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商業(yè)銀行員工服務品質及道德素養(yǎng)提升
添加時間:2016-06-06      修改時間: 2016-06-06      課程編號:100182979
《商業(yè)銀行員工服務品質及道德素養(yǎng)提升》課程大綱

【課程背景】
銀行從業(yè)人員的道德素質及服務質量的提升是保障金融機構健康有序發(fā)展的基礎,已經越來越受到銀行業(yè)的重視。近年來,銀行業(yè)發(fā)生的經濟案件,不僅破壞了經濟金融秩序,而且嚴重損害了銀行的聲譽及社會形象,銀行職業(yè)犯罪之所以呈上升趨勢,其中重要的一點就是忽視了對員工思想道德方面的教育,沒有樹立起正確的世界觀與人生觀。大量的實踐證明,員工服務品質提升及良好的職業(yè)道德水平,往往是贏得客戶信任、獲取佳績的關鍵因素,也是銀行獲得成功的重要原因之一。在新形勢下,唯有加強員工的職業(yè)操守,提升員工的思想境界,才能激發(fā)員工的工作熱情和無私奉獻精神,使員工更加熱愛本職工作,努力鉆研業(yè)務,自覺遵紀守法,維護銀行良好的社會形象,才能確保銀行金融機構健康、穩(wěn)健、快速地發(fā)展。
【培訓對象】
銀行柜員、大堂經理及其他相關人員
【授課特點]
1. 教學通俗易懂,擅長把枯燥的理論變得形象化,易記易學。
2. 以互動教學為主,激發(fā)學習興趣,變被動學習為主動學習,在老師的引導下,讓學員主動提出問題,分析問題,解決問題,提高在工作中的實操能力。
3.課堂氣氛活躍,學員在寓教于樂中獲取最大的收益,并能學以致用。
【授課課時】
1天(6小時)
【課程大綱】
第一講 用真誠的服務留住客戶
一、給足客戶面子
1.如何理解客戶至上的原則
2.如何理解客戶永遠是對的原則
3.如何理解服務的質量公式:100-1=0的原則
二、優(yōu)質服務到位
1.優(yōu)質服務的組成要素
2.優(yōu)質服務的“四字”原則:聲/情/心/動的運用
------------案例分析:冷漠是趕走客戶的利器
------------案例分析:真誠服務不是找借口,而是找辦法
------------討論:服務中存在的問題及應對措施
三、專業(yè)服務規(guī)范
1.大堂經理的角色定位
2.大堂經理的職責
3.大堂經理的服務流程規(guī)范
-----------迎接客戶
-----------引導分流
-----------協(xié)助客戶取號
-----------指導客戶填單
-----------解答客戶咨詢及銷售推薦
-----------送走客戶
4.柜臺人員的角色定位及工作職責
5.柜臺人員服務口訣
6.柜臺人員服務流程規(guī)范
------------迎接客戶
-------------辦理業(yè)務
-------------指導填單
-------------遞出錢和卡單
-------------送走客戶
第二講 職業(yè)道德素養(yǎng)是防范風險的核心
一、職業(yè)操守是合規(guī)文化的內在要求
二、職業(yè)道德內涵
1.愛崗敬業(yè),忠于職守
2.守法合規(guī),依法辦事
3.勤勉盡職,專業(yè)勝任
4.廉潔奉公,不謀私利
5.保守秘密、誠實守信
6.公平競爭,抵制違規(guī)
三、銀行員工職業(yè)道德風險的主要表現(xiàn)形式
1.服務變質
2.隱瞞歪曲,弄虛作假
3.泄漏銀行商業(yè)秘密和客戶信息
4.鉆制度的空子違規(guī)操作
5.違法犯罪
四、職業(yè)道德與員工自身的發(fā)展
1.謀生的手段
2.事業(yè)成功的保證
3.反映人格的一面鏡子
五、案例分析:算一算違法違規(guī)所付出的高額成本
1.經濟賬
2.親情賬
3.自由賬
4.面子賬
5.職業(yè)賬



《商業(yè)銀行員工服務品質及道德素養(yǎng)提升》課程目的
1. 剖析服務中存在的困惑,有效解決服務不熱情,服務方式不靈活的問題。
2.改進服務手段及服務方式,留住客戶,讓客戶成為我們的忠實伙伴。
3.提升員工的職業(yè)操守及職業(yè)道德標準,全面樹立員工的合規(guī)意識,有效防范道德風險與合規(guī)風險。
4.提高員工的工作責任心,增強防范風險的能力。

《商業(yè)銀行員工服務品質及道德素養(yǎng)提升》適合對象
銀行柜員、大堂經理及其他相關人員

《商業(yè)銀行員工服務品質及道德素養(yǎng)提升》所屬分類
辦公技能

《商業(yè)銀行員工服務品質及道德素養(yǎng)提升》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓TQM質量管理、員工關系與企業(yè)管理培訓、銀行窗口服務禮儀培訓、卓越服務微笑服務培訓、銀行客戶投訴抱怨處理技巧、企業(yè)員工職業(yè)化訓練銀行服務禮儀培訓、銀行客戶經理管理技能提升培訓、銀行信貸培訓、

《商業(yè)銀行員工服務品質及道德素養(yǎng)提升》關鍵詞
商業(yè)銀行員工服務品質及道德素養(yǎng)提升、客戶服務、職業(yè)素養(yǎng)、銀行金融、
《商業(yè)銀行員工服務品質及道德素養(yǎng)提升》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師湯紅老師簡介
湯紅
湯紅
湯紅老師 銀行風險管理專家
國家認證經濟師/風險管理師
資深銀行金融講師
商業(yè)銀行合規(guī)管理講師
8年政府機關工作經驗
13年商業(yè)銀行工作經驗
曾在廣州農商銀行從支行到總行歷經13年,其中有8年農商行總行會計管理部與合規(guī)法律部工作經驗,先后在清算中心、會計管理部、合規(guī)法律部負責內控制度的制定,尤其在反洗錢方面填補了反洗錢內控制度為零的空白,并作為主查人員參與對轄下支行風險大檢查的主導工作,幫助基層網(wǎng)點調研、檢查、培訓,熟悉銀行個人金融部、公司金融部、會計管理部、風險管理部等業(yè)務條線的內控制度與操作規(guī)程以及業(yè)務風險防范與應對措施。
曾作為授課老師為轄下12家一級支行,630個營業(yè)網(wǎng)點,1000多名員工進行專業(yè)的網(wǎng)點內控管理、反洗錢、風險管理等培訓,參加培訓的人員涵蓋了支行行長、網(wǎng)點主任、會計主管、業(yè)務主管、柜員、貸款審批部、小微企業(yè)金融部等各個層面,其中“反洗錢與合規(guī)管理”培訓達150多期,課程滿意率達到95%以上,返聘率達到了98%以上,得到了總行和各分行領導一致贊譽。
此外,還對省外部分銀行:河南淮濱、潢川、信陽、安陽、輝縣珠江村鎮(zhèn)銀行;四川新津、彭山珠江村鎮(zhèn)銀行;山東煙臺福山珠江村鎮(zhèn)銀行;湖南常寧珠江村鎮(zhèn)銀行等13家村鎮(zhèn)銀行新員工進行了反洗錢專業(yè)知識的培訓,著手培養(yǎng)了600多名反洗錢業(yè)務骨干。

實戰(zhàn)經驗:
1991年7月—1999年9月,在湖南省岳陽市君山區(qū)經濟委員會從事統(tǒng)計分析工作,負責統(tǒng)計分析轄屬21家工廠企業(yè)的成本核算工作,歷任機關團支部副書記、君山區(qū)委婦聯(lián)副主席,期間曾三次被區(qū)委、區(qū)政府評為先進工作者。
1999年10月,在廣州天河區(qū)農信聯(lián)社營業(yè)部任聯(lián)行會計結算工作。2005年5月被調到廣州農商行總部,負責會計出納工作,參與編寫了《會計出納業(yè)務操作指南》、《會計出納基礎知識匯編》、《反洗錢工作手冊》等,并參與了反洗錢大額交易和可疑交易甄別系統(tǒng)的開發(fā)。曾20多次作為主查人員參與全行“會計操作風險大檢查”、“案件專項治理百日大清查”,“反洗錢與合規(guī)管理的現(xiàn)場檢查”、“查漏補缺回頭看”等風險排查活動,并對檢查出來的問題進行分析,提出整改方案與意見,下達給各分支機構貫徹執(zhí)行。于2009年調到總行合規(guī)法律部從事合規(guī)管理工作,同時作為反洗錢專員負責全行的反洗錢工作,由于精通業(yè)務,擅長演講,經綜合考評考核,被總行人力資源部選拔為全行的內部培訓講師,于2010年評為總行優(yōu)秀內部講師。
授課特色:
湯老師的課程主要以案例講學及實戰(zhàn)案例互動為主,通過結合銀行發(fā)展情況及當前經濟熱點問題,為銀行從業(yè)員工提供有實用價值的課程分析和討論,增強學員對具體業(yè)務及經濟發(fā)展的金融問題有更深刻了解。培訓過程中以學員為中心,啟發(fā)學員的自主思維動力,推動培訓效果轉化,引導學員在輕松的氛圍中學習、思考和反思。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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