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非物資激勵(lì)技巧

添加時(shí)間：2015-05-12 修改時(shí)間： 2015-05-12 課程編號(hào):100179929

《非物資激勵(lì)技巧》課程大綱

課程對(duì)象總經(jīng)理、中高層管理人員
課程時(shí)間 1天

一、激勵(lì)的意義
Ø 為什么要激勵(lì)？
Ø 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者思維模式
Ø 員工潛在的需求是什么
Ø 員工心中的公平和期望
二、找到激勵(lì)的有效區(qū)域
Ø 工作動(dòng)機(jī)分析
Ø 四種不類(lèi)型員工激勵(lì)技巧
Ø 過(guò)高期望的激勵(lì)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)常見(jiàn)激勵(lì)誤區(qū)
Ø 了解下屬需要的方法
Ø 員工問(wèn)題清單
三、激勵(lì)員工的四步絕招
Ø 誘之以利
Ø 動(dòng)之以情
Ø 激之以欲
Ø 控之以法
四、如何有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
Ø 鼓勵(lì)和贊美
Ø 為下屬設(shè)定目標(biāo)
Ø 提供培訓(xùn)發(fā)展
Ø 公平的利益分配和考核
Ø 員工家屬激勵(lì)
Ø 改善和美化環(huán)境
五、下屬溝通激勵(lì)
Ø 溝通的意義和目的
Ø 溝通的五項(xiàng)黃金法則
Ø 溝通激勵(lì)管理方格圖
Ø 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)要用“心”

《非物資激勵(lì)技巧》課程目的

了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的意義
理解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式
掌握非物資激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)技能
掌握激勵(lì)輔導(dǎo)下屬實(shí)戰(zhàn)技能

《非物資激勵(lì)技巧》所屬分類(lèi)

特色課程

《非物資激勵(lì)技巧》所屬專(zhuān)題

管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、

《非物資激勵(lì)技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師許文老師簡(jiǎn)介

許文

許文老師簡(jiǎn)介—房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專(zhuān)家
講師背景
世界500強(qiáng)企業(yè)總經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
1996年香港政府授予永久居民資格
目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派管理專(zhuān)家
2009年度中國(guó)百佳管理培訓(xùn)師
亞洲管理科學(xué)協(xié)會(huì)認(rèn)證（中文）講師
中建總公司世界500強(qiáng)中國(guó)最大建筑商（經(jīng)理、廠長(zhǎng)）
中海地產(chǎn)集團(tuán)（香港）世界500強(qiáng)（HR兼總經(jīng)理助理）7年
世界500強(qiáng)企業(yè)20年管理工作經(jīng)歷

授課風(fēng)格
課程內(nèi)容均以提高實(shí)際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運(yùn)用案例研討、影視重現(xiàn)、互動(dòng)分享、情景模擬等各類(lèi)形式，使學(xué)員在輕松快樂(lè)中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過(guò)程中和學(xué)員高密度互動(dòng)分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容；
結(jié)合世界500強(qiáng)擔(dān)任多年總經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·全員執(zhí)行力

·基于目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力

·工作計(jì)劃制定與執(zhí)行

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·凝聚團(tuán)隊(duì)力量共贏企業(yè)大發(fā)展

·OJT部屬培育與教導(dǎo)

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