《向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實踐—成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴》課程詳情
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課程特色
1、本課程所講授的HRBP工作理念、組織結(jié)構(gòu)、和關(guān)鍵技能是由華為公司人力資源體系設(shè)計開發(fā)，并經(jīng)過實踐反復(fù)驗證，不斷優(yōu)化改進(jìn)而成；
2、采用教練式輔導(dǎo)的方式授課，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，確保學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。
課程大綱
一、HRBP的工作理念
1 、關(guān)于華為公司的兩個案例分析
2 、人力資源如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值
3、人力資源的工作開展要以業(yè)務(wù)為中心，人力資源的工作目標(biāo)是助力業(yè)務(wù)成功
4 、人力資源的演進(jìn)
5、為了成為業(yè)務(wù)伙伴，人力資源需要轉(zhuǎn)型，讓時間分向價值增值工作傾斜
6 、華為實踐：基站HRBP十四條軍規(guī)
二、HRBP的組織保障
1、HR BP、COE、SSC
2、華為實踐：HRBP的組織設(shè)置
三、HRBP的角色職責(zé)
1 、戰(zhàn)略伙伴：StrategicPartner
2 、HR解決方案集成者：HR Solutionintegrator
3 、HR流程運作者：HR ProcessOperator
4 、關(guān)系管理者：RelationshipManager
5 、變革推動者：Change Agent
6 、核心價值觀傳承的驅(qū)動者：CoreValue
四、HRBP的工作切入點：理解業(yè)務(wù)、識別痛點
1、華為實踐：人力資源戰(zhàn)略思考
2、概述
3、BLM（BusinessLeadership Model）業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
4、華為實踐：蘇研組織診斷
五、解決痛點：干部管理與培養(yǎng)
1、視頻分析：奠基者
2、干部隊伍建設(shè)存在的問題與面臨的挑戰(zhàn)
3、干部管理
4、干部培養(yǎng)
六、解決痛點：員工任職管理
1、專業(yè)崗位任職管理體系
2、專業(yè)崗位任職通道
3、專業(yè)崗位任職資格管理
★ 案例分析：華為公司技術(shù)人才任職標(biāo)準(zhǔn)
4、專業(yè)崗位人崗匹配
★ 案例分析：華為公司人崗匹配實踐
七、解決痛點：教練式輔導(dǎo)
1、案例分析：如何轉(zhuǎn)變部門總監(jiān)的意識，有效開展組織能力建設(shè)
2、人力資源輔導(dǎo)業(yè)務(wù)管理者面臨的問題與挑戰(zhàn)
3、教練式輔導(dǎo)的價值
4、教練式輔導(dǎo)的招式套路：GROW
八、解決痛點：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
1、案例分析：某公司某地辦事處經(jīng)理轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
2、新上崗干部轉(zhuǎn)身問題
3、新上崗干部轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)價值
4、新上崗干部轉(zhuǎn)身理論
5、新上崗干部轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)
6、華為實踐：杭研小P向前沖
九、解決痛點：診斷與輔導(dǎo)
1、演練
（1）診斷價值
（2）診斷框架
2、診斷框架：團(tuán)隊診斷與輔導(dǎo)
（1）組織診斷案例
（2）團(tuán)隊診斷模型/過程/案例
3、診斷問題：組織氣氛調(diào)查
«華為實踐：組織氣氛調(diào)查運作機(jī)制與經(jīng)驗交流
4、診斷輔導(dǎo)：MFP：經(jīng)理人反饋計劃
《向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實踐—成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、各模塊負(fù)責(zé)人及骨干人員。
《向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實踐—成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴》課程目的
1、學(xué)習(xí)借鑒華為HR三支柱、HRBP價值定位和組織設(shè)計；
2、了解HRBP的角色模型；
3、掌握華為HRBP的工具與方法；
4、掌握教練式輔導(dǎo)的方法與技巧。
《向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實踐—成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實踐—成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
向華為學(xué)習(xí)、
學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、
戰(zhàn)略合并、
《向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實踐—成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴》授課培訓(xùn)師簡介
劉冰
原華為產(chǎn)品線HRBP、人才管理專家
實戰(zhàn)經(jīng)驗
原華為干部與人才管理HRCOE（領(lǐng)域?qū)＜遥?年人力資源管理經(jīng)驗，歷任產(chǎn)品線資深專家級HRBP、公司人力資源部干部與人才管理資深專家級HRCOE，對人力資源應(yīng)用于具體業(yè)務(wù)有著豐富的經(jīng)驗和深刻的認(rèn)識。
10年研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗，歷任呼叫控制軟件開發(fā)工程師、高級工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)高級經(jīng)理，對研發(fā)的問題和需求有著深刻的理解。
專業(yè)背景
專注于人力資源領(lǐng)域的研究，原華為公司金牌講師、內(nèi)部講師導(dǎo)師。
授課特點
授課富于激情、互動、實戰(zhàn)、體系性邏輯性強(qiáng)，并配有大量實踐案例。
主講課程
向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實踐；向華為學(xué)習(xí)：干部管理與培養(yǎng)人才；向華為學(xué)習(xí)：績效管理與員工激勵。
服務(wù)客戶
中興通信、TCL移動、美的電器、三一重機(jī)、OPPO、中國北車、方太集團(tuán)、華夏幸福、茅臺集團(tuán)、凱德地產(chǎn)、伊利集團(tuán)、順豐速運、徐福記、東風(fēng)雷諾、北汽福田……
《向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實踐—成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴》報名服務(wù)流程
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