《大堂經(jīng)理服務(wù)營銷能力提升訓(xùn)練》課程大綱
課程背景:
新常態(tài)化下,銀行的競爭已經(jīng)達到“白熱化”,互聯(lián)網(wǎng)金融、社區(qū)銀行、直銷銀行、咖啡銀行等不斷突起,搶奪客戶資源,在這種新形勢下,廳堂營銷已成為網(wǎng)點的營銷重點區(qū)域。大堂作為網(wǎng)點重要的區(qū)域,有著大堂制勝的巨大作用。
課程收益:
1.大堂經(jīng)理的工作職責(zé)和工作范圍,樹立職業(yè)的銀行人;
2.網(wǎng)點營銷人員服務(wù)價值思路以及團隊協(xié)作理念;
3.營銷人員掌握客戶關(guān)系、提升大堂服務(wù)營銷技能;
4.廳堂的協(xié)作能力,完善廳堂營銷流程。
課程時間: 2天,6小時/天
課程對象:本課程適用于銀行網(wǎng)點行長、綜合客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、開放式柜員等
授課方式:課堂講授、激情洋溢、案例分析、視頻觀看、情景模擬、拓展游戲
課程大綱:
第一講:銀行發(fā)展新要求
銀行服務(wù)環(huán)境的變化:
1.新形勢下銀行競爭格局分析
互聯(lián)網(wǎng)金融、金融脫媒、利潤市場化、智能客服機器人的應(yīng)用等對銀行的影響和沖擊
2.銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
3.新常態(tài)化下銀行的發(fā)展方向
4.新形勢下,大堂服務(wù)的重要性
思考:
1)你了解大堂經(jīng)理的崗位
2)你平常是怎樣進行大堂經(jīng)理工作的?
第二講:大堂經(jīng)理角色擔(dān)當(dāng)與大堂服務(wù)技巧
1.服務(wù)七步曲:迎/送/陪/跟/緩/鋪/送
關(guān)鍵詞:客戶的服務(wù)期望、服務(wù)腳本設(shè)定、服務(wù)接觸中的“關(guān)鍵時刻”
2.廳堂服務(wù)營銷技巧提升:
1)客戶的引導(dǎo)與分流
(1)貴賓客戶識別引導(dǎo)流程
(2)潛在貴賓客戶識別線索
(3)客戶分流引導(dǎo)技巧
2)轉(zhuǎn)推介的流程與技巧
(1)轉(zhuǎn)推介的重要意義
(2)營銷與服務(wù)之間的平衡法則
3)如何快速判斷客戶的需求
4)如何實施針對性的客戶服務(wù)
5)如何提高客戶的滿意度
6)廳堂瞬時組織與營銷
(1)建立信任,話題切入的關(guān)鍵點
(2)激發(fā)需求的經(jīng)典三級提問法
(3)產(chǎn)品呈現(xiàn)的FABE法
現(xiàn)有產(chǎn)品進行FABE呈現(xiàn)
(4)消除客戶疑慮的最有用的三句話
以客戶擔(dān)憂風(fēng)險為例進行演練
7)提升客戶服務(wù)體驗的四大關(guān)鍵
關(guān)鍵詞:相由心生,禮由心生
(1)專注和關(guān)懷
(2)快速反應(yīng)
(3)保持同理心
(4)語言優(yōu)化技巧
A.怎么說比說什么更重要
B.語氣、語調(diào)是我們待事務(wù)的一種態(tài)度
C.用“提問”引導(dǎo)客戶,讓客戶感受到“主導(dǎo)權(quán)”和“選擇權(quán)”
第三講:大堂協(xié)作管理
思考:大堂協(xié)作管理的內(nèi)容?
具體內(nèi)容:
1.現(xiàn)場管理
2.服務(wù)營銷管理
3.人員內(nèi)部溝通管理
一、專業(yè)技能之現(xiàn)場管理
1.6S管理的概念
2.6S管理中存在的主要問題
3.網(wǎng)點6S實施案例分享
4.網(wǎng)點6S的實施關(guān)鍵
二、專業(yè)技能之服務(wù)營銷管理
1.客戶的主動服務(wù)營銷技巧
2.協(xié)同營銷的流程與服務(wù)管理
三、專業(yè)技能之人員內(nèi)部溝通管理
1.高效與同事溝通
2.高效與團隊溝通
3.如何與上級高效溝通
4.如何快樂的建設(shè)團隊
第四講:總結(jié)回顧
1.課程內(nèi)容回顧
2.疑難問題交流
《大堂經(jīng)理服務(wù)營銷能力提升訓(xùn)練》所屬分類
市場營銷
《大堂經(jīng)理服務(wù)營銷能力提升訓(xùn)練》所屬專題
整合營銷推廣培訓(xùn)、
云營銷培訓(xùn)、
銀行網(wǎng)點培訓(xùn)、
服務(wù)營銷培訓(xùn)、
卓越服務(wù)、
新經(jīng)理人、
營銷管理、
狼性營銷、
微笑服務(wù)培訓(xùn)、
品牌營銷管理、
房地產(chǎn)營銷、
海外營銷、
營銷人員培訓(xùn)、
消費品營銷、
《大堂經(jīng)理服務(wù)營銷能力提升訓(xùn)練》關(guān)鍵詞
大堂經(jīng)理服務(wù)營銷能力提升訓(xùn)練、銀行金融、