《員工激勵(lì)與潛能激發(fā)工作坊》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
第一單元:輔導(dǎo)與教練技巧一、輔導(dǎo)
輔導(dǎo)的定義
輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)者的關(guān)系
輔導(dǎo)的概念
輔導(dǎo)中常犯的錯(cuò)誤
輔導(dǎo)的角色與行為
二、教練
教練的四個(gè)步驟
現(xiàn)代教練與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
討論:聽部屬的建議有什么好處?
輔導(dǎo)情景的基本結(jié)構(gòu)
第二單元:合理授權(quán)與有效激勵(lì)一、授權(quán)
授權(quán)的意義
授權(quán)三部曲
授權(quán)模式
授權(quán)的技巧
二、激勵(lì)
激勵(lì)的基本概念
激勵(lì)理論的比較
物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)
創(chuàng)造積極心態(tài)-打工守則
常用的激勵(lì)方法
第三單元:不同類型的員工輔導(dǎo)一、解析影響力
二、如何聰明的去改變他人
三、下屬DISC:人際風(fēng)格分析
四、各類型人際風(fēng)格的沖突處理策略
五、不同員工的輔導(dǎo)
資深員工的輔導(dǎo)
初出道員工的輔導(dǎo)
多方面需要改善員工的輔導(dǎo)
頑固員工的輔導(dǎo)
害羞膽怯員工的輔導(dǎo)
“好朋友”員工的輔導(dǎo)
杰出員工的輔導(dǎo)
《員工激勵(lì)與潛能激發(fā)工作坊》培訓(xùn)受眾
企業(yè)中、高層職業(yè)經(jīng)理人、部門經(jīng)理、部門主管等。
《員工激勵(lì)與潛能激發(fā)工作坊》課程目的
n 探討當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者的新角色以及面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn);
n 正確輔導(dǎo),合理授權(quán)進(jìn)而有效激發(fā)員工潛能;
n 學(xué)習(xí)激勵(lì)理論,了解人們從事某種行為的原因;
n 了解人際風(fēng)格分析理論(DISC),并學(xué)會(huì)如何最大限度的激發(fā)員工潛能;
n 將自己鍛煉成為出色的主管、高效的領(lǐng)導(dǎo)者。
《員工激勵(lì)與潛能激發(fā)工作坊》所屬分類
人力資源
《員工激勵(lì)與潛能激發(fā)工作坊》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
潛能、
潛能激發(fā)培訓(xùn)、
績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、
員工激勵(lì)與輔導(dǎo)培訓(xùn)、
《員工激勵(lì)與潛能激發(fā)工作坊》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
孫先生
著名臺(tái)籍講師及團(tuán)隊(duì)管理教練。21年中高階管理層及銷售管理工作經(jīng)歷,曾服務(wù)多家外企,歷任銷售主管、高級(jí)專員、執(zhí)行副總等職;1995年來中國(guó)工作,熟悉中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作。多年的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作實(shí)踐,使孫老師總結(jié)完善出了一套靈活實(shí)用的銷售體系,并受多家外資公司的邀請(qǐng)實(shí)行培訓(xùn)得到完善和實(shí)施。1998年后孫老師開始轉(zhuǎn)為專職講師,并通過劍橋國(guó)際培訓(xùn)師(CTA)專業(yè)資格認(rèn)證。先后獲頒聯(lián)合國(guó)激勵(lì)大使授證講師,及全美“Win-win Selling(雙贏銷售)授證講師,是Roger Dawson課程最佳演繹講師。
二、培訓(xùn)風(fēng)格
孫老師的授課風(fēng)格活潑、生動(dòng),擅長(zhǎng)與學(xué)員之間的互動(dòng)和溝通,多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),豐富的信息和案例,再加上一定的演講天賦,使孫先生能針對(duì)不同的對(duì)象,不同的環(huán)境,采取不同的講授方法,如案例分析、角色扮演、豐富的現(xiàn)場(chǎng)問題解答, 能以其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員提供切實(shí)可行的建議,形成其獨(dú)特的培訓(xùn)方法,給聽課者留下深刻的印象。
三、擅長(zhǎng)課程
《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《中高層管理干部管理技能提升》、《有效的溝通》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與潛能激發(fā)》、《客戶管理與服務(wù)》、《打造高效工作團(tuán)隊(duì)》、《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《成功商務(wù)談判技巧》等。
四、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
飛利浦、飛歌空調(diào)、TCL 國(guó)際電工、美的、歐姆龍、伊萊克斯、白銀網(wǎng)、美的、BP 石油、中化上海、默克化工、中國(guó)石化、中化集團(tuán)、百盛購(gòu)物中心、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)、淘大食品、頂新康師傅、可口可樂、國(guó)貿(mào)集團(tuán)、諾基亞、艾默生網(wǎng)絡(luò)、南方電訊、聯(lián)想電腦、美亞在線、中國(guó)電信、施樂軟件、北京網(wǎng)通、上海大眾、BP 石油、NSK 軸承、中國(guó)銀行、平安保險(xiǎn)、安家集團(tuán)、美商BD、延安萬象、信誼制藥、康恩貝、上海醫(yī)藥、三九集團(tuán)、上海煙草集團(tuán)、中洲外貿(mào)、好耶廣告、錢柜KTV、世貿(mào)商城、東方航空、力江房產(chǎn)、VTS、小松山推、中國(guó)郵政、山東航空、芬歐匯川等。