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創(chuàng )新的原點(diǎn):向稻盛和夫學(xué)經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一性原理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2024-04-08      修改時(shí)間: 2024-04-08      課程編號:100290503
《創(chuàng )新的原點(diǎn):向稻盛和夫學(xué)經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一性原理》課程詳情
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【為何學(xué)習】
稻盛和夫哲學(xué)及他的阿米巴經(jīng)營(yíng),有人贊他為經(jīng)營(yíng)之圣,有人罵他為騙子。
說(shuō)他是經(jīng)營(yíng)之圣,稻盛和夫的確非常成功,創(chuàng )辦了兩家世界500強企業(yè)、救活了一家世界500強企業(yè)。有效性不可否認。
說(shuō)他是騙子,的確有許多公司,導入他的經(jīng)營(yíng)理念和阿米巴,效果并不理想。
國情不同、法律不同、國民性不同……
稻盛哲學(xué)和阿米巴究竟是什么?我們應該如何學(xué)習外來(lái)的經(jīng)營(yíng)、管理模式?
本課程計劃分三步走:
1、通過(guò)了解稻盛哲學(xué)的有關(guān)背景,幫助理解稻盛哲學(xué)的本質(zhì)
2、通過(guò)稻盛和夫創(chuàng )辦京瓷,理解稻盛哲學(xué)的本質(zhì)內容、底層邏輯
3、把稻盛和夫創(chuàng )辦第二電電、拯救日航作為課堂練習題,通過(guò)學(xué)員自己的思考、
練習和講師的講評,幫助學(xué)員真正掌握稻盛哲學(xué)的本質(zhì)及應用方法

【課程亮點(diǎn)】
1、理解稻盛哲學(xué)的底層邏輯、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),為我所用
2、從內容看,本課程中可以發(fā)現,中傳統文化與日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論、歐美的德魯克管理理論,內在本質(zhì)的一致性
3、從課程結構看,本課程以稻盛和夫創(chuàng )辦第二電電、拯救日航作為課堂練習題,讓學(xué)員把自己想象成稻盛和夫本人,在面臨同樣問(wèn)題的時(shí)候,如何運用稻盛哲學(xué)來(lái)思考、決策
4、了解日本帝王學(xué),掌握如何運用我們的國學(xué)、佛學(xué),進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法和技巧,幫助構筑中國自己的領(lǐng)導力理論

【培訓收益】
1、理解市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)
2、了解日本帝王學(xué)的內容
3、理解稻盛哲學(xué)的核心內容、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
4、通過(guò)早川種三四標準,理解企業(yè)長(cháng)壽的秘訣
5、理解稻盛和夫的活法與干法的關(guān)系,掌握利他經(jīng)營(yíng)的方法
6、通過(guò)松下幸之助水庫式經(jīng)營(yíng),理解日本穩健經(jīng)營(yíng)的特征,以及在大環(huán)境下滑
時(shí)期的企業(yè)發(fā)展之道
7、了解創(chuàng )新的基本內容、企業(yè)創(chuàng )新文化建設的基本原則
8、掌握3D模型的內涵,構建自己的健康、長(cháng)壽、高利潤的企業(yè)體質(zhì)
9、掌握構建阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本方法

【課程對象】
1、傳統企業(yè)、創(chuàng )業(yè)型企業(yè)
2、老板、企業(yè)家
3、企業(yè)中高層管理人員、儲備干部

【授課方式】
講師培訓+討論互動(dòng)+提問(wèn)解答+案例分析+課后訓練等。
其中:課程講授30%,視頻與文字案例分析及互動(dòng)研討50%,實(shí)操練習20%

【課程大綱】

一、序言
1、稻盛和夫與日本經(jīng)營(yíng)四圣
案例分享&思考:閱讀資料1、2
2、學(xué)習豐田-精益生產(chǎn)方式的教訓
問(wèn)題討論&練習:什么是豐田生產(chǎn)方式?什么是精益生產(chǎn)方式?應該怎樣學(xué)習豐田-精益生產(chǎn)方式?
3、我們的課題
問(wèn)題討論&練習:我們應該如何學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)?
課題1:關(guān)于經(jīng)驗萃取
課題2:上位概念

二、稻盛哲學(xué)的背景
1、西方近代思想
市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)與德魯克
問(wèn)題討論&練習:交換是什么?商品經(jīng)濟是什么?辦企業(yè)的目的是什么?
①利潤的本質(zhì)
②利潤的目的
③利潤與暴利
④喬布斯之問(wèn)
2、日本的傳統
近江文化與日本帝王學(xué)
①近江文化
所謂“三方好”原則
案例分享&思考:伊藤忠兵衛二世與瀨島龍三
案例分享&思考:從服部兼三郎到稻盛和夫
案例分享&思考:閱讀資料:安岡正篤與日本帝王學(xué)
①利潤的本質(zhì)
②利潤的目的
③利潤與暴利
案例分享&思考:閱讀資料:高橋荒太郎、市村清與中島董一郎
案例分享&思考:閱讀資料:早川種三的四個(gè)基準
問(wèn)題討論&練習:企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系應該是怎樣的?企業(yè)贏(yíng)利是否應該考慮到社會(huì )責任?
問(wèn)題討論&練習:競爭對手是否屬于社會(huì )的一部分?企業(yè)對社會(huì )承擔的責任是否也應該包括競爭對手?如何理解叢林原則與“物競天擇”?
3、本人的經(jīng)歷
父母教過(guò)的做人的基本道理
案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫的普通人生
① 出身非常普通
② 學(xué)習非常普通
③ 工作非常普通
④ 創(chuàng )業(yè)起步非常普通
⑤ 經(jīng)營(yíng)管理水平非常普通
⑥ 生活非常普通
稻盛和夫與佛教

三、稻盛哲學(xué)及其底層邏輯
1、三個(gè)名詞
① 自利利他
辦企業(yè)的目的是社會(huì )貢獻——贏(yíng)利的前提條件是提供價(jià)值
問(wèn)題討論&練習:競老板、企業(yè)、員工、社會(huì )的四者關(guān)系應該是怎樣的?
案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫與利他經(jīng)營(yíng)觀(guān)。請談?wù)勀愕目捶ā?br />案例分享&思考:閱讀資料:利他經(jīng)營(yíng)的方法是什么?
② 敬天愛(ài)人
為此老板首先需要內圣外王——老板首先要確立自己正確的人生觀(guān)(先“活法”再“干法”)
案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫的成功公式。請談?wù)勀愕目捶ā?br />問(wèn)題討論&練習:公司究竟是誰(shuí)的?老板為什么要辦公司?老板對利潤的態(tài)度應該是怎樣的?老板與員工的關(guān)系應該是怎樣的?
案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫對上述四個(gè)問(wèn)題的回答。
案例分享&思考:閱讀資料:豐田社長(cháng)的資質(zhì)。請談?wù)勀愕目捶ā?br />案例分享&思考:稻盛和夫與無(wú)錫尚德施正榮
問(wèn)題討論&練習:如何看待早稻田大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)部之爭
案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫與松下幸之助的水庫式經(jīng)營(yíng)。請談?wù)勀愕目捶ā?br />③ 大義名分
由此動(dòng)員員工需要師出有名——公司要盡早確立正確的經(jīng)營(yíng)目的(作為具體的結果:阿米巴經(jīng)營(yíng))
案例分享&思考:閱讀資料:阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
問(wèn)題討論&練習:為什么塞繆爾·皮爾龐特·蘭利與萊特兄弟一敗一勝?
案例分享&思考:閱讀資料:所謂3D模型及其內容。
問(wèn)題討論&練習:正確的公司價(jià)值觀(guān)應該是怎樣的?應該怎樣確立?
2、兩句名言
① 付出不亞于他人的努力
案例分享&思考:閱讀資料:稻盛和夫與創(chuàng )新
② “在土俵的中央”戰斗
問(wèn)題討論&練習:《尚書(shū)》、《貞觀(guān)政要》與《燃燒的斗魂》

四、稻盛思想的應用
1、案例與練習1:
問(wèn)題討論&練習:請仔細閱讀稻盛和夫創(chuàng )辦東京第二電電的有關(guān)資料,并回答問(wèn)題:如果你是稻盛和夫,是否會(huì )創(chuàng )辦東京第二電電?為什么?你的具體做法是什么?為什么?
2、案例與練習2:拯救日航JAL
問(wèn)題討論&練習:請仔細閱讀稻盛和夫拯救日航的有關(guān)資料,并回答問(wèn)題:如果你是稻盛和夫,是否會(huì )出山拯救日航?為什么?你的具體做法是什么?為什么?

五、小結
阿米巴經(jīng)營(yíng)
問(wèn)題討論&練習:閱讀資料《日航手帳》,小結稻盛哲學(xué)的核心內容。
問(wèn)題討論&練習:根據課程內容,回答問(wèn)題:如果你決定在公司里建立阿米巴,將確立怎樣的原則?將確定怎樣的內容?具體操作步驟是什么?為什么?
問(wèn)題討論&練習:請運用價(jià)值呈現表、3D模型,思考、確定自己公司的價(jià)值貢獻。

【備注】
課程內容、各模塊內容視學(xué)員課題、課堂情況、學(xué)員要求進(jìn)行調整。

《創(chuàng )新的原點(diǎn):向稻盛和夫學(xué)經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一性原理》培訓受眾
1、傳統企業(yè)、創(chuàng )業(yè)型企業(yè)
2、老板、企業(yè)家
3、企業(yè)中高層管理人員、儲備干部

《創(chuàng )新的原點(diǎn):向稻盛和夫學(xué)經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一性原理》課程目的
1、理解市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)
2、了解日本帝王學(xué)的內容
3、理解稻盛哲學(xué)的核心內容、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
4、通過(guò)早川種三四標準,理解企業(yè)長(cháng)壽的秘訣
5、理解稻盛和夫的活法與干法的關(guān)系,掌握利他經(jīng)營(yíng)的方法
6、通過(guò)松下幸之助水庫式經(jīng)營(yíng),理解日本穩健經(jīng)營(yíng)的特征,以及在大環(huán)境下滑
時(shí)期的企業(yè)發(fā)展之道
7、了解創(chuàng )新的基本內容、企業(yè)創(chuàng )新文化建設的基本原則
8、掌握3D模型的內涵,構建自己的健康、長(cháng)壽、高利潤的企業(yè)體質(zhì)
9、掌握構建阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本方法


《創(chuàng )新的原點(diǎn):向稻盛和夫學(xué)經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一性原理》所屬分類(lèi)
戰略管理

《創(chuàng )新的原點(diǎn):向稻盛和夫學(xué)經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一性原理》所屬專(zhuān)題
企業(yè)創(chuàng )新管理、中國式養老地產(chǎn)成功運營(yíng)創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新培訓、企業(yè)重組、

《創(chuàng )新的原點(diǎn):向稻盛和夫學(xué)經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一性原理》授課培訓師簡(jiǎn)介
劉老師
日本生產(chǎn)性本部全球經(jīng)營(yíng)管理中心 原駐中國代表
上海大學(xué)上海經(jīng)濟管理中心、上海大學(xué)MBA中心教師
創(chuàng )新咨詢(xún)培訓師
咨詢(xún)方向:制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰略、專(zhuān)精特新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng )意激發(fā)技巧
課程方向
經(jīng)營(yíng)管理
稻盛哲學(xué)、豐田生產(chǎn)方式、企業(yè)長(cháng)壽秘訣
創(chuàng )新戰略
日本精益創(chuàng )新方式、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
制造業(yè)企業(yè)創(chuàng )新、原創(chuàng )型技術(shù)創(chuàng )新、專(zhuān)精特新與高質(zhì)量發(fā)展戰略
主要經(jīng)歷
華東師范大學(xué)(本科)
日本大東文化大學(xué)大學(xué)院(修士、博士研究生)
日本無(wú)窮會(huì )東洋文化研究所研究員
上海大學(xué)上海經(jīng)濟管理中心教師
公益財團法人日本生產(chǎn)性本部GMC駐中國代表
在日本學(xué)習、工作10年,長(cháng)期從事日本現代化、日本產(chǎn)業(yè)研究
在中日兩國從事教育、制造業(yè)企業(yè)咨詢(xún)培訓工作近20年
專(zhuān)注于制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰略、創(chuàng )新和工作能力,擁有10項版權課程
品牌課程
《專(zhuān)精特新系列課程——來(lái)自日本冠軍企業(yè)的現場(chǎng)報告》
1 《精益創(chuàng )新方式:怎樣多快好省地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品》(工作坊)
2 《路徑揭秘:卡脖子技術(shù)是怎樣煉成的?》
3 《政策宣講:怎樣培養冠軍企業(yè)?》(面向政府)
4 《創(chuàng )造性人才養成計劃》(工作坊)
5 《創(chuàng )新的原點(diǎn):向稻盛和夫學(xué)經(jīng)營(yíng)》(工作坊)
6 線(xiàn)上系列課程:案例解剖:制造業(yè)的《發(fā)展戰略》《競爭戰略》《營(yíng)銷(xiāo)戰略》《技術(shù)戰略》
7 線(xiàn)上系列課程:創(chuàng )意激發(fā)工具精選50講
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