《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控總裁班》課程詳情
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總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來(lái)事先分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制支出，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。同時(shí)全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過(guò)對(duì)責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進(jìn)的利益分配機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價(jià)值的不斷增加。
★ 總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。
★ 現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問(wèn)題？
★ 好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團(tuán)隊(duì)？
★ 做了財(cái)務(wù)預(yù)算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
★ 想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件，不知如何選型，怎么實(shí)施？
★ 單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？
★ 年終同行忙著做預(yù)算，我的企業(yè)怎么辦？
★ 老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見(jiàn)，權(quán)衡利益關(guān)系？
★ 2014年歲末年初企業(yè)一定要做的幾項(xiàng)決策。
★ 好開(kāi)頭是成功的一半——如何開(kāi)啟全面預(yù)算第一步 ？
★ 2015年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預(yù)算，保持穩(wěn)健財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)？
企業(yè)做強(qiáng)，做大，做百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。該目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)，根據(jù)所有知名連鎖公司經(jīng)驗(yàn)分享，都認(rèn)為取決于其全面預(yù)算管理是否卓有成效。
像深圳富安娜連鎖從幾年前不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國(guó)名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖。她成功的秘訣是什么？就是導(dǎo)入全面預(yù)算管理！
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等中高層管理人員
課 程 大 綱
模塊一、預(yù)算執(zhí)行前、后的具體工作
——只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、鎖定月度目標(biāo)，分解預(yù)算責(zé)任
2、創(chuàng)造環(huán)境，培養(yǎng)預(yù)算管理干部
3、預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)的有效方法
4、預(yù)算控制反饋與差異處理
案例: 預(yù)算報(bào)告該說(shuō)明什么？
演練：做預(yù)算差異分析及業(yè)績(jī)報(bào)表
模塊二、預(yù)算執(zhí)行中的落地管控
——不會(huì)績(jī)效管控，預(yù)算執(zhí)行就沒(méi)用
1、要完成任務(wù)，更要結(jié)果
2、預(yù)算執(zhí)行管控的核心詳解
3、績(jī)效管控的關(guān)鍵流程
4、績(jī)效是持續(xù)溝通過(guò)程
演練：預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)提煉及下達(dá)
模塊三、預(yù)算達(dá)成績(jī)效考核
——只預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
2、預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)方案詳解
3、績(jī)效工資與激勵(lì)政策落地
4、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)全面解析
演練：績(jī)效考核及績(jī)效工資掛鉤計(jì)算
模塊四、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)全程演練
——會(huì)議開(kāi)得好，落地管控沒(méi)煩惱
演練1、導(dǎo)入月度總結(jié)與工作計(jì)劃系統(tǒng)。
目的:通過(guò)管理干部的總結(jié)與工作計(jì)劃的落實(shí)，達(dá)到優(yōu)化日常經(jīng)營(yíng)管理工作，提升績(jī)效。
演練2、“月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)會(huì)”流程
目的:組織開(kāi)好“月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)會(huì)”來(lái)保證“2015年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”固化落地。
演練3、總經(jīng)理、各部經(jīng)理操作績(jī)效考核
目的:掌握和“2015年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”配套的績(jī)效考核系統(tǒng)的操作。
演練4、預(yù)算差異分析與關(guān)鍵績(jī)效點(diǎn)分析
目的:培訓(xùn)財(cái)務(wù)管控人才，使財(cái)務(wù)建立以“預(yù)算財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)”為平臺(tái)的財(cái)務(wù)管控模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)型到營(yíng)運(yùn)管控型。
《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控總裁班》課程目的
預(yù)算管理將企業(yè)發(fā)展愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核、執(zhí)行力有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)也將盈利管理與成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、資源分配等企業(yè)諸多問(wèn)題整合在一齊。
➊ 了解企業(yè)全面預(yù)算管理知識(shí)，運(yùn)用預(yù)算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競(jìng)爭(zhēng)手段；
➋ 公正、公平激勵(lì)，如何提升績(jī)效管理水平，提高單店盈利；
➌ 如何制定營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算、人員薪資設(shè)計(jì)、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
➍ 掌握并立即運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理工作，有制定經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理的模版以及學(xué)習(xí)編制實(shí)例
➎ 如何做好全面預(yù)算，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。
《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控總裁班》所屬分類(lèi)
特色課程
《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控總裁班》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、
全面預(yù)算管理、
績(jī)效與薪酬管理課程、
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
預(yù)算管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)人力資源、
全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、
工廠精細(xì)化管理、
預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、
《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控總裁班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
賈卒
賈卒老師，教授、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)顧問(wèn)師、
高級(jí)會(huì)計(jì)師，浙江大學(xué)MBA，國(guó)際工商管理研
究院（IBAI）高級(jí)研究員，深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席，廣東企業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)家團(tuán)專(zhuān)家，深圳國(guó)際金融研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，清華大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所客座教授。
賈老師曾在國(guó)家大型汽車(chē)制造企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁，在多家上市公司，以及中國(guó)著名品牌公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。
賈老師是國(guó)內(nèi)知名的投資與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略專(zhuān)家，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)理財(cái)、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)、績(jī)效考核與管理以及國(guó)有企業(yè)改制、上市籌劃方面有獨(dú)到的建樹(shù)和豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。尤其是精通價(jià)值鏈管理、并具有盈利管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。賈老師從上世紀(jì)90年代初就涉足資本運(yùn)營(yíng)，在多次在報(bào)刊、論壇上發(fā)表關(guān)于資本運(yùn)營(yíng)的文章和見(jiàn)解，對(duì)啟迪和提高浙江溫州、金華（義烏）民營(yíng)企業(yè)家資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)起了積極的推動(dòng)作用。曾負(fù)責(zé)主持投資額在5000萬(wàn)以上的投資項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng)，具有豐富的資本運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目投資管理和融資操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。賈老師曾主持成功操作中國(guó)首家民營(yíng)企業(yè)借殼上市。曾輔佐某生產(chǎn)輪胎的小橡膠廠成為中國(guó)最先進(jìn)的豪華客車(chē)制造集團(tuán)公司；輔導(dǎo)某企業(yè)導(dǎo)入“企業(yè)全面管理優(yōu)化”項(xiàng)目，使資產(chǎn)不到2千萬(wàn)元效益一般的小型企業(yè)，在3年內(nèi)成為資產(chǎn)達(dá)幾十億國(guó)家授予的中國(guó)名牌產(chǎn)品企業(yè)。還曾輔導(dǎo)為數(shù)眾多的中小民營(yíng)企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。賈老師對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的成長(zhǎng)有卓越貢獻(xiàn)，是中小企業(yè)全面管理優(yōu)化活動(dòng)的發(fā)起人.他的管理優(yōu)化方法贏得了中國(guó)中小企業(yè)家的高度認(rèn)同。
賈老師上世紀(jì)90年代初開(kāi)始從事管理咨詢顧問(wèn)及培訓(xùn)。已為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供過(guò)“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢服務(wù),涉及包括紡織服裝、能源、家電、房地產(chǎn)、環(huán)保、電力、機(jī)械、電子、汽車(chē)、電信、IT、橡膠、貿(mào)易、零售業(yè)、造船、交通、酒店、精細(xì)化工和生物科技等在內(nèi)的眾多行業(yè)。近幾年，賈先生將“企業(yè)全面管理優(yōu)化”咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提高，在全國(guó)各地大、中城市舉辦“企業(yè)全面管理優(yōu)化”講壇，受到企業(yè)家廣泛的歡迎。
賈老師演講培訓(xùn)生涯15年，演講5000場(chǎng)以上，遍及中國(guó)大陸。被公認(rèn)為中國(guó)培訓(xùn)界具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識(shí)面的培訓(xùn)專(zhuān)家，演講和培訓(xùn)倍受好評(píng)，是少數(shù)【實(shí)踐】和【理論】兼具的超級(jí)名師。賈老師授課特點(diǎn)是既具有較高的理論功底，同時(shí)又擁有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)案例講授，授課氛圍活躍，互動(dòng)性強(qiáng)，語(yǔ)言有較強(qiáng)的感染力和煽動(dòng)性。
《全面預(yù)算管理與績(jī)效管控總裁班》報(bào)名服務(wù)流程
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