培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解下屬職位產(chǎn)生的原因2、認(rèn)清下屬角色的本質(zhì)3、掌握工作中“管理上司”的技巧4、下屬執(zhí)行的學(xué)問5、洞悉職場(chǎng)規(guī)則

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、分析管理者在角色定位上常見的現(xiàn)象和問題 2、了解管理者的角色定位和基本職業(yè)規(guī)范 3、學(xué)習(xí)和探討矯正管理者角色錯(cuò)位的思路和方式

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性。2、幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)自身的價(jià)值與作用。 3、掌握?qǐng)?zhí)行力塑造的技巧與關(guān)鍵。

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換：技術(shù)背景管理者從做技術(shù)到愿意管理2、 幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)敢于管理、善于管理：敢于要求，明確目標(biāo)3、 幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)敢于管理、善于管理：擔(dān)當(dāng)責(zé)任，剛?cè)岵��?jì)4、 幫助學(xué)員掌握以創(chuàng)造成...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過本課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者能運(yùn)用系統(tǒng)思維的方法，把握人性，從而開拓視野，提升組織和個(gè)人的責(zé)任落實(shí)力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、在工作當(dāng)中應(yīng)該堅(jiān)持何種職業(yè)狀態(tài)，職業(yè)狀態(tài)與職業(yè)前途的關(guān)系，如何培養(yǎng)敬業(yè)習(xí)慣。 2、工作不是為公司，更重要的是為自己，端正心態(tài)，正確看待工作，在工作當(dāng)中尋找工作意義與價(jià)值，視工作為事業(yè)發(fā)展的起...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1）幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)壓力的形成與轉(zhuǎn)化2）幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)外在環(huán)境、內(nèi)在特質(zhì)分別與壓力的關(guān)系3）幫助學(xué)員學(xué)會(huì)及時(shí)準(zhǔn)確掌握員工心理壓力的方法/工具4）幫助員工進(jìn)行深度溝通心理問題的方法5）幫助學(xué)員掌握舒緩...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程旨在幫助團(tuán)隊(duì)找到缺乏執(zhí)行力的癥結(jié)所，以及破解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力難題的策略！使困惑的企業(yè)和員工有“豁然開朗”的感覺！通過課程，可以培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售精英，讓團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略落地，讓文化生根，塑造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

v 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的的基本知識(shí)；v 了解團(tuán)隊(duì)角色的差異性，互補(bǔ)性，寬容地對(duì)待他們的缺點(diǎn)；v 掌握溝通和團(tuán)隊(duì)合作的技巧；v 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)沖突解決的方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程旨在幫助企業(yè)找到缺乏執(zhí)行力的癥結(jié)所，以及破解企業(yè)執(zhí)行力難題的策略！使困惑的企業(yè)和員工有“豁然開朗”的感覺！通過課程，可以培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行經(jīng)理人，讓公司的戰(zhàn)略落地，讓文化生根，塑造強(qiáng)大的團(tuán)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解時(shí)間管理的重要性2、意識(shí)到時(shí)間管理對(duì)于每個(gè)人都是可以操作的3、學(xué)習(xí)到幾個(gè)實(shí)用的時(shí)間管理的工具4、學(xué)會(huì)找尋自己的時(shí)間黑洞，高效時(shí)間段等5、學(xué)會(huì)擬定自己的年規(guī)劃，了解自己的工作飽和度

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景；2、 掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū)；3、使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市...

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)管理的根本就是追求績(jī)效！“績(jī)效管理”是企業(yè)管理的核心，可以為公司塑造高績(jī)效的企業(yè)文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)。不過在實(shí)施過程中卻也暴露出諸多問題，有的企業(yè)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 了解目標(biāo)管理體系的基本架構(gòu)； Ø 基本掌握定量與定性目標(biāo)的設(shè)計(jì)； Ø 掌握目標(biāo)達(dá)成和控制的方法； Ø 提升目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的執(zhí)行能力、克服有關(guān)障礙。；Ø 學(xué)會(huì)目標(biāo)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 協(xié)助學(xué)員分別從宏觀視野、微觀視角了解薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的背景與前景；掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)原則，避免運(yùn)作中的誤區(qū)；2、使學(xué)員基于企業(yè)的獨(dú)特環(huán)境從實(shí)際出發(fā)，掌握崗位價(jià)值分析的方法、薪酬調(diào)查、市場(chǎng)分...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

該課程結(jié)合管理學(xué)與心理學(xué)、人力資源管理技術(shù)與心理咨詢技術(shù)、企業(yè)實(shí)際工作案例與心理咨詢實(shí)務(wù)，幫助學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)心理學(xué)主流理論與咨詢應(yīng)用，快速掌握心理分析術(shù)在員工招聘、輔導(dǎo)、激勵(lì)等方面的應(yīng)用，培養(yǎng)...