《人力資源管理》課程詳情
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【培訓導言】
中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑�？偨浝碓谙霊�(zhàn)略，各級管理者分身無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？究其根源，在于缺少基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)。人力資源如何支持與服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？如何擬定企業(yè)發(fā)展中不同階段的人力資源策略？實現(xiàn)人力價值最大化，等等---本課程通過沙盤推演的方式為你答疑解惑。
【培訓技巧】
實戰(zhàn)講解+咨詢案例展示剖析+工具方法沙盤模擬與演練+顧問指導+學員企業(yè)案例點評
【學員收獲】
1、戰(zhàn)略性管理理念、思維；
2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；
3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題、講解咨詢實戰(zhàn)案例；
【課程大綱】
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？
專業(yè)咨詢觀點：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無可能！�。�
第一講打仗，就要學戰(zhàn)略性人力資源管理－1.5小時
一、實戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會怎么辦？
人力資源的硬環(huán)境與軟模式
人力資源成為戰(zhàn)略合作伙伴
肩負戰(zhàn)略性人力資源管理使命
二、20個企業(yè)核心、關鍵的難點問題
解讀：500強企業(yè)成功之道
案例：總裁的心智模式與行為模式決定了企業(yè)的成敗
三、人力資源如何支持與服于企業(yè)提戰(zhàn)略發(fā)展？
中國式管理企業(yè)面臨兩大難題：戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略執(zhí)行
觀點1：尋找人才、專才與天才，變不可能為可能；
觀點2：構建戰(zhàn)略性人力管理系統(tǒng)，降低對人的依賴；
觀點3：成功企業(yè)一定要成為管理很好，也很賺錢的企業(yè)；
第二講 一切為戰(zhàn)略前行，依據(jù)戰(zhàn)略進行人力管理－9小時
一、戰(zhàn)略性人力資源管理5步曲－1小時
沙盤模擬：大業(yè)公司戰(zhàn)略性人力資源管理實操演練
推演1：戰(zhàn)略解讀
總體戰(zhàn)略：清清楚楚的清清楚楚
頂頂層設計：看山不是山，看水不是水
關鍵：占領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“7個制高點”
案例：占領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“頂頂層制高點”
推演2：以目標為主軸進行層層分解
十字對焦：主軸與輻軸設計
3圖定天下：千斤重擔人人挑
目標差值：人是目標最好的運行載體
中國式企業(yè)管理現(xiàn)象：房子無梁，魚無骨
思考：為什么個人的目標完成了，組織的目標沒有完成？
案例：某集團公司為什么只考核兩大戰(zhàn)略目標，背后的原因是什么？
推演3：戰(zhàn)略性盤點
戰(zhàn)略發(fā)展階段盤點
組織力關鍵要素盤點
練習：人力資源體系盤點
“5類”人才、人才結構盤點
案例分享：總裁DNA盤點
展示：核心價值觀、“總裁DNA”與“企業(yè)基因”
戰(zhàn)略人才盤點與分析
管理干部勝任力評估
人力成本測算與分析
推演4：擬定人力戰(zhàn)略、策略與模式
思考：你如何看待中國式管理企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略上的缺失
依據(jù)整體戰(zhàn)略，制訂人力資源戰(zhàn)略
擬訂不同階段的人力策略與“管理模式”
案例展示：某集團人力資源戰(zhàn)略、策略
展示：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及“6大子規(guī)劃”
案例展示：“l(fā)oadmap”時間列表與行動計劃
推演5：9大系統(tǒng)運行與障礙清除讓戰(zhàn)略落地－2小時
各企業(yè)實戰(zhàn)問題剖析與成功分享
問題：管理干部不勝任，動不了，無人可用，怎么辦？
問題：沒有戰(zhàn)略人才怎么力？誰是？如何獲取戰(zhàn)略人才？
問題：空降兵與老臣子沖突之組織變革受阻，如何化解？
問題：如何解決企業(yè)希望拿來就用，但人力發(fā)力周期為2年這一問題？
推演6：一切為戰(zhàn)略前行，不斷優(yōu)化與完善運行機制
實戰(zhàn)咨詢案例：家得福人才規(guī)劃，每周開一年分店，年度增漲500%
實戰(zhàn)咨詢案例：LG人才培養(yǎng)案例：人人都成為特種兵，最短的培訓周期
實戰(zhàn)咨詢案例：中國銀行IT藍圖（人力資源信息系統(tǒng)）的快速反應機制
第三講 內外兼修，達到戰(zhàn)略性人力資源管理的更高境界－1.5小時
一、天空、地域、人道
二、內外兼修、持續(xù)發(fā)展
三、擺渡人生，其境修遠
思考題1：站在HR的角度，如何建立適合戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源體系？
思考題2：總裁在戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略執(zhí)行時，如何思考人力資源管理體系？
綜合練習：宏達集團（上市集團企業(yè)），如何構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系？
綜合練習：寧遠公司（中小型民營企業(yè)），如何構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系？
綜合練習：大業(yè)公司（高速發(fā)展的民營企業(yè)），如何構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系？
【培訓對象】
總裁、副總裁、總經理、副總經理與人力總監(jiān)
《人力資源管理》課程目的
1、戰(zhàn)略性管理理念、思維；
2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；
3、解答企業(yè)管理中遇到的各類實戰(zhàn)問題、講解咨詢實戰(zhàn)案例；
《人力資源管理》所屬分類
人力資源
《人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、
非人力資源經理的人力資源管理培訓、
工廠精細化管理、
《人力資源管理》授課培訓師簡介
邱明俊
TTT國際職業(yè)培訓師，最佳MBA顧問獎、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務獎獲得者，民營企業(yè)最喜愛的總裁顧問，創(chuàng)二代人力導師、本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構建、組織績效、干部管理、365勝任素質模型專家。清華研究院、北大經管學院、上海交大、華南理工大學、北京時代光華等多家機構特約講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔任人力資源高管等職務。近年來，邱老師及其團隊為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實踐的結合方面積累了豐富的本土化經驗。
一、人力資源咨詢、培訓領域主攻模塊有：
人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力結構、人力盤點、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃，等等。
勝任素質體系建立與運用：包括但不限于核心能力篩選、勝任素質模型、測評庫建立，等等。
蘒蹗戰(zhàn)略的卓越績效管理體系建立：包括但不限于體系建立、績效認證、實施輔導，等等。
蘒蹗戰(zhàn)略培訓地圖的培訓體系建立：包括但不限于建立年度規(guī)劃、培訓體系、課程設計等等。
人力成本分析與控制體系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨詢方案，等等。
人力資源管理體系建立：包括但不限于人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織優(yōu)化與梳理、定崗位定編、人才招聘體系指導、內部師選拔與培養(yǎng)、3-1動態(tài)薪酬激勵體系、HER系統(tǒng)、基礎體系，等等。
人力資源體系審計：包括但不限于人力資源體系盤點、系統(tǒng)科學性引導、審計報告，等等。
二、年度精品咨詢項目有：
點線面集團人力資源管理體系咨詢效果：解決困擾企業(yè)難點問題、建立戰(zhàn)略性人力管理體系。
志高空調卓越績效、勝任素質體系建立：建立全面性績效表現(xiàn)評估系統(tǒng)及清單式勝任素質體系，并通過該體系的建立，提高人力資源管理者的專業(yè)度，并于當年順利通過市長獎的評審。
工商總局勝任素質體系：成功構建關鍵崗位勝任素質“模組”，為人才選拔與培養(yǎng)提供依據(jù)。
說明：睿之源服務的上百家咨詢客戶，具體可瀏覽公司網站相關介紹。
三、主講精品課程有：
HR高端領域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《民營企業(yè)組織管控》
招聘體系：《總裁的識人技術》、《招聘面試實戰(zhàn)技巧》
績效領域：《讓你成為內部績效管理專家》、《績效管理操作實務》、《績效面談與改進技巧》
培訓領域：《基于戰(zhàn)略地圖的年度規(guī)劃與一二三級培訓體系建立》、《TTT職業(yè)培訓師進階》
人力資源領域：《勝任素質模型構建與運用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進階》
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