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大堂經(jīng)理服務(wù)營銷能力提升訓(xùn)練
添加時間:2016-06-06      修改時間: 2016-06-06      課程編號:100183065
《大堂經(jīng)理服務(wù)營銷能力提升訓(xùn)練》課程大綱

課程背景:
新常態(tài)化下,銀行的競爭已經(jīng)達到“白熱化”,互聯(lián)網(wǎng)金融、社區(qū)銀行、直銷銀行、咖啡銀行等不斷突起,搶奪客戶資源,在這種新形勢下,廳堂營銷已成為網(wǎng)點的營銷重點區(qū)域。大堂作為網(wǎng)點重要的區(qū)域,有著大堂制勝的巨大作用。

課程收益:
1.大堂經(jīng)理的工作職責(zé)和工作范圍,樹立職業(yè)的銀行人;
2.網(wǎng)點營銷人員服務(wù)價值思路以及團隊協(xié)作理念;
3.營銷人員掌握客戶關(guān)系、提升大堂服務(wù)營銷技能;
4.廳堂的協(xié)作能力,完善廳堂營銷流程。

課程時間: 2天,6小時/天
課程對象:本課程適用于銀行網(wǎng)點行長、綜合客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、開放式柜員等
授課方式:課堂講授、激情洋溢、案例分析、視頻觀看、情景模擬、拓展游戲

課程大綱:
第一講:銀行發(fā)展新要求
銀行服務(wù)環(huán)境的變化:
1.新形勢下銀行競爭格局分析
互聯(lián)網(wǎng)金融、金融脫媒、利潤市場化、智能客服機器人的應(yīng)用等對銀行的影響和沖擊
2.銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
3.新常態(tài)化下銀行的發(fā)展方向
4.新形勢下,大堂服務(wù)的重要性
思考:
1)你了解大堂經(jīng)理的崗位
2)你平常是怎樣進行大堂經(jīng)理工作的?

第二講:大堂經(jīng)理角色擔(dān)當(dāng)與大堂服務(wù)技巧
1.服務(wù)七步曲:迎/送/陪/跟/緩/鋪/送
關(guān)鍵詞:客戶的服務(wù)期望、服務(wù)腳本設(shè)定、服務(wù)接觸中的“關(guān)鍵時刻”
2.廳堂服務(wù)營銷技巧提升:
1)客戶的引導(dǎo)與分流
(1)貴賓客戶識別引導(dǎo)流程
(2)潛在貴賓客戶識別線索
(3)客戶分流引導(dǎo)技巧
2)轉(zhuǎn)推介的流程與技巧
(1)轉(zhuǎn)推介的重要意義
(2)營銷與服務(wù)之間的平衡法則
3)如何快速判斷客戶的需求
4)如何實施針對性的客戶服務(wù)
5)如何提高客戶的滿意度
6)廳堂瞬時組織與營銷
(1)建立信任,話題切入的關(guān)鍵點
(2)激發(fā)需求的經(jīng)典三級提問法
(3)產(chǎn)品呈現(xiàn)的FABE法
現(xiàn)有產(chǎn)品進行FABE呈現(xiàn)
(4)消除客戶疑慮的最有用的三句話
以客戶擔(dān)憂風(fēng)險為例進行演練
7)提升客戶服務(wù)體驗的四大關(guān)鍵
關(guān)鍵詞:相由心生,禮由心生
(1)專注和關(guān)懷
(2)快速反應(yīng)
(3)保持同理心
(4)語言優(yōu)化技巧
A.怎么說比說什么更重要
B.語氣、語調(diào)是我們待事務(wù)的一種態(tài)度
C.用“提問”引導(dǎo)客戶,讓客戶感受到“主導(dǎo)權(quán)”和“選擇權(quán)”

第三講:大堂協(xié)作管理
思考:大堂協(xié)作管理的內(nèi)容?
具體內(nèi)容:
1.現(xiàn)場管理
2.服務(wù)營銷管理
3.人員內(nèi)部溝通管理
一、專業(yè)技能之現(xiàn)場管理
1.6S管理的概念
2.6S管理中存在的主要問題
3.網(wǎng)點6S實施案例分享
4.網(wǎng)點6S的實施關(guān)鍵
二、專業(yè)技能之服務(wù)營銷管理
1.客戶的主動服務(wù)營銷技巧
2.協(xié)同營銷的流程與服務(wù)管理
三、專業(yè)技能之人員內(nèi)部溝通管理
1.高效與同事溝通
2.高效與團隊溝通
3.如何與上級高效溝通
4.如何快樂的建設(shè)團隊

第四講:總結(jié)回顧
1.課程內(nèi)容回顧
2.疑難問題交流

《大堂經(jīng)理服務(wù)營銷能力提升訓(xùn)練》所屬分類
市場營銷

《大堂經(jīng)理服務(wù)營銷能力提升訓(xùn)練》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、銀行網(wǎng)點培訓(xùn)、服務(wù)營銷培訓(xùn)卓越服務(wù)、新經(jīng)理人、營銷管理、狼性營銷、微笑服務(wù)培訓(xùn)、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、海外營銷、營銷人員培訓(xùn)、消費品營銷、

《大堂經(jīng)理服務(wù)營銷能力提升訓(xùn)練》關(guān)鍵詞
大堂經(jīng)理服務(wù)營銷能力提升訓(xùn)練、銀行金融、
《大堂經(jīng)理服務(wù)營銷能力提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉媛媛老師簡介
劉媛媛
劉媛媛
北京大學(xué)心理學(xué)碩士
10年交通銀行實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
曾任:交通銀行大連分行 對公客戶經(jīng)理
曾任:交通銀行天津分行 辦公室主任
曾任:交通銀行總行HR/培訓(xùn)與發(fā)展 高級經(jīng)理/高級講師
劉媛媛老師具有10年交通銀行實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,8年交通銀行培訓(xùn)管理經(jīng)驗,從事交通銀行信貸業(yè)務(wù)對公客戶關(guān)系管理,負(fù)責(zé)信貸客戶開發(fā)、客戶管理和維護、產(chǎn)品銷售、市場拓展、營銷方案策劃與實施。并參與交通銀行全國30多個網(wǎng)點的服務(wù)營銷輪訓(xùn),最高紀(jì)錄一個網(wǎng)點輪訓(xùn)達12期,對于各分支行行長、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、臨柜人員、銀行新進職員輪訓(xùn)得到各網(wǎng)點的高度滿意,為交通銀行培養(yǎng)銷售服務(wù)人才達1000人以上,得到了總行高管的高度認(rèn)可。劉老師專注于銀行服務(wù)以及銷售崗位培訓(xùn),擅長銀行網(wǎng)點服務(wù)、銀行禮儀以及標(biāo)桿網(wǎng)點建設(shè)和輔導(dǎo), 8年來培訓(xùn)過的銀行服務(wù)營銷課程達600余場,累計受訓(xùn)學(xué)員達到10000余人;其中《打造金牌銀行卓越服務(wù)》、《銀行網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與營銷技巧提升》課程為交通銀行全國分支行重點輪訓(xùn)課程,課程滿意度為97% 。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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