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管理溝通與團隊建設

添加時間：2014-10-08 修改時間： 2014-12-02 課程編號:100267830

《管理溝通與團隊建設》課程詳情

² 管理者溝通的5大法寶
n 法寶一：傾聽
n 法寶二：強有力的提問
n 法寶三：贊美
n 法寶四：善說的6要素
n 法寶五：高效溝通者情商

² 與上司交往中必須留意的事項
² 高效協(xié)調(diào)會議
² 高績效團隊建設
² 九型人格與團隊組建
² 團隊合作獲勝的工具
² 士氣高昂的團隊特點
² 老化團隊的“突破口”
² 公司團隊合作之“道”
² 業(yè)務部門與職能部門團隊合作
² 如何化解團隊成員沖突

《管理溝通與團隊建設》所屬分類

特色課程

《管理溝通與團隊建設》所屬專題

團隊建設、高效溝通、管理與溝通培訓、團隊凝聚力培訓、銀行高效團隊建設、團隊經(jīng)營、

《管理溝通與團隊建設》授課培訓師簡介

鄧優(yōu)

中山大學MBA、暨南大學企業(yè)管理博士，曾任大型企業(yè)市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理等職務。在《學術研究》、《管理評論》、《管理現(xiàn)代化》、《現(xiàn)代管理科學》等著名學術期刊上發(fā)表管理類學術文章多篇。提出了中國管理特色的“勢”領導力模式。曾為中山大學MBA項目、暨南大學MBA項目、湖南大學MBA項目、華中科技大學MBA項目、廣東省中小企業(yè)局、中國郵政、中國電信、中國網(wǎng)通、網(wǎng)易、南航、佳杰科技、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、格力電器、金發(fā)科技、立白集團、九陽家電、漢唐證券、廣州市交警支隊等數(shù)十家政府機構(gòu)和企業(yè)進行咨詢和培訓。

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