培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 認(rèn)識(shí)人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)及管理盲區(qū)2、 認(rèn)識(shí)新時(shí)代背景下管理理念和技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用3、 認(rèn)識(shí)90后的心智模式及溝通、激勵(lì)技巧4、 掌握高效“選、育、用、留” 90后員工的理論和方法，提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 認(rèn)識(shí)個(gè)人輔導(dǎo)對(duì)于管理者的重要性2. 真正幫下屬培養(yǎng)起自我成長(zhǎng)的方式和能力3. 克服在輔導(dǎo)中的障礙，建立正確的輔導(dǎo)觀念4. 掌握最前沿的輔導(dǎo)流程，與下屬一起成長(zhǎng)5. 能夠?qū)ο聦佻F(xiàn)狀作出分析并調(diào)整輔導(dǎo)方式...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆ 通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用◆ 提升改善意識(shí)和改善能力◆ 掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法 本課程將使學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、授課形式生動(dòng)。本課程所有案例均根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的真實(shí)情景，總結(jié)提煉出其中最具代表性的典型事件，結(jié)合一線生產(chǎn)管理人員注重操作性和結(jié)果的特點(diǎn)，用情景劇的形式，生動(dòng)再現(xiàn)真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

成本——并非已經(jīng)最少了！——成本其實(shí)還有很大的空間！質(zhì)量——并非要增加品質(zhì)人員和檢測(cè)設(shè)備！——如何制造出質(zhì)量！交期——并非要增加人員、設(shè)備、場(chǎng)地、加班加點(diǎn)�！�—用更少的投入、做更多的事！生產(chǎn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)世界級(jí)公司的改善理念，讓學(xué)員明確認(rèn)知PE工程師的角色，迅速提升自身的改善能力；2、通過(guò)DV視頻案例分析，讓學(xué)員掌握PE的常用工具和工作方法，建立一套完整的解決問(wèn)題體系；3、打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)工作方...

培訓(xùn)目標(biāo)：

第一、授課形式生動(dòng)。本課程所有案例均根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的真實(shí)情景，總結(jié)提煉出其中最具代表性的典型事件，結(jié)合一線生產(chǎn)管理人員注重操作性和結(jié)果的特點(diǎn)，用情景劇的形式，生動(dòng)再現(xiàn)真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)環(huán)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、明確管理者的角色定位；2、了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧；3、有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；4、掌握管理的基本技能為成為一名出色的主管而準(zhǔn)備；5、如何有效掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的方法...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 認(rèn)識(shí)7S對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性； 2、 理解7S的基本含義，掌握實(shí)施7S活動(dòng)的基本步驟； 3、 活用7S，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善和風(fēng)氣培養(yǎng) 4、 掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平；

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 建立全系統(tǒng)的檢維修系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)為中心的預(yù)防性維修方式，降低維修費(fèi)用；Ø 規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以6S為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理，建立問(wèn)題反饋與響應(yīng)的全目視化管理系統(tǒng)；Ø 全面提升工廠0...

培訓(xùn)目標(biāo)：

綠帶培訓(xùn)課程是為介紹6 Sigma方法（DMAIC）而設(shè)計(jì)。具體內(nèi)容包括介紹使用的工具，以及討論6 Sigma的應(yīng)用和框架。本課程的核心是通過(guò)課堂授課，工作坊和討論的方式介紹6 Sigma方法。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員將全面...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、正確認(rèn)識(shí)自身角色，全面履行現(xiàn)場(chǎng)管理干部的管理職責(zé)；2、 培養(yǎng)分析解決問(wèn)題的能力，將持續(xù)改善的習(xí)慣真正融入日常管理中；3、 理清現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)，掌握目標(biāo)、績(jī)效管理的方法；4、 學(xué)習(xí)基礎(chǔ)工作方...

培訓(xùn)目標(biāo)：

打造“三維”商務(wù)演講演示專家Ÿ 懂“講”的專家：做到目標(biāo)清晰、理解聽眾、內(nèi)容殷實(shí)、結(jié)構(gòu)精巧、會(huì)講故事。Ÿ 懂“演”的專家：做到演講口語(yǔ)化、肢體化、互動(dòng)化。Ÿ 懂“臺(tái)”的專家：掌握PPT...

培訓(xùn)目標(biāo)：

建立組織“三力”Ÿ 理念力：植入正狀態(tài)理念，能夠讓自己樂(lè)著工作，能夠讓對(duì)方樂(lè)著合作！Ÿ 方法力：傳授正狀態(tài)方法，快速、簡(jiǎn)單、實(shí)效的理念、方法和工具。Ÿ 文化力：培育正狀態(tài)文化，整個(gè)組...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

塑造員工溝通“五力”Ÿ 心態(tài)力：具備工作中積極主動(dòng)追求高效溝通的心態(tài)。Ÿ 步驟力：掌握溝通的SPA三步法則和每一步的技巧。Ÿ 表現(xiàn)力：掌握溝通中綜合運(yùn)用多種表達(dá)方式感染對(duì)方的方法和技巧...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

生產(chǎn)管理包括“人”“機(jī)”“料”“法“環(huán)”五要素，這五要素共同組成生產(chǎn)管理這個(gè)“木桶”，該“木桶”盛水的多少取決于桶底“人”、“機(jī)”“料”“法“環(huán)”這四個(gè)桶壁以及這五要素之間的嚴(yán)密程度。

培訓(xùn)目標(biāo)：

“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第...

培訓(xùn)目標(biāo)：

生產(chǎn)管理包括“人”“機(jī)”“料”“法“環(huán)”五要素，這五要素共同組成生產(chǎn)管理這個(gè)“木桶”，該“木桶”盛水的多少取決于桶底“人”、“機(jī)”“料”“法“環(huán)”這四個(gè)桶壁以及這五要素之間的嚴(yán)密程度。