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幫助職場(chǎng)人士巧妙地利用工作間隙，緩解工作疲勞、釋放工作壓力、激活工作狀態(tài)、提升工作效率，徹底遠(yuǎn)離辦公室綜合癥；激活能量打造職場(chǎng)高績(jī)效。 目標(biāo)學(xué)員：追求健康生活的所有職場(chǎng)人士等；
1、 企業(yè)財(cái)務(wù)黑洞是由多方面因素造成的，財(cái)務(wù)黑洞的封殺要有專業(yè)指導(dǎo)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ā? 2、 企業(yè)的財(cái)務(wù)工作好壞不單只是財(cái)務(wù)部的事情，是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)。鄧?yán)蠋熞宰约憾嗄晁?jīng)...
◆80%的業(yè)績(jī)來(lái)源于20%的客戶，那么您的業(yè)務(wù)員： ◆是否已經(jīng)具備了管理好這20%的客戶的技巧呢？ ◆如何從與大客戶初次接觸的局外人到成為客戶的長(zhǎng)期合作伙伴？ ◆在大客戶的采購(gòu)流程的正確階段您將采取什...
◆80%的業(yè)績(jī)來(lái)源于20%的客戶，那么您的業(yè)務(wù)員： ◆是否已經(jīng)具備了管理好這20%的客戶的技巧呢？ ◆如何從與大客戶初次接觸的局外人到成為客戶的長(zhǎng)期合作伙伴？ ◆在大客戶的采購(gòu)流程的正確階段您將采取什...
1．了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)化、量化、流程化對(duì)企業(yè)管理的意義、價(jià)值、貢獻(xiàn)。 2．掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的實(shí)施步驟。 3．掌握現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化與JIT、TQM、OEC、STOP、S-OJT結(jié)合運(yùn)用的技巧。...
了解“標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)”應(yīng)具備的優(yōu)質(zhì)特征，并了解中國(guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理上的差距。 掌握跨部門改善團(tuán)隊(duì)共同合作解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的方法，并學(xué)會(huì)運(yùn)用創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè)的工具打造出高凝聚力、高戰(zhàn)斗力、高行動(dòng)...
熟悉企業(yè)成本構(gòu)成方式，樹(shù)立全員強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)及持續(xù)改善成本的目標(biāo)。 掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思路、方法、工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。 掌握精益TOC與價(jià)值流分析的方法，實(shí)現(xiàn)將現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與...
讓參訓(xùn)者認(rèn)識(shí)到高薪者的與平康者有什么不同； 讓參訓(xùn)者體會(huì)到高薪者應(yīng)有的心態(tài)； 讓參訓(xùn)者明白高薪者應(yīng)有的技能； 讓參訓(xùn)者了解自己存在的不足； 讓參訓(xùn)者感受到高薪者應(yīng)有的習(xí)慣； 讓參訓(xùn)者確定...
▲提升終端導(dǎo)購(gòu)的快速接近能力▲提升終端導(dǎo)購(gòu)的思維引導(dǎo)能力 ▲提升終端導(dǎo)購(gòu)的賣點(diǎn)對(duì)應(yīng)能力 ▲提升終端導(dǎo)購(gòu)的溝通互動(dòng)能力 ▲提升終端導(dǎo)購(gòu)的實(shí)際說(shuō)服能力 ▲提升終端導(dǎo)購(gòu)的銷售攔截能力 ▲提高終端店...
讓學(xué)員清晰地明白業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)差距的核心原因； 讓學(xué)員找到打動(dòng)經(jīng)銷商的切入點(diǎn)； 讓學(xué)員學(xué)到銷售引導(dǎo)與利益轉(zhuǎn)換的實(shí)戰(zhàn)技巧； 讓學(xué)員學(xué)到促成簽單的營(yíng)銷引導(dǎo)技巧； 讓學(xué)員掌握處理經(jīng)銷商刁難問(wèn)題的實(shí)...
▲提升營(yíng)銷人員的理論水平 ▲提升營(yíng)銷人員對(duì)營(yíng)銷理論的應(yīng)用能力 ▲提升營(yíng)銷人員的實(shí)戰(zhàn)技能 ▲提升營(yíng)銷人員的系統(tǒng)思維 ▲提升營(yíng)銷人員的銷售與管理能力
認(rèn)識(shí)危機(jī)：危機(jī)的定義、危機(jī)的現(xiàn)實(shí)存在性、危機(jī)的管理和操控、應(yīng)對(duì)危機(jī)的方法，如何培養(yǎng)自己的危機(jī)意識(shí)； 危機(jī)管理：危機(jī)管理能力的提升，危機(jī)發(fā)生前的預(yù)案內(nèi)、外溝通。危機(jī)發(fā)生后對(duì)內(nèi)、外的處理溝通
結(jié)合實(shí)踐更好的理解執(zhí)行力 學(xué)習(xí)如何組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造執(zhí)行文化 結(jié)合運(yùn)作、戰(zhàn)略及人員的執(zhí)行流程，提升各級(jí)管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力
幫助企業(yè)迅速提升管理人員的帶團(tuán)能力和管理水平； 迅速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)； 形成自我管理型不斷自我超越的卓越團(tuán)隊(duì)！
灌輸細(xì)節(jié)管理的重要性， 認(rèn)識(shí)細(xì)節(jié)管理的核心理念， 幫助管理者提升細(xì)節(jié)管理能力
提高對(duì)職業(yè)經(jīng)理角色的認(rèn)知能力 掌握時(shí)間管理體制和目標(biāo)管理的要領(lǐng) 掌握與上司溝通、水平溝通、與下屬溝通的方法與技巧 學(xué)會(huì)根據(jù)人格類型激勵(lì)員工 掌握正確的績(jī)效評(píng)估方法 掌握適度授權(quán)的要領(lǐng) 了解提...
◇使與會(huì)者認(rèn)識(shí)到情緒管理對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的極端重要性； ◇認(rèn)識(shí)EQ及其內(nèi)涵與其在管理職業(yè)生涯的重要作用，掌握EQ修煉的內(nèi)容與方法； ◇掌握擺脫負(fù)面情緒的三種方法，有效緩解因負(fù)面情緒帶來(lái)的對(duì)各...
明確個(gè)人的社會(huì)、工作角色、意義與價(jià)值 理解契約社會(huì)的責(zé)任理念 學(xué)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃的理念、方法 掌握提升個(gè)人職業(yè)心態(tài)的方法 提高自我職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力...
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