《寬帶薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)》課程大綱
【課程背景】
薪酬管理研究不僅是企業(yè)人力資源管理最重要的內(nèi)容，而且是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的成功與否，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等日�；顒�(dòng)，從而會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬體系，如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，吸引和留住人才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)非常重要的工作。 但在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，我國(guó)企業(yè)在薪酬管理方面的矛盾越來(lái)越突出，薪酬缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，其對(duì)員工的激勵(lì)作用在逐漸弱化，負(fù)面作用不斷增強(qiáng)，普遍存在“激勵(lì)不足和約束不夠，這種狀況制約著企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。如果不建立一套適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效的薪酬體系，勢(shì)必造成人才流失，使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失利。
【課程收益】
1. 了解企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中存在的誤區(qū)與原因分析
2. 了解薪酬管理的概念及其功能
3. 解讀人力資源體系架構(gòu)及流程，了解薪酬管理在人力資源體系架構(gòu)中的定位和內(nèi)容；
4. 熟悉薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成方式
5. 掌握崗位定薪的原理與方法
6. 掌握薪酬結(jié)構(gòu)中的福利政策與管理思想
7. 了解最前沿的薪酬管理理論及案例
【課程特色】
1. 理論系統(tǒng)化: 立足企業(yè)全局，各模塊理論知識(shí)緊密相聯(lián)并由淺入深，讓學(xué)員更易吸收
2. 講師專業(yè)化: 十余年知名企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)+資深見(jiàn)解+精湛演繹技巧
3. 學(xué)習(xí)體驗(yàn)化: 幽默、獨(dú)特授課方式，使學(xué)員在輕松快樂(lè)氛圍中感悟、感知
4. 知識(shí)實(shí)戰(zhàn)化：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+實(shí)操案例+實(shí)用工具+模擬演練
【授課對(duì)象】
中高層管理者、人力資源從業(yè)者
【課程時(shí)間】
2天（6課時(shí)/天,共12課時(shí)）
【課程大綱】
第一部分、薪酬管理概念及其功能
Ø 薪酬管理的概念
Ø 薪酬管理的功能
1. 薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用
2. 薪酬管理直接決定著勞動(dòng)效率
3. 薪酬管理直接關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定
第二部分、人力資源管理體系中的薪酬管理
Ø 薪酬管理與工作分析
Ø 薪酬管理與員工招聘
Ø 薪酬管理與員工培訓(xùn)
Ø 薪酬管理與績(jī)效考核
Ø 薪酬管理與留人
第三部分、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中的問(wèn)題及原因
Ø 理論來(lái)自西方，國(guó)內(nèi)理論不成熟
Ø 薪酬體系不完善，結(jié)構(gòu)單一
Ø 過(guò)分強(qiáng)調(diào)外在薪酬，忽視內(nèi)在薪酬和福利待遇
Ø 薪酬激勵(lì)效果沒(méi)有有效發(fā)揮
Ø 水平偏低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
Ø 薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)，純是老板個(gè)人行為
Ø 薪酬管理缺乏透明度
Ø 任人唯親，“家族式”管理
第四部分、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理設(shè)計(jì)理念
Ø 國(guó)外薪酬管理理念與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合
Ø 建立、完善薪酬管理制度、體系
Ø 薪酬體系設(shè)計(jì)流程
Ø 制定薪酬管理制度的依據(jù)
Ø 多種薪酬管理體系共同存在
Ø 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng)
Ø 提供具有公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬使企業(yè)與員工共贏
Ø 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合
Ø 薪酬制度體現(xiàn)以人為本的理念
Ø 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
Ø 任人唯賢，適度放權(quán)
第五部分、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
Ø 如何進(jìn)行工作分析
Ø 員工勝任力模型與崗位評(píng)估
Ø 崗位評(píng)估的維度
Ø 崗位評(píng)估的手段與工具
Ø 崗位評(píng)估數(shù)據(jù)的有效性分析與處理
Ø 崗位評(píng)估的實(shí)操技巧與沖突的解決輔導(dǎo)
Ø 崗位評(píng)估的結(jié)果呈現(xiàn)
案例：特殊崗位的崗位評(píng)估
第六部分、如何確定薪酬帶寬
Ø 寬帶薪酬的明顯特征
Ø 如何分析崗位評(píng)估數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律
Ø 劃分薪酬帶寬實(shí)際操作中三大問(wèn)題解決方案
Ø 寬帶薪酬設(shè)計(jì)的初步結(jié)果呈現(xiàn)
案例：某企業(yè)寬帶薪酬的初步設(shè)計(jì)
第七部分、如何定位薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬競(jìng)爭(zhēng)力
Ø 如何分析企業(yè)人力資源規(guī)劃
Ø 薪酬結(jié)構(gòu)的歷史演變進(jìn)程及優(yōu)劣分析
Ø 根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃確定薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)操
Ø 外部薪酬調(diào)研的步驟與方法、工具
Ø 外部薪酬調(diào)研有效性分析
Ø 薪酬競(jìng)爭(zhēng)力系數(shù)的確定
1. 寬帶薪酬方案的結(jié)果呈現(xiàn)
2. 固定工資、績(jī)效工資設(shè)定
3. 營(yíng)銷組織薪酬設(shè)計(jì)
4. 財(cái)務(wù)人員薪酬方案
5. 高管人員薪酬方案
6. 制造人員薪酬方案
7. 研發(fā)人員薪酬方案
第八部分、福利管理與激勵(lì)
Ø 福利管理的特點(diǎn)與原則
Ø 員工福利管理存在的問(wèn)題及分析
Ø 雙因素理論:保健因素與激勵(lì)因素
Ø 五險(xiǎn)一金與用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
Ø 福利形式與合理避稅
第九部分、薪酬計(jì)劃方案
Ø 薪酬計(jì)劃方案設(shè)計(jì)的流程框架
Ø 薪酬調(diào)研的流程與方法分析
Ø 薪酬策略的定位
Ø 內(nèi)部人力資源的盤(pán)點(diǎn)與規(guī)劃
Ø 薪酬計(jì)劃表的制作步驟與要點(diǎn)
Ø 薪酬總額的確定與分析
Ø 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與全年各部門薪酬計(jì)劃的分解
《寬帶薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)》課程目的
1. 了解企業(yè)在薪酬管理過(guò)程中存在的誤區(qū)與原因分析
2. 了解薪酬管理的概念及其功能
3. 解讀人力資源體系架構(gòu)及流程，了解薪酬管理在人力資源體系架構(gòu)中的定位和內(nèi)容；
4. 熟悉薪酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成方式
5. 掌握崗位定薪的原理與方法
6. 掌握薪酬結(jié)構(gòu)中的福利政策與管理思想
7. 了解最前沿的薪酬管理理論及案例
《寬帶薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)》所屬分類
綜合管理
《寬帶薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)》所屬專題
薪酬管理體系、
績(jī)效與薪酬管理課程、
薪酬管理培訓(xùn)、
薪酬激勵(lì)課程、
薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
薪酬與福利體系培訓(xùn)、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
《寬帶薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
