(guó)逾200多家企業(yè)及政府部門(mén)提供培訓(xùn)服務(wù)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
太平洋保險(xiǎn)(世界500強(qiáng))長(zhǎng)春/廣州分公司 內(nèi)訓(xùn)講師/培訓(xùn)經(jīng)理
參與太平洋09版培訓(xùn)體系的課程研發(fā)和教材校對(duì)工作,負(fù)責(zé)新人培訓(xùn)課程的授課和培訓(xùn)班帶班,主講專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售技巧系列實(shí)戰(zhàn)課程;參與并策劃“獵才行動(dòng)”、“騰龍計(jì)劃”,利用NOS專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售推廣,幫助57位業(yè)務(wù)人員當(dāng)月業(yè)績(jī)翻番,共完成業(yè)務(wù)337萬(wàn)。后調(diào)往廣州分公司擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)新人到業(yè)務(wù)經(jīng)理片區(qū)培訓(xùn)管理,獨(dú)立研發(fā)4套銷(xiāo)售課程《陌生市場(chǎng)客戶(hù)開(kāi)拓及轉(zhuǎn)化》、《專(zhuān)業(yè)化客戶(hù)銷(xiāo)售服務(wù)》、《異業(yè)聯(lián)盟與高端客戶(hù)開(kāi)拓》、《高端客戶(hù)的私人財(cái)富管理》;主持、策劃“十日圍城”員工招募計(jì)劃,一個(gè)月招募培訓(xùn)新人1000余人,上崗650人,并負(fù)責(zé)“準(zhǔn)主管晉升”項(xiàng)目,推動(dòng)晉升主管58人,建立5人以上團(tuán)隊(duì)62個(gè)。
太平人壽(世界500強(qiáng))佛山/吉林分公司 培訓(xùn)企劃主管/銀保營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理/新籌部門(mén)項(xiàng)目總監(jiān)
主持研發(fā)公司培訓(xùn)體系,建立新人入司到高級(jí)經(jīng)理晉升全套課程,培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)講師50多名,外勤講師26名,主要開(kāi)發(fā)課程包括:《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》、《新人的輔導(dǎo)與追蹤》、《目標(biāo)制定與時(shí)間管理》、《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)》;建立T&C組織電銷(xiāo)系統(tǒng),培養(yǎng)優(yōu)秀電銷(xiāo)人員150余人,單月產(chǎn)生業(yè)績(jī)80萬(wàn),策劃“增員俱樂(lè)部”、 “績(jī)優(yōu)高手俱樂(lè)部”,培養(yǎng)增員高手37人,月度增員上崗24人,培養(yǎng)績(jī)優(yōu)銷(xiāo)售人員46人,月度完成銷(xiāo)售額125萬(wàn)。擔(dān)任銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理期間,配合銀行主持并策劃理財(cái)沙龍百余次,輔導(dǎo)銀保銷(xiāo)售精英70余人,并協(xié)助工行、交行、浦發(fā)行順利完成當(dāng)年銷(xiāo)售任務(wù)近2千萬(wàn)。2013年調(diào)往吉林分公司,擔(dān)任新籌部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓,招募并籌備30人的銷(xiāo)售隊(duì)伍,策劃組織“主管增員小分隊(duì)”,月度增員上崗率80%;策劃并組織“面對(duì)面沙龍”,實(shí)現(xiàn)月度銷(xiāo)售額突破50萬(wàn)。策劃小型茶話(huà)會(huì)12次,場(chǎng)均簽約20萬(wàn),帶領(lǐng)新建部門(mén)快速進(jìn)入穩(wěn)定成長(zhǎng)期。

主講課程:
金融銷(xiāo)售類(lèi):《銀行業(yè)務(wù)電話(huà)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧》、《理財(cái)客戶(hù)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《銀行保險(xiǎn)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(初、中、高階)》、《高凈值客戶(hù)私人財(cái)富管理》、《銀行大堂業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧與實(shí)戰(zhàn)》、《銀行精細(xì)化理財(cái)沙龍?zhí)赜?xùn)營(yíng)》
通用銷(xiāo)售類(lèi):《顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》、《陌生市場(chǎng)客戶(hù)開(kāi)拓及轉(zhuǎn)化》、《銷(xiāo)售大師溝通秘術(shù)》、《金牌電話(huà)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧》、《高效能時(shí)間管理》、《銷(xiāo)售人員的高效時(shí)間管理》、《打造超強(qiáng)銷(xiāo)售執(zhí)行力》、《個(gè)人效能提升之無(wú)壓力工作》、《陽(yáng)光心態(tài)創(chuàng)造陽(yáng)光業(yè)績(jī)》、《九型客戶(hù)銷(xiāo)售法》、《專(zhuān)業(yè)化客戶(hù)銷(xiāo)售服務(wù)》、《異業(yè)聯(lián)盟開(kāi)拓高端客戶(hù)》

授課風(fēng)格:
陳楠老師多年來(lái)憑借其扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅于在司空見(jiàn)慣的現(xiàn)實(shí)生活中見(jiàn)微知著,發(fā)現(xiàn)并挖掘理論與實(shí)踐之間的關(guān)鍵接點(diǎn),在個(gè)人職業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)和永續(xù)銷(xiāo)售有著其獨(dú)到的見(jiàn)解,并且在課中會(huì)透過(guò)個(gè)性化的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),促進(jìn)學(xué)員產(chǎn)生當(dāng)即行為改善的訓(xùn)練效果。
理論知識(shí)講授:多案例教學(xué)—寓教于樂(lè)—理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)
實(shí)用技巧訓(xùn)練:實(shí)用性強(qiáng)—邏輯性強(qiáng)—強(qiáng)化模壓訓(xùn)練
課后實(shí)踐反饋:影響持久—輕松實(shí)踐—粘性反饋機(jī)制
培訓(xùn)目標(biāo):以培訓(xùn)效果為導(dǎo)向,注重理論結(jié)合實(shí)踐,現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練出成果

服務(wù)客戶(hù):
保險(xiǎn)、金融行業(yè):太平人壽佛山分公司、太平人壽吉林分公司、太平洋保險(xiǎn)長(zhǎng)春分公司、廣州分公司、深圳發(fā)展銀行佛山分行、平安證券佛山分公司、中國(guó)電信、中國(guó)建設(shè)銀行、北京銀行、南昌銀行、寧波銀行、中信銀行、工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行
通訊行業(yè):中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)、孝感移動(dòng)、甘肅移動(dòng)、咸寧移動(dòng)、武漢移動(dòng)、江西移動(dòng)
政府、院校:襄樊市地稅局、孝感市地稅局、襄樊地稅局、第二輕工業(yè)設(shè)計(jì)院
其它:湖北中煙工業(yè)集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、深圳羅建設(shè)控股集團(tuán)、湖北九州通醫(yī)藥、湖南老百姓大藥房、長(zhǎng)沙鑫天置業(yè)集團(tuán)、武漢統(tǒng)一、河南新運(yùn)集團(tuán)、第二電線(xiàn)電纜廠、鋒火科技、普安玻璃進(jìn)出口公司、哈爾濱鐵路局、紅崗油田、科安電子有限公司、唯佳水處理公司、東北九型人格俱樂(lè)部、美好電器、北京263網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、東方神馬集團(tuán)、揚(yáng)子江集團(tuán)、武漢南威集團(tuán)、武漢新新圖書(shū)集團(tuán)、仁愛(ài)醫(yī)院、武漢小藍(lán)鯨、凱佳電力集團(tuán)、美聯(lián)地產(chǎn)集團(tuán)、五月花大酒店、襄樊格林威治酒店、創(chuàng)時(shí)零部件有限公司、真武大酒店、鄰樂(lè)涂料、武漢金地集團(tuán)、武漢萬(wàn)噸物流、武漢海波鋼結(jié)構(gòu)、廣東華潤(rùn)涂料、新宜電賓館、武漢馬應(yīng)龍藥業(yè)、襄樊獨(dú)活醫(yī)藥連鎖、吳都醫(yī)藥、湖北新龍醫(yī)藥集團(tuán)、襄樊欣特醫(yī)藥、湖北康萊醫(yī)藥、湖北百姓集團(tuán)等
……

部分返聘情況:
哈爾濱鐵路局 《高效時(shí)間管理》(48期)
哈爾濱鐵路局 《職場(chǎng)禮儀》(22期)
哈爾濱鐵路局 《團(tuán)隊(duì)溝通》(6期)
哈爾濱鐵路局 《管理者角色認(rèn)知》(8期)
博雅咨詢(xún)公司 《銷(xiāo)售人員的高效時(shí)間管理》(3期)
博雅咨詢(xún)公司 《贏在銷(xiāo)售執(zhí)行力》(2期)
美好電器 《銷(xiāo)售人員的高效時(shí)間管理》
美好電器 《大客戶(hù)開(kāi)拓與維護(hù)》(2期)
美好電器 《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)與管理》
紅崗油田 《情緒與壓力管理》(8期)
科安電子有限公司 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》(2期)
科安電子有限公司 《大客戶(hù)開(kāi)拓與維護(hù)》
科安電子有限公司 《專(zhuān)業(yè)化客戶(hù)銷(xiāo)售服務(wù)》
唯唯水處理公司 《專(zhuān)業(yè)化客戶(hù)銷(xiāo)售服務(wù)》
唯唯水處理公司 《九型銷(xiāo)售攻心術(shù)》
太平洋保險(xiǎn) 《專(zhuān)業(yè)化客戶(hù)銷(xiāo)售服務(wù)》(68期)
太平洋保險(xiǎn) 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》(32期)
太平洋保險(xiǎn) 《大客戶(hù)開(kāi)拓與維護(hù)》(23期)
太平洋保險(xiǎn) 《高凈值客戶(hù)私人財(cái)富管理》(18期)
太平洋保險(xiǎn) 《高端客戶(hù)財(cái)富管理》(17期)
太平洋保險(xiǎn) 《陌生客戶(hù)開(kāi)拓及轉(zhuǎn)化》(8期)
太平洋保險(xiǎn) 《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)與管理》(7期)
太平洋保險(xiǎn) 《銀行精細(xì)化理財(cái)沙龍?zhí)赜?xùn)營(yíng)》(7期)
太平洋保險(xiǎn) 《電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》(3期)
太平人壽 《高凈值客戶(hù)私人財(cái)富管理》(27期)
太平人壽 《金牌電話(huà)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧》(25期)
太平人壽 《專(zhuān)業(yè)化客戶(hù)銷(xiāo)售服務(wù)》(23期)
太平人壽 《銀行精細(xì)化理財(cái)沙龍?zhí)赜?xùn)營(yíng)》(20期)
太平人壽 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)》(17期)
太平人壽 《銷(xiāo)售人員的高效時(shí)間管理》(17期)
太平人壽 《異業(yè)聯(lián)盟開(kāi)拓高端客戶(hù)》(14期)
太平人壽 《銷(xiāo)售人員的高效時(shí)間管理》(12期)
太平人壽 《大客戶(hù)開(kāi)拓與維護(hù)》(9期)
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