培訓(xùn)目標(biāo)：

1.深刻認(rèn)識并理解企業(yè)培訓(xùn)的精髓及發(fā)展趨勢；2.解構(gòu)對培訓(xùn)體系的已有認(rèn)知，促使學(xué)員理解并重新建構(gòu)新的思維模式；3.幫助學(xué)員掌握構(gòu)建“學(xué)習(xí)-績效”范式培訓(xùn)體系的六個關(guān)鍵步驟；4.開拓培訓(xùn)管理者的視野，進(jìn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◊理解高績效團(tuán)隊(duì)的特征◊掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則、程序和方法◊掌握有效運(yùn)行高績效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧◊掌握有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧◊學(xué)習(xí)并掌握團(tuán)隊(duì)激勵的技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.明確作為領(lǐng)導(dǎo)者的核心角色與定位2.分析員工目標(biāo)任務(wù)上的工作能力和工作意愿，診斷其所處的發(fā)展階段及其需求和特點(diǎn)3.針對員工的四種發(fā)展階段，掌握并靈活運(yùn)用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)，有效運(yùn)用授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)方式...

培訓(xùn)目標(biāo)：

在本課程學(xué)習(xí)之后，學(xué)員能夠：-深刻理解教練型上司的角色以及必須具備的基本能力-掌握教練型上司的五大教練要點(diǎn)-按照教練技術(shù)的六個步驟，熟練運(yùn)用教練型上司的教練技巧輔導(dǎo)下屬-理解并運(yùn)用新的培訓(xùn)理念和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◊建立對管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題，思路，系統(tǒng)，方法，到動作的管理線索◊理解中層管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，角色身份，應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識◊掌握把工作管好的方法和技巧 –...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆深入了解造就“85&90后”個性特征的時代背景◆認(rèn)知“85&90后”員工的行為和人格特征◆了解“85&90后”職場行為特征深層次的原因，如何在管理中做到有的放矢◆站在“85&90后”的角度，提...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◊改善自己的思維模式，提升適應(yīng)環(huán)境的能力◊改變自己的行為模式，增強(qiáng)責(zé)任感◊悟到生活中陽光心態(tài)的魅力，公司內(nèi)部營造相互感恩的◊學(xué)習(xí)職業(yè)禮儀和社交的知識、技巧和方法◊提升...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解和體會到企業(yè)需要的職業(yè)意識2.激發(fā)工作激情,使員工能更加敬業(yè)、忠誠、勤奮地工作3.培養(yǎng)職業(yè)化意識和理念，明確作為職業(yè)人應(yīng)該具備的素養(yǎng)4.幫助員工建立自己的職業(yè)信仰，調(diào)整工作心態(tài)，明確個人職業(yè)定...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◊深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義◊全方位認(rèn)知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)◊多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能

培訓(xùn)目標(biāo)：

◊理解管理的本質(zhì)特征與精髓◊能夠區(qū)分管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的之間的關(guān)系◊理解管理者的角色特征◊掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心技巧◊學(xué)習(xí)并掌握激勵員工的方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

2 從根本上理解銷售，對銀行網(wǎng)點(diǎn)銷售流程有一個清晰的認(rèn)識；2 對本行銷售的產(chǎn)品有一個準(zhǔn)確的定位；2 學(xué)會區(qū)分公司市場與個人市場，并采用不同的營銷手段2 增強(qiáng)對公司客戶市場的營銷能力；2 增強(qiáng)對個人客戶...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◇ 了解細(xì)分市場的概念；◇ 準(zhǔn)確把握細(xì)分市場內(nèi)涵； ◇ 理解細(xì)分市場的本質(zhì)是為了更好的把握市場； ◇ 掌握細(xì)分市場營銷的方法和工具； ◇ 了解細(xì)分市場營銷的案例。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、制定談判計(jì)劃和工作鏈 2、各自議價模型 3、價格談判的步驟 4、價格與成本分析的方法 5、買賣雙方的開價原理 6、“需求-BATNA”評估模型 7、用“分解法”測算對方底價 8、“相機(jī)合同”及“認(rèn)知對比原理”...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 認(rèn)知促銷方案的含義、內(nèi)容及特點(diǎn)；2、 掌握促銷方案的制作流程；3、 了解一個好的促銷方案的步驟、形式；4、 掌握不同促銷方案適用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作；5、理解促銷方案中執(zhí)行中注意的問題。

培訓(xùn)目標(biāo)：

◇ 了解職業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的定義及重要作用；◇ 準(zhǔn)確把握職業(yè)生涯規(guī)劃的五個核心； ◇ 理解職業(yè)生涯規(guī)劃的主要特性與基本原則； ◇ 通過案例講解和分析，掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和步驟

培訓(xùn)目標(biāo)：

◇ 了解什么是價值營銷以及價值營銷的內(nèi)涵；◇ 準(zhǔn)確把握價值營銷和價格營銷的不同； ◇ 理解價值營銷的原則； ◇ 掌握價值營銷的原理及價值營銷方法； ◇ 了解成功價值營銷的案例。

培訓(xùn)目標(biāo)：

◇ 了解什么是價值營銷以及價值營銷的內(nèi)涵；◇ 準(zhǔn)確把握價值營銷和價格營銷的不同； ◇ 理解價值營銷的原則； ◇ 掌握價值營銷的原理及價值營銷方法； ◇ 了解成功價值營銷的案例。

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解銷售管理者的職責(zé)和職能，掌握團(tuán)隊(duì)帶頭人的各項(xiàng)素質(zhì)及能力要求；◇ 掌握銷售管理的流程、制度建立的原則和標(biāo)準(zhǔn)； ◇ 理解銷售管理的職責(zé)在于規(guī)劃銷售系統(tǒng)，營造高效團(tuán)隊(duì)，維系客戶關(guān)系； ◇ 掌握團(tuán)隊(duì)管...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◇ 了解管理溝通的定義及重要作用；◇ 準(zhǔn)確把握溝通中的重要因素——了解他人需求； ◇ 理解溝通不是自己的事情，而是雙方的事情； ◇ 懂得溝通的要點(diǎn)不在于你說了多少，而是對方接受了多少； ◇ 通過案例...