《沙漠掘金之——《目標與計劃管理》》課程大綱
課程背景：
《沙漠掘金》是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程，在原版課程的基礎上融入情景訓練的課程理論和內(nèi)容，是國內(nèi)最新高端情景訓練課程，也是國際最經(jīng)典的體驗式培訓課程之一。該課程被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上藥集團、上汽集團、聯(lián)想集團等多家公司采購作為內(nèi)訓。
情景訓練課程形式起源于西方，通常以情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者認為《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
本課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內(nèi)部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的情景沙盤推演課程。


課程特點：
1、強大的國際化課程設計背景。趣味性、競爭性、參與性、感悟性、實戰(zhàn)性強；
2、成熟的企業(yè)課程體系流程。獨特的成人學習模型，保證課程設計的完美運用；
3、靈活多樣的授課形式。通過團體訓練、情景模擬、沙盤推演的方式，使學員在不知不覺中顯現(xiàn)平時不易察覺的問題，發(fā)掘出問題的實質(zhì)；
4、顯著的培訓效果及跟蹤。獨有的《531計劃》幫助檢驗學員學習成果及跟蹤；
5、專業(yè)化實戰(zhàn)導師引導。企業(yè)管理經(jīng)驗15年以上的專業(yè)講師擔當導師授課；
6、以學員為中心，以績效為目的。通過活動使學員充分獲得體驗，及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，同時掌握達成目標的方法和工具，提升績效和領導能力；
7、自主的課程設計�？梢砸拦�司的具體需求量身訂做，制定成為專屬課程。
8、不受限制的授課場合。組織內(nèi)訓、合作伙伴聯(lián)誼、公司慶典活動、特別節(jié)目。

授課時間：6小時/天, 2天
課程對象：優(yōu)秀學員以及中高層管理者

課程收益：
1、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；
2、學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫；
3、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
4、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
5、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

課程內(nèi)容：
第一單元：目標管理概述
一、目標管理概念
1、什么是目標（案例分享：摸高實驗）
2、目標管理的定義、意義
3、目標與工作職責的區(qū)別（案例討論：揮淚斬馬謖）
二、目標管理內(nèi)容
1、目標管理要素
2、目標管理特點
3、目標管理基本模型

設定期望的成果
取得成果

運行與操作
4、目標管理的內(nèi)涵（案例研討：橫渡太平洋）

第二單元：目標的設定
一、目標設定
1、目標制定5個原則(SMART)
明確性、可衡量性、可接受性、現(xiàn)實性、時限性
2、目標設定4個方法
滑動平均法/指數(shù)平滑法/趨勢外推法/線性回歸法
案例分享：馬拉松的故事
3、設定目標的7個步驟
4、如何與下屬設定目標（案例研討：討價還價的下屬）
二、目標設定注意事項
1、計劃制定的要點
2、核心目標與階段目標
3、達成目標的障礙

第三單元：目標的分解
一、目標的流程
1、目標管理工作流程
2、目標管理卡
3、目標的量化
二、以終為始
1、先有目標后又行動
2、事物的2次創(chuàng)造（課題研討：圖紙VS建筑）
3、目標的3個層級
4、目標的分解（課堂練習：2013年的目標分解）

第四單元：目標的實施
一、目標執(zhí)行力
1、何為團隊執(zhí)行力
2、為什么執(zhí)行不力（案例研討：毀掉的全國巡展）
3、目標轉化為計劃
二、目標的跟進
1、目標跟進的目的
2、目標跟進的步驟（課堂練習：10個目標的練習）
3、目標跟進的原則
4、目標績效的評估與改進
三、實用工具
1、SWOT分析法
2、平衡計分卡法
3、標桿管理法
4、5W2H


《沙漠掘金之——《目標與計劃管理》》課程目的
1、掌握公司各部門MBO目標管理的運用；
2、學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫；
3、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
4、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；
5、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。


《沙漠掘金之——《目標與計劃管理》》所屬分類
特色課程

《沙漠掘金之——《目標與計劃管理》》所屬專題
贏在目標、目標管理、年度計劃、工廠精細化管理、

《沙漠掘金之——《目標與計劃管理》》內(nèi)訓服務流程

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